客觀來說， 中建專案管理水準在國內施工企業中應屬最好， 雖然他也有很多大企業病或國企病。 今天我們主要對其在專案管理工作範式是做的一些工作做下簡單梳理和分析。
（一）中建股份《專案管理手冊》-定義與描述
（二）中建四局《工程品質標準化圖集》-圖文及參數
（三）中建四局《專案管理考核達標要求》-量化
（一）《項目管理手冊》
中國建築股份有限公司2009年第一版
目的：總結、提煉成功經驗，
在此之前經歷過三個階段：
90年代中後期， 三級企業為代表探索專案管理精細化
2000 年以來， 二級企業深入開展專案管理精細化
2005 年， 中建總公司發佈了《專案管理規範》
核心內容框架：
專案管理流程定義：
（二）《工程品質標準化圖集》
中建四局2014年10月試行版
目標：提高現場施工品質，加強現場施工品質管制
核心內容框架：
以第一章第一節為例：
（三）《專案管理達標考核標準》
中建四局第二版
考核內容和標準共分十大項150子項，其中有75個保證項。對專案檢查考核做到地域不分南北，專案不分大小，一把尺子，統一量度。
◙計畫與組織：考核11項，其中保證項3 項
◙策劃、收發文、圖紙會審與施工組織設計管理：考核15項，其中保證項7項
◙物資、設備及料具管理：考核13 項，其中保證項6項
◙生產及工期管理：考核13項，其中保證項4項
◙分包管理：考核13 項，其中保證項6項
◙合同、報量等商務管理：考核14 項，其中保證項6項
◙成本、資金與財務管理：考核13 項，其中保證項8項
◙品質管制情況：考核17 項，其中保證項6項
◙安全管理情況：考核18項，其中保證項11項
◙臨設、食堂與現場辦公等綜合事務管理：考核23 項，其中保證項3項
◙加分項：4項
具體考核示例：
專案管理流程定義：
（二）《工程品質標準化圖集》
中建四局2014年10月試行版
目標：提高現場施工品質，加強現場施工品質管制
核心內容框架：
以第一章第一節為例：
（三）《專案管理達標考核標準》
中建四局第二版
考核內容和標準共分十大項150子項，其中有75個保證項。對專案檢查考核做到地域不分南北，專案不分大小，一把尺子，統一量度。
◙計畫與組織：考核11項，其中保證項3 項
◙策劃、收發文、圖紙會審與施工組織設計管理：考核15項，其中保證項7項
◙物資、設備及料具管理：考核13 項，其中保證項6項
◙生產及工期管理：考核13項，其中保證項4項
◙分包管理：考核13 項，其中保證項6項
◙合同、報量等商務管理：考核14 項，其中保證項6項
◙成本、資金與財務管理：考核13 項，其中保證項8項
◙品質管制情況：考核17 項，其中保證項6項
◙安全管理情況：考核18項，其中保證項11項
◙臨設、食堂與現場辦公等綜合事務管理：考核23 項，其中保證項3項
◙加分項：4項
具體考核示例：