今天上午， “萬向系”創始人， 萬向集團董事長魯冠球， 卻離開了人世， 享年72周歲。
魯冠球簡歷：
1945年1月17日生於浙江省蕭山區寧圍鎮。
1969年7月，
1990年1月成為中國鄉鎮企業家協會副會長。
1985年被《半月談》評為全國十大新聞人物。
1994年， 集團核心企業萬向錢潮股份公司上市。
2013年， 登上中國富豪榜以235億排名第十四名。 曾擔任中國鄉鎮企業協會會長， 浙江省企業聯合會、企業家協會會長。 是中共十三大、十四大代表和九屆全國人大代表。
2015年胡潤百富榜， 魯冠球及其家族以650億元時隔九年重回前十， 位列第十。
2016年10月13日， 2016年胡潤百富榜發佈， 魯冠球以550億元財富， 位列第18名。
2017年10月12日， 2017年胡潤百富榜， 魯冠球家族以491億元財富， 位列第37位。
魯冠球走了， 四十八年間， 雖然他最終未能實現自己的造車夢， 但卻留下了一個歷經半個世紀風雨， 營收破千億， 產業遍及世界各地， 佈局有二十餘家上市公司的龐大“萬向系”。
能力超過兒子的可以換
1994年， 有兩項萬向的重大任命， 可謂“用心良苦”、精心策劃。
這一年， 是萬向錢潮完成上市的年份， 作為創業者， 魯冠球已完成第一代浙商的使命， 培養二代接班人的任務， 隨即擺上了工作日程。
他一邊任命兒子魯偉鼎為萬向集團總裁， 另一邊， 他讓女婿倪頻出任剛剛組建的萬向美國公司的總裁；兒子、女婿， 一個在東， 一個向西。
作為國內最早的頂級“富二代”， 魯偉鼎被委任為萬向集團總裁時， 他才23歲。
1994年出任集團總裁， 5年後又被安排美國讀書，
讓孩子在國外接受教育， 無疑將培養下一代的國際視野， 而這也是魯冠球本人成長歷程最欠缺的部分， 讓今後家族企業內部治理互補性更強。
馬雲發起投資建造的頂級會所“江南會”， 魯偉鼎是其中一個參與者。 接手萬向集團之後， 魯偉鼎在企業運營、金融及資本運作上“長袖善舞”， 沒讓父親失望， 尤其是金融投資板塊， 能力甚至超過魯冠球。
與兒子相比， 魯冠球的三個女兒也相當優秀。
大女兒魯慰芳原在銀行工作， 剛生過孩子， 父親一聲令下， 就辭掉工作與丈夫到人生地不熟的北京， 籌辦萬向北京公司。
二女兒、女婿， 也被魯冠球安排在集團內部， 負責萬向資源運作。 目前， 二女婿韓又鴻是萬向集團上海公司總裁，
三女兒的婚事， 也是父親有意安排的。
倪頻1989年在浙江大學獲得工商管理碩士學位後， 分配至浙江省社科院工作。
在萬向進行基層鍛煉時， 這位年輕人受到魯冠球的賞識， 有意撮合自己的三女兒與倪頻的婚事。
1990年， 倪頻考上博士研究生， 要去美國讀書， 魯冠球就安排小女兒一同前往。
應該說， 倪頻這個三女婿非常出色， 他在美國籌建了萬向第一家全資海外公司， 成了萬向“走出去”的落腳點， 向海外市場進發的跳板。
在倪頻主持下， 萬向美國公司完成了幾十個海外並購、參股成功案例， 其中不乏上市公司及百年企業。
魯冠球對事業執著， 有魄力， 有遠見， 在培育接班人上， 也很用心。 兒子及三個女兒被分別安排到集團內部不同崗位，既可以降低衝突，還能形成內部競爭。
從多年的公司業績看，魯偉鼎已能勝任目前職務，公司通過資本運作實現萬向的多元化戰略，也是他加入公司後完成的。
作為萬向基業的開山鼻祖，魯冠球將兒子女兒女婿一個個“扶上馬”、“送一程”，儘管女兒女婿們都很優秀，可從他兒子魯偉鼎被委以重任上看，萬向傳承方向已“不言自明”。
魯冠球已明確表態：“對於接班人，我現在推我兒子，如果將來有能力超過我兒子的優秀人員出來，只要能夠把企業搞得更好，能夠為農民多增加收入，為農村富裕做出貢獻的，我可能會要調一個，這個是可以改變的。”
兒子及三個女兒被分別安排到集團內部不同崗位，既可以降低衝突，還能形成內部競爭。從多年的公司業績看，魯偉鼎已能勝任目前職務，公司通過資本運作實現萬向的多元化戰略，也是他加入公司後完成的。
作為萬向基業的開山鼻祖，魯冠球將兒子女兒女婿一個個“扶上馬”、“送一程”，儘管女兒女婿們都很優秀，可從他兒子魯偉鼎被委以重任上看，萬向傳承方向已“不言自明”。
魯冠球已明確表態：“對於接班人，我現在推我兒子，如果將來有能力超過我兒子的優秀人員出來，只要能夠把企業搞得更好，能夠為農民多增加收入，為農村富裕做出貢獻的，我可能會要調一個，這個是可以改變的。”