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大宇宙資訊創造（中國）有限公司成立於1995年2月， 是進駐天津高新區華苑科技園的首家外資企業， 是由世界服務外包百強企業之一的日本知名上市公司Transcosmos株式會社出資15億日元籌建的以電腦軟體研發、資訊技術服務為主要業務的IT公司。 主要業務有軟體發展、系統集成、客戶定制化系統開發、系統維護、系統技術支援、系統基礎架構研發。 近年來在大資料分析、雲計算以及製造業的工業化4.0領域有豐富的成功案例。
立足本地IT服務
大宇宙資訊創造（中國）有限公司
大宇宙資訊創造（中國）有限公司（以下簡稱：大宇宙）於2001年通過ISO9000品質體系認證， 2003年起連續多年被國家發展改革委員會、資訊產業部、商務部、國家稅務總局聯合審核認定為年度國家規劃佈局內重點軟體企業。
2005年底順利通過CMMI3軟體發展流程管理體系認證。
2007年7月份全社範圍通過CMMI5（最高級）軟體發展流程管理體系認證，
2007年5月， 入選2006年度中國軟體出口（外包）企業15強。
2007年6月， 連續兩年獲得“天津市優秀軟體企業”第一名。
2008年， 大宇宙公司入選2007年中國軟體出口（外包）10強。
2009年9月Transcosmos的中國離岸軟體發展子公司成功通過資訊安全管理體系國際標準ISO27001認證。
2009年5月， 大宇宙公司入選2008年中國軟體出口企業10強。
2012年起又被商務部指定為重點聯繫單位。 經過十多年的發展， 大宇宙已成為具備相當規模、技術力量雄厚、管理體系完備， 業務範圍覆蓋廣泛的頗具影響力的IT公司。
2012年， Transcosmos group位居中國“BPO TOP20”第3位。
大宇宙成立前曾經在全國範圍內考察過很多地方， 最終將公司駐地選在了天津高新區華苑科技園， 並成為了華苑科技園首家落戶的外資企業。
總裁張劍回憶說：
當年入駐華苑科技園時， 公司屬於高新技術型企業， 享受了‘五免三減半’政策（即自取得第一筆生產經營收入所屬納稅年度起，
他感慨到， 全國各地有各地的優勢， 各自給出的優惠和鼓勵政策也有不同。 二十多年前， 許多企業在選址時都比較傾向於北京、上海等一線城市， 雖然天津也是四大直轄市之一， 但與北京、上海相比缺乏亮點。 我們堅信天津是一塊價值窪地， 事實也證明了當時的判斷。
總公司綜合考慮了公司定位、人力資源、人力成本等多方面因素， 並邀請專業的諮詢公司來幫我們做了判斷。 當時， 我們感覺到從長遠發展角度來看， 天津還是很有發展潛力的， 最終願意落戶天津發展。
遙想1996年， 自己剛剛進入公司時的景況， 張劍笑說：
那時候， 公司的大樓剛開始興建， 整個廠區可以說是一片荒蕪。 放眼望去， 除了路， 什麼都沒有。 我們這幢大樓當年在華苑科技園打下了第一樁。 短短20年過去了， 整個環境發生了翻天覆地的變化。
他坦言， 自己是和企業一起成長起來， 從基層一步步走到了今天，
我的職業生涯可以說是跟著高新區的發展、跟著天津市， 甚至是和國家的發展聯繫在了一起。 今天回首這一路走來的風景， 有好的變化， 也有遺憾的地方， 但展望未來， 我們充滿了信心。
培養人才注重長遠效果
大宇宙在日資企業中是當地語系化最徹底的一家企業。 雖然總公司在全球已有超過100個分支機搆， 但整體合作性非常高。張劍高興地表示：
“一方面，類似我們這樣擁有遍佈全球的分支機搆，能夠像我們公司這樣有高度合作性的企業是很少的，這使得我們在市場上具有很強的競爭力；另一方面，transcosmos作為投資方，對我們採取了充分信任的‘放養’模式。總體來看，天津大宇宙的發展其實依靠的還是本地團隊的力量，一點點發展到今天的規模。”
鑒於這樣的發展背景，大宇宙在人才培養和儲備上逐漸摸索出獨有的方式和方法。張劍介紹說：
“基本上，我們每年都以當屆大學畢業生為主，來培養自己的隊伍，為此不惜投入了很大的教育、時間和人員成本。因為畢業生往往只有在學校學到的理論知識，幾乎沒有實際工作能力，這就需要我們手把手來培養。這些年來，所有老員工幾乎都是從當年的畢業生慢慢被資深員工帶出來的。在人才培養上，我們付出這麼多精力和成本帶來的好處是，培養出來的人才都非常認可公司，大家的工作方式和方法比較一致，工作模式趨同。這使得大家在具體的工作中，減少了很多不必要的磨合，對知識和企業文化的認同度比較高。我們培養出來的高素質員工積累了很多的工作經驗後，又會凝聚成一個相當高水準的團隊。”
