人人投談股權眾籌與智慧硬體領域的全結合

表面上看， 眾籌模式的進入門檻很低， 風險不大， 充滿一定的社會化創新思維。 眾籌平臺也只是充當出資人和創業團隊間的撮合者， 但真實情況卻並非如此。 事實上， 眾籌模式在中國一直處於“水土不服”的狀況。 首當其衝的便是創新力不足， 很多國內創業者的產品內容是模仿和追隨國外的， 其本身不具有思維靈活性和創造力。 而國外創新思維是有完整的創新想法和執行方案， 只是缺乏資金。

在眾籌領域， 國內的相關法律法規還是一片空白。 自誕生起， 它便與非法集資糾纏不清， 許多公眾至今還沒弄清楚， 眾籌與P2P的區別在哪裡。 另外投資者權益保護也是眾籌行業的另一個難題。 眼下， 國內的信用體系還未完全建立起來， 人們對眾籌平臺本身的信任度不是很高。 更多人依然願意相信大企業和權威人士， 不願在早期項目上冒風險。 這種信任關係與商業模式還需要時間去培育， 現階段的眾籌有點像早期的阿裡巴巴。

事實上， 眾籌專案的完成情況確實也不理想。 很多項目籌資成功後卻難以完成， 相比之下， 國內創業團隊的經驗積累更少。 有時候， 專案發起人本身存在欺詐行為， 將資金挪作他用。 另一種是， 創業團隊的能力和資金實力不強， 通過眾籌網站募集到的款項也不多， 使得產品最終沒有做出來。 這些因素都會導致國內願意支援眾籌的用戶較少， 很多專案無法實現融資目標。

從普通用戶那裡籌集資金、集腋成裘只是眾籌平臺要做的第一步。 如何篩選專案， 並跟蹤、監督、扶持專案的進展， 是眾籌平臺接下來面臨的重要挑戰。 而個平臺目前扮演的更多仍是“資訊仲介平臺”的角色。

假使項目發起人募集到資金後“跑路”， 眾籌平臺會協助投資人督促項目發起人， 讓其返回資金。 但這種協助和督促究竟能起多大作用， 平臺本身也沒有把握。

眾籌說到底是一個拼資源的行業。 以股權眾籌為例， 它的本質就是“合投”， 這在VC領域並不新鮮。 關鍵是， 當網站上的各種專案令人眼花繚亂之時， 由誰來把關、篩選和過濾專案？誰來後續跟進項目， 給創業者提供支援， 使項目保持一定的成長性？目前的融資專案非常多， 但好專案非常少。 如果擁有好的投資人和項目庫， 眾籌平臺就不愁沒有生命力。

和其他新生事物一樣， 眾籌模式在風行了一段時間後， 給人們帶來的新鮮感和吸引力也逐漸減退。 儘管一些平臺曾經為某個專案融到很高的金額， 但這種亮眼的成績實際難以為繼。 由於眾籌項目獲得的資金有限， 眾籌平臺從籌資額裡獲得的分成也很有限。 這種情況下， 不少眾籌平臺難以獲得可觀收入。 無奈， 早期的眾籌平臺開始紛紛轉型。

眾多眾籌平臺之所以轉型， 是因為其資源、能力和服務物件間“並不是很吻合”。 也和當下智慧硬體的創業環境息息相關。 通常， 眾籌解決的是閒置資金與緊急需求間的匹配問題， 但如今， 國內外的資本大量湧入智慧硬體領域， 好專案倒不十分稀缺。 這種情況下， 一旦創業團隊有好的產品、技術和人才， 要想獲取投資並不難， 眾籌的意義也就沒那麼大了。 因此， 眾籌平臺的功能會更多地集中於品牌傳播、團購預售等。

不難發現， 一些先知先覺的眾籌企業， 如人人投平臺已開始轉換角色， 走向泛眾籌、涉服務的道路。 公司正試圖成為用戶、創業者、管道、投資者、互聯網公司之間的紐帶。 這種轉型能否成功， 還處於探索階段， 一旦探索成功將會給企業帶來無窮的發展空間。這種探索也是行業發展到一定階段必然開展的創新。

一旦探索成功將會給企業帶來無窮的發展空間。這種探索也是行業發展到一定階段必然開展的創新。