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擁抱無界零售 拜爾斯道夫戰略簽約京東新通路

文章的開始, 扒皮君先來帶大家讀一則新聞:最近, 京東新通路事業部與國際知名的日化公司拜爾斯道夫簽訂了一則戰略合作協定, 稱雙方將基於無界零售戰略, 在產品升級、管道佈局、市場行銷等多個層面進行長期深入的戰略合作。

在雙十一越來越近、各大電商紛紛出招的時期, 京東也沒閑著, 近期不斷爆出有品牌商為京東月臺。 國際日化巨頭拜爾斯道夫此刻與新通路事業部簽訂戰略合作協定, 力挺京東的意味明顯。 扒皮君獲悉, 京東集團副總裁兼新通路事業部總經理鄭宏彥與拜爾斯道夫中國區CEO張順元共同出席了此次簽約儀式。

扒皮君注意到最近京東黑板報發表的一篇文章——劉強東萬字長文談戰略:京東要從“一體化”走向“一體化的開放”的文章。 文章談到, 在去中心化的無界零售場景下, 未來零售交易的核心將不再以流量為中心,

而是更關注交易的本質——“產品”、“服務”、“體驗” 和“資料”。 品牌商和零售企業只需要聚焦在自己最擅長的事情上, 例如將產品做到極致、將場景(體驗)運營到極致, 然後將其他環節交給零售基礎設施的服務商, 形成總體的最佳解決方案。

擁抱無界零售, 拜爾斯道夫誠意十足

扒皮君認為, 在目前社會分工越來越細的時代, 企業或個人無需面面俱到, 只要有“一技之長”, 其他交給給力的合作夥伴就可以了。 拜爾斯道夫與京東新通路的合作, 就是一次聰明而又誠意十足的抉擇。 拜爾斯道夫擁有非常全面化的品牌和產品體系, 這是他的“一技之長”, 本次與京東新通路的戰略合作, 拜爾斯道夫只做自己最擅長的事。

首先, 在產品層面,

拜爾斯道夫旗下的舒蕾品牌2017年在配方、品質和原料等方面進行了全面的升級。 與此同時, 為滿足不同級別城市消費的升級需求, 拜爾斯道夫將給予京東新通路專屬支援, 定制開發針對4-6線城市和農村市場的產品。 妮維雅將在全線產品與京東新通路合作的基礎上, 進一步上線德國原裝進口商品, 如面霜、手霜、身體護理、沐浴產品等。

管道層面, 拜爾斯道夫清晰地認識到管道深耕和物流體系是京東的獨家的優勢, 因此做出了傾向於京東新通路的重要戰略調整。 比如, 舒蕾400ML洗髮水優惠裝作為近年來線下最暢銷的爆款, 將由京東新通路負責全國銷售。 這一調整也體現了國際品牌對新通路模式和服務的肯定。

在市場行銷層面, 扒皮君發現無界零售很重要的一個觀點就是“行銷無界”, 尤其是近十年來, 整個行銷都發生了巨大變化, 包括品牌商、平臺商和媒體的關係, 從毫無關聯甚至針鋒相對走到只有合作才能共贏。 因此, 拜爾斯道夫為目前遍地開花的京東便利店提供了各種促銷宣傳物料、定期的套餐優惠禮包、精美的陳列貨架和一定數量的生意基金,

深度參與京東便利店在區域市場的行銷活動。

百萬京東便利店 品牌商管道深耕的零售基礎設施

劉強東最新發表的“萬字長文”談到, 在“第四次零售革命”的大潮中, 京東致力於成為未來零售基礎設施的服務商, 並將變得更加開放, 向社會提供“零售即服務”的解決方案。 扒皮君認為, 京東的百萬便利店計畫, 不僅是京東在全國區域市場的根據地, 更是拜爾斯道夫們管道深耕的零售基礎設施。 借助這一規模龐大的零售基礎設施, 未來品牌商們大有可為。

事實上, 京東新通路作為百萬京東便利店的項目承接者, 為全國中小門店輸出品牌、模式和管理, 近來,更是在業務、技術和行銷等多方面為小店賦能。華北、東北、西北、西南、長三角、珠三角等地不斷爆出京東便利店開業的消息。據扒皮君瞭解,中小門店升級成京東便利店之後,店主對於京東在業務、技術和行銷層面的依賴程度不斷加強,進貨量增長迅猛,行銷活動的參與積極性高漲。這將使品牌商在深度分銷和終端動銷兩個方面成為最大的受益者。

依靠京東圍繞京東便利店打造的一套打通品牌商-終端門店-消費者的京東便利店智慧管理系統,品牌商可以不斷拉進與店主和消費者之間的距離。使品牌商在實現商品管道下沉的同時,可以精准掌握貨源流向及商品動銷資訊。

對於“零售即服務”的觀點,扒皮君認為京東的見識果然不同凡響。例如京東的倉配物流體系也為品牌商的快速分銷提供了最根本的保障,區域市場的地勤小哥與智慧管理系統的合力也在終端服務商發揮了不可替代的作用!京東為品牌商們提供的服務幾乎做到了極致。

這次雙十一,可以說是京東“無界零售”面向全世界消費者的首次亮相,首次亮相就牽動了幾十家國際知名品牌商和數千家京東門店、400家沃爾瑪以及數十萬便利店!這樣的陣容對於中國零售來說無疑是一次大地震!而京東作為實體經濟和數位經濟深度融合的創新型企業,打通線上線下,建立多元化的零售管道是未來發展的重中之重,必將促成零售行業的飛速變革。

近來,更是在業務、技術和行銷等多方面為小店賦能。華北、東北、西北、西南、長三角、珠三角等地不斷爆出京東便利店開業的消息。據扒皮君瞭解,中小門店升級成京東便利店之後,店主對於京東在業務、技術和行銷層面的依賴程度不斷加強,進貨量增長迅猛,行銷活動的參與積極性高漲。這將使品牌商在深度分銷和終端動銷兩個方面成為最大的受益者。

依靠京東圍繞京東便利店打造的一套打通品牌商-終端門店-消費者的京東便利店智慧管理系統,品牌商可以不斷拉進與店主和消費者之間的距離。使品牌商在實現商品管道下沉的同時,可以精准掌握貨源流向及商品動銷資訊。

對於“零售即服務”的觀點,扒皮君認為京東的見識果然不同凡響。例如京東的倉配物流體系也為品牌商的快速分銷提供了最根本的保障,區域市場的地勤小哥與智慧管理系統的合力也在終端服務商發揮了不可替代的作用!京東為品牌商們提供的服務幾乎做到了極致。

這次雙十一,可以說是京東“無界零售”面向全世界消費者的首次亮相,首次亮相就牽動了幾十家國際知名品牌商和數千家京東門店、400家沃爾瑪以及數十萬便利店!這樣的陣容對於中國零售來說無疑是一次大地震!而京東作為實體經濟和數位經濟深度融合的創新型企業,打通線上線下,建立多元化的零售管道是未來發展的重中之重,必將促成零售行業的飛速變革。

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