樂視電視正面臨最嚴峻的危機， 曾今是互聯網電視的商業樣板， 如今樂視頻頻不斷的危機和負面消息讓整個行業陷入低潮。
調查機構提供的資料顯示， 2017上半年， 國內傳統彩電品牌市場零售份額69.1%， 較去年同期下降0.3個百分點;而互聯網彩電品牌市場零售份額12.0%， 較去年同期下降4.0個百分點。 互聯網電視集體遭遇寒冬。
有消息稱， 樂視電視在今年上半年的實際銷量已下滑至100萬台以內， 預計全年銷量不超過200萬台， 全年700萬台的銷量目標毫無可能實現。 另有消息稱， 樂視將關停部分電視工廠， 甚至將放棄電視業務。
與樂視電視模式相仿的暴風電視和微鯨電視銷量也遭遇滑鐵盧。 2016年暴風TV的出貨量超過100萬台， 微鯨電視出貨量有80萬台， 而據中國家電網記者從知情人士處最新獲得的資料顯示， 暴風TV截止目前的出貨量是50萬台， 微鯨電視出貨量只有40萬台。
暴風科技2017年中報顯示， 收入8.26億元， 同比增長66.89%;但是淨利潤僅為1572.49萬元， 同比去年下降16.64%。 暴風科技CFO姜浩曾稱， 淨利潤下降的最主要原因就是電視業務的虧損， 由於暴風電視的投入有所增大， 在業務高速增長146%情況下虧損的絕對值也有所增大， 並由此導致歸母淨利潤下滑。 暴風集團CEO馮鑫曾透露， 2016年的時候， 每賣出一台暴風TV， 會虧損300-400塊錢。
微鯨科技此前披露的資訊顯示， 2015年營收為1.378億元， 淨虧損1.315億元。 總資產為1.852億元， 負債3.167億元。 今年3月份微鯨電器被爆出虧損達十多億。
很明顯的一個變化是， 互聯網電視今年下半年以來有點集體失聲。 此前樂視每年都有將近200場的“PPT發佈會”， 其他品牌一年也有數次借發佈會對外發聲發新品，
樂視危機讓行業跟著地震。 “肯定是有的”， 總部在北京的某互聯網電視品牌創始人、CEO在被中國家電網記者問及樂視整個負面對互聯網電視品牌在終端的形象和銷量有沒有衝擊時這樣回答道。
就樂視模式和其給行業帶來的影響， 上述高層向記者評價稱， “樂視的商業模式本身沒什麼問題， 也有盈利的希望， 樂視電視也做出了規模。 但是大樂視體系的資金問題， 影響了樂視基本的視頻版權與內容， 再加上缺乏了樂視體育和樂視影業的優質IP支援， 這個模式就沒有太好的吸引力了。 ”
“今年彩電行業都不好， 只是樂視(電視)這個影響對互聯網電視行業有疊加影響”， 該高層稱， “壞上加壞”。
這家互聯網電視品牌今年上半年之前動作頻頻， 在行業發聲也較多， 但該高層稱， 目前公司是“緘默期”， “近期業務在做優化， 主要面向互聯網電視家庭平臺運營與深耕用戶價值方面(調整)”。
顧穎瓊， 美國易貝西雅圖分公司軟體工程師，
樂視發展了很多樂帕店， 顧穎瓊稱“98%以上都是在賠錢， 樂視還在不斷的忽悠家電商去做體驗店”。 其稱， 樂視銷售的套路就是“告訴你很賺錢， 並告訴你如何賺錢， 讓你高價進貨， 卻壓著貨不給你發貨， 他們商城、網上管道優先銷售， 而線下做樂視無利潤空間， 屬於線下代理的市場份額很小， 小到無法生存。 ”其稱， 樂視和其樂帕店， “就是一個龐氏騙局”。
外界對樂視褒貶不一， 眾說紛紜。 風行電視CEO周坤向中國家電網記者表示， “樂視的燒錢模式虧太多最後變成無底洞。 樂視應該已經被管道、客戶、消費者遠離和拋棄，它的品牌和形象經過這一年多的發酵完全破裂掉了。”
樂視，以及暴風、微鯨們，他們的模式如出一轍，他們的危機，本質上是燒錢模式所致。樂視和暴風都是視頻網站起家，上市後佈局互聯網電視、影視、體育、VR設備、金融，有著同樣的發展路徑，他們都是採用內容補貼硬體、低價銷售策略，電視業務雖營收增長迅速，但每年虧損不斷。樂視網上市以來年均融資超過35億元，暴風上市至今融資額有10.12億元。