大學畢業生通過簡歷、筆試、面試等多個環節競爭成功進入公司後，經理級的管理人員會對新員工有格外的關注。我們每隔半年會進行一次綜合評價，然後根據評價結果對其有相應的指導。
“總而言之，我們會定期對員工進行評價和回饋，並通過面談維護員工在公司的感受，幫助他解決各種問題。如果他對公司提出了建議，我們也會聽取和接納。通過雙向的溝通，互相信任，達成一種很強的凝聚力。我們的目標是打造百年企業，所以眼光是比較長遠的。改革開放幾十年來，像我們這樣始終保持本行，沒有任何波動的企業是很少的。特別是在IT這種變化很快的行業中，很多企業要麼轉行，要麼倒閉，而我們則始終堅守本行，不斷強化自身業務，獲得了不錯的發展。所以，我們對人才的培養絕不追求三五年的短期效果，而是看得比較長遠。故而，用人的定位不在博士、研究生等高學歷，而更注重員工的成長度。 這些年來，一方面我們自己的隊伍不斷壯大，另一方面從大宇宙走出去的員工在天津的很多企業中挑起大樑。可以這樣講，大宇宙是天津整個IT行業發展的搖籃。”
感恩態度面對過去將來
轉眼間，大宇宙已經成立了22年。2015年，在公司20周年慶典上，董事長中山國慶說：
“20年裡，我們雖然有過順利發展的時期、也經歷了SARS、世界金融危機、日元貶值、人員單價提高等各種局勢，但依賴于客戶對我們的大力支持、員工們的努力，客服了這些困難。現如今設有天津、蘇州、廣州、深圳、北京、瀋陽、濟南、日本東京等多個分支機搆，員工數達1300餘人……我們將以進一步成長為目標不斷努力前行。”
這22年也讓張劍從基層員工成長為公司總裁。
“最近幾年，互聯網+讓時代變化得越來越快，越來越複雜，也讓很多人變得急躁起來。我總覺得無論是一個人，還是一家企業，都應該穩紮穩打、腳踏實地地往前走。”
回顧企業的發展歷程，他坦言其實並非一帆風順。
“非典時期，對我們這種業務都在國外的企業來講，生存難度是非常大的。那時候，我們覺得過去的工作量一直都很大，剛好趁這個機會給大家一個整理的時間，也借著那段時間將精力放在了開發國內客戶上，就這樣一點點熬過來了。等到非典結束，我們發現經過半年的積累，國內市場得到了很大的開拓，算是很不錯的收穫。2008年金融危機時期，各個公司都在壓縮IT預算成本，減少了訂單數量。我們及時調整，控制了擴張速度，然後開始在國內市場、自有產品、企業治理等多個方面進行了大力度的整理和調控。2012年，我們開始在手機應用方面、智慧手機相關的技術方面，進行相應的準備。這期間，公司也加強了對員工的強化培養。總體來看，通過困難時期的強化，我們打開了更廣闊的市場，不僅沒有萎靡，還獲得了一定的發展。”
從2003年的非典時期到2008年的金融危機時期，這期間，公司業務以150%的增長率在增長。
“非典時期的業務幾乎是停頓狀態，但我們並沒有放鬆自己，而是趁著這個階段總結了過去，強化了自身。經過一段時間後，每一位員工都有脫胎換骨的感覺。站在公司角度來看，無論是人員素質還是知識體系，以及方法論，我們都變得成熟了。”
張劍認為，這樣令人欣慰的結果離不開企業文化。
“我們企業的靈魂是謙虛、感謝和勇於挑戰自我。比如，我們要讓公司的每一位員工都明白自己的工資來自客戶，我們通過工作掙到工資來養家糊口。那麼，我們就要努力做到令客戶滿意的結果，要全心全意為客戶服務。其實做到全心全意並不容易，有很多時候，訂單會因為客戶自身的原因或是客觀因素而導致不順利，但我們從來不強調這些，不推脫自己的責任，本著對客戶負責的態度，將工作努力盡善盡美地完成。謙虛對我們來說也很重要。首先企業員工都是高學歷，自我意識都比較強，那麼在團隊合作中，就特別需要謙虛的態度，只有這樣大家才能夠互相學習和幫助，以感恩的心態對面對同事和工作。強調勇於挑戰自我則是希望大家不要對已有的成績過於滿足，要不斷地去追求一個更加卓越的自己。當自己成長為更卓越的人，公司才會成長為更為卓越的企業。”
但整體合作性非常高。張劍高興地表示：“一方面，類似我們這樣擁有遍佈全球的分支機搆，能夠像我們公司這樣有高度合作性的企業是很少的，這使得我們在市場上具有很強的競爭力；另一方面，transcosmos作為投資方，對我們採取了充分信任的‘放養’模式。總體來看，天津大宇宙的發展其實依靠的還是本地團隊的力量，一點點發展到今天的規模。”
鑒於這樣的發展背景，大宇宙在人才培養和儲備上逐漸摸索出獨有的方式和方法。張劍介紹說：
