中國珠寶首飾發展史上， 無疑， 他是不可或缺的一位重量級人物。 二十年辛勤耕耘， 他以事業為家， 不懈努力， 締造了2456家連鎖店的珠寶帝國。
他就是周大生珠寶股份有限公司董事長——周宗文。
周大生， 一個響徹中國珠寶界的名字， 根植於中國， 自上世紀90年代以來， 大力開展鑽石首飾及其他珠寶飾品零售連鎖業務， 開始了品牌連鎖傳奇的新篇章。
周宗文是福建福清人。 1972年， 周宗文初中畢業， 考上了高中。 高中畢業後， 來自農村的周宗文回自己福建老家插隊。
1977年， 恢復高考的消息打破了周宗文寧靜的生活。 此時， 離高考僅剩兩個月的時間。 周宗文說自己抓緊一切時間學習， 高考一結束， 周宗文又回農場幹活去了。 周宗文依舊過著充實的生活， 仿佛高考是一場夢。
1977年， 周宗文考上原武漢地質學院（中國地質大學）， 學的是地質， 當時地質大隊有個寶石分隊， 找的是藍寶石、石榴石， 那時的周宗文開始對珠寶有所認識。
畢業後， 周宗文被分到了野竹林礦區。 很多人為到艱苦的野外工作感到沮喪， 周宗文卻非常坦然， 他說， “我就是從農村出去的， 再回農村也沒什麼。 找礦嘛， 當然要到野外去， 城市裡哪有礦可尋？
樂觀的心態， 精湛的專業技能， 逐漸表現出來的領導能力， 讓周宗文很快脫穎而出， 成為管理者， 幾年後， 周宗文調離了基層的勘探隊。
在1987年選擇下海。 他沒有盲目地創業， 而是理智地選擇到一個珠寶工廠擔任寶石廠廠長， 另一方面他開始從學徒工學起，
1992年， 周宗文創建了周大生鑽石首飾有限公司， 之前打工的經歷， 使得周宗文在創辦自己企業的時候少走了很多彎路。
周大生是上世紀九十年代進入中國市場的， 在國際品牌與香港品牌已經站穩腳跟的當時， 開拓市場對於一家新興公司來說， 是件不小的難事。
充分瞭解這個市場， 發現細分市場的機會。 品牌定位必須準確清晰。 周宗文努力拓展核心城市的核心商場， 但是難度很大。 周宗文就搶先佔領二、三線市場， 與當時比較強勢的香港品牌形成一定的差異化競爭。 等到周大生的品牌知名度、美譽度到了一定階段， 周大生在一線市場也全面進入並全面開花。 周宗文記住的幾個關鍵字：企業條件、品牌定位、市場機會、獨有的差異化戰略、策略和戰術。
確切地說是周宗文趕上了中國珠寶發展的黃金時期， 在過去的十年間，
周大生目前銷售網路覆蓋全國32個省300多個大中城市， 成為中國最具影響力的珠寶首飾品牌之一。 周宗文從事珠寶這行30年， 對他而言，365天“都是工作日”。從珠寶廠廠長到自己來做珠寶品牌運營，如今，周大生的珠寶門店全國近2500家，“周大生”品牌價值達到238億元。
對他而言，365天“都是工作日”。從珠寶廠廠長到自己來做珠寶品牌運營，如今，周大生的珠寶門店全國近2500家，“周大生”品牌價值達到238億元。