1986-2016
天能走過30年
“五年再造一個新天能”
是一個宏偉的目標
怎樣實現這個宏偉的目標呢?
這“一二三四五”給你答案
一個目標
成為全球領先的綠色能源解決方案商
這包括動力能源電池解決方案、儲能系統解決方案、迴圈經濟解決方案。 從各方面滿足客戶需求， 提高資源利用率， 節約能量消耗。
“以鋰電池的生產為例， 天能集團並不願意只在產業鏈中佔據生產這一環， 而是通過‘+互聯網’的方式， 利用大資料和物聯網， 為電動車整車企業提供量身訂制的‘電池包’以及一套智慧、高效的電池管理系統， 其所提供的是一整套的解決方案。 ”張天任董事長說。
兩大轉型
1、由生產制造型企業向服務制造型企業轉型， 促進製造與服務全方位、寬領域、深層次融合， 全面提升產業價值鏈和產品附加值
2、由傳統型企業向平臺型企業轉型， 做到用戶個性化、員工創客化、資源開放化、企業平臺化。
“三化”戰略
1、聚焦實業， 產融結合， 大力推進產業化戰略
2、轉型升級， 創新驅動， 大力推進智慧化戰略
3、開放發展， 整合資源， 大力推進全球化戰略
四大平臺
全球科技創新平臺
柔性智慧製造平臺
大資料雲驅動平臺
聚智眾籌創新平臺
五大產業板塊
鉛蓄電池產業板塊
新能源產業板塊
迴圈產業板塊
資本運營產業板塊
部品裝備產業板塊