“基本上，我們每年都以當屆大學畢業生為主，來培養自己的隊伍，為此不惜投入了很大的教育、時間和人員成本。因為畢業生往往只有在學校學到的理論知識，幾乎沒有實際工作能力，這就需要我們手把手來培養。這些年來，所有老員工幾乎都是從當年的畢業生慢慢被資深員工帶出來的。在人才培養上，我們付出這麼多精力和成本帶來的好處是，培養出來的人才都非常認可公司，大家的工作方式和方法比較一致，工作模式趨同。這使得大家在具體的工作中，減少了很多不必要的磨合，對知識和企業文化的認同度比較高。我們培養出來的高素質員工積累了很多的工作經驗後，又會凝聚成一個相當高水準的團隊。”
大學畢業生通過簡歷、筆試、面試等多個環節競爭成功進入公司後，經理級的管理人員會對新員工有格外的關注。我們每隔半年會進行一次綜合評價，然後根據評價結果對其有相應的指導。
“總而言之，我們會定期對員工進行評價和回饋，並通過面談維護員工在公司的感受，幫助他解決各種問題。如果他對公司提出了建議，我們也會聽取和接納。通過雙向的溝通，互相信任，達成一種很強的凝聚力。我們的目標是打造百年企業，所以眼光是比較長遠的。改革開放幾十年來，像我們這樣始終保持本行，沒有任何波動的企業是很少的。特別是在IT這種變化很快的行業中，很多企業要麼轉行，要麼倒閉，而我們則始終堅守本行，不斷強化自身業務，獲得了不錯的發展。所以，我們對人才的培養絕不追求三五年的短期效果，而是看得比較長遠。故而，用人的定位不在博士、研究生等高學歷，而更注重員工的成長度。 這些年來，一方面我們自己的隊伍不斷壯大，另一方面從大宇宙走出去的員工在天津的很多企業中挑起大樑。可以這樣講，大宇宙是天津整個IT行業發展的搖籃。”
感恩態度面對過去將來
轉眼間，大宇宙已經成立了22年。2015年，在公司20周年慶典上，董事長中山國慶說：
“20年裡，我們雖然有過順利發展的時期、也經歷了SARS、世界金融危機、日元貶值、人員單價提高等各種局勢，但依賴于客戶對我們的大力支持、員工們的努力，客服了這些困難。現如今設有天津、蘇州、廣州、深圳、北京、瀋陽、濟南、日本東京等多個分支機搆，員工數達1300餘人……我們將以進一步成長為目標不斷努力前行。”
這22年也讓張劍從基層員工成長為公司總裁。
“最近幾年，互聯網+讓時代變化得越來越快，越來越複雜，也讓很多人變得急躁起來。我總覺得無論是一個人，還是一家企業，都應該穩紮穩打、腳踏實地地往前走。”
回顧企業的發展歷程，他坦言其實並非一帆風順。
“非典時期，對我們這種業務都在國外的企業來講，生存難度是非常大的。那時候，我們覺得過去的工作量一直都很大，剛好趁這個機會給大家一個整理的時間，也借著那段時間將精力放在了開發國內客戶上，就這樣一點點熬過來了。等到非典結束，我們發現經過半年的積累，國內市場得到了很大的開拓，算是很不錯的收穫。2008年金融危機時期，各個公司都在壓縮IT預算成本，減少了訂單數量。我們及時調整，控制了擴張速度，然後開始在國內市場、自有產品、企業治理等多個方面進行了大力度的整理和調控。2012年，我們開始在手機應用方面、智慧手機相關的技術方面，進行相應的準備。這期間，公司也加強了對員工的強化培養。總體來看，通過困難時期的強化，我們打開了更廣闊的市場，不僅沒有萎靡，還獲得了一定的發展。”
從2003年的非典時期到2008年的金融危機時期，這期間，公司業務以150%的增長率在增長。
“非典時期的業務幾乎是停頓狀態，但我們並沒有放鬆自己，而是趁著這個階段總結了過去，強化了自身。經過一段時間後，每一位員工都有脫胎換骨的感覺。站在公司角度來看，無論是人員素質還是知識體系，以及方法論，我們都變得成熟了。”
張劍認為，這樣令人欣慰的結果離不開企業文化。
“我們企業的靈魂是謙虛、感謝和勇於挑戰自我。比如，我們要讓公司的每一位員工都明白自己的工資來自客戶，我們通過工作掙到工資來養家糊口。那麼，我們就要努力做到令客戶滿意的結果，要全心全意為客戶服務。其實做到全心全意並不容易，有很多時候，訂單會因為客戶自身的原因或是客觀因素而導致不順利，但我們從來不強調這些，不推脫自己的責任，本著對客戶負責的態度，將工作努力盡善盡美地完成。謙虛對我們來說也很重要。首先企業員工都是高學歷，自我意識都比較強，那麼在團隊合作中，就特別需要謙虛的態度，只有這樣大家才能夠互相學習和幫助，以感恩的心態對面對同事和工作。強調勇於挑戰自我則是希望大家不要對已有的成績過於滿足，要不斷地去追求一個更加卓越的自己。當自己成長為更卓越的人，公司才會成長為更為卓越的企業。”