互聯網電視還有曙光嗎?尤其樂視危機爆發後，對整個互聯網電視行業影響顯而易見。
奧維雲網副總裁董敏向中國家電網記者表示，“樂視對互聯網電視企業退潮是有影響的”，董敏認為，整個彩電行業的大環境不好，包括面板價格高企，使得傳統品牌和互聯網品牌都大幅下滑，價格戰難以維繼，互聯網企業經營和融資全面退潮。
家電行業觀察家劉步塵認為，從行業角度看，互聯網電視的誕生，打破了傳統彩電長期以來單一硬體盈利模式，實現“硬體+軟體”雙利潤模式，經營模式層面確實有所創新;站在消費者角度看，互聯網電視和傳統彩電並無本質不同，其提供的內容和服務一直未能超越傳統彩電。正因為始終未能建立差異化優勢，互聯網電視最終遭遇消費者質疑。
“不管是互聯網品牌還是傳統品牌，商業模式和方法沒有本質的不同，最核心的是你的產品和資訊要讓消費者知道，你的產品對傳統要有替代性” ，同樣是做互聯網電視，風行電視CEO周坤接受中國家電網記者採訪時對整個行業依然抱有信心，他向記者表示，“站在互聯網品牌的陣營裡，希望樂視、暴風、微鯨都能做得好，對這個行業發展是好事，但他們沒有做好，不代表互聯網電視產業發展不好，因為這個產業的未來是由消費需求和頻寬決定的，這兩個因素是非常樂觀的。目前農村有90%以上家庭都已接入寬頻。”
有最新的消息稱，樂視電視最近跟BAT“談過”，不知是否會吸引來新一輪投資。另據新樂視內部人士透露：“目前樂視電視產量正在恢復，在樂視電視的產業鏈相關環節各項恢復工作也在推進中。”
樂視應該已經被管道、客戶、消費者遠離和拋棄，它的品牌和形象經過這一年多的發酵完全破裂掉了。”樂視，以及暴風、微鯨們，他們的模式如出一轍，他們的危機，本質上是燒錢模式所致。樂視和暴風都是視頻網站起家，上市後佈局互聯網電視、影視、體育、VR設備、金融，有著同樣的發展路徑，他們都是採用內容補貼硬體、低價銷售策略，電視業務雖營收增長迅速，但每年虧損不斷。樂視網上市以來年均融資超過35億元，暴風上市至今融資額有10.12億元。
互聯網電視還有曙光嗎?尤其樂視危機爆發後，對整個互聯網電視行業影響顯而易見。
奧維雲網副總裁董敏向中國家電網記者表示，“樂視對互聯網電視企業退潮是有影響的”，董敏認為，整個彩電行業的大環境不好，包括面板價格高企，使得傳統品牌和互聯網品牌都大幅下滑，價格戰難以維繼，互聯網企業經營和融資全面退潮。
家電行業觀察家劉步塵認為，從行業角度看，互聯網電視的誕生，打破了傳統彩電長期以來單一硬體盈利模式，實現“硬體+軟體”雙利潤模式，經營模式層面確實有所創新;站在消費者角度看，互聯網電視和傳統彩電並無本質不同，其提供的內容和服務一直未能超越傳統彩電。正因為始終未能建立差異化優勢，互聯網電視最終遭遇消費者質疑。
“不管是互聯網品牌還是傳統品牌，商業模式和方法沒有本質的不同，最核心的是你的產品和資訊要讓消費者知道，你的產品對傳統要有替代性” ，同樣是做互聯網電視，風行電視CEO周坤接受中國家電網記者採訪時對整個行業依然抱有信心，他向記者表示，“站在互聯網品牌的陣營裡，希望樂視、暴風、微鯨都能做得好，對這個行業發展是好事，但他們沒有做好，不代表互聯網電視產業發展不好，因為這個產業的未來是由消費需求和頻寬決定的，這兩個因素是非常樂觀的。目前農村有90%以上家庭都已接入寬頻。”
有最新的消息稱，樂視電視最近跟BAT“談過”，不知是否會吸引來新一輪投資。另據新樂視內部人士透露：“目前樂視電視產量正在恢復，在樂視電視的產業鏈相關環節各項恢復工作也在推進中。”