第一次見到楊歌的時候， 他剛剛結束一個會議， 手握著咖啡， 腳步匆忙的趕過來， 簡單寒暄過後， 他快速並且自然地便開啟了另一種工作的模式——接受專訪。
剛進入楊歌的辦公室的時候， 首先看到的是對面那堵牆上課程表一樣的工作安排， 密密麻麻的幾乎沒有“課間休息”的時間。
星瀚資本創始人：楊歌
楊歌是一名連續創業者。
2004年開始創業， 那時候的他還是清華大學一名大二的學生， 七八次的創業經歷使他註定成為一個有故事的人。 如今， 他是星瀚資本的創始人， 同時也是英誼資管的創始合夥人。 他又是一名講師， 清華大學碩士畢業後， 擔任清華大學創業學分課榮譽導師， 鳳凰學院執行院長。
創業失敗的反思， 轉型投資人
2004年， 楊歌還在讀大二， 便已經開始準備創業了， 大三、大四直到研究生畢業， 都是在學習的同時一邊創業。 那幾年裡， 先後創辦了清欣數學論壇、紅外自動熱像分析(ATA)系統、東信康達數位科技、凱業(CAYE)青年精英商業聯合匯等等。
2009年， 楊歌遇到了使他印象最深、打擊最沉重的一次創業失敗， “那是我用了四年的時間做的一家醫療器械的公司， 中醫檢測的ATA（自動化熱像成像系統）， 我們申請到了國家及PCT的發明專利， 並且還通過了醫療三證許可證， 這些在當時都是非常難通過的資格， 於是， 2007年公司正式成立， 團隊擴建到了三十幾人。 然而， 兩年後資金斷裂、市場運營不佳使公司業務陷入停滯狀態， 以失敗告終”。
那次失敗， 他這樣反思自己， “當時的創業， 除了技術， 哪裡都是弱項”。 於是， 財務、證券、金融、法律、工商管理等等成了楊歌不斷給自己充電的方向， 也正是那一年，
2009年7月， 他加入KPMG諮詢公司進修財務任諮詢師， 也正是在這次轉型之後， 楊歌逐漸做起私募股權投資， 信託投資， 直到2014年底， 隨著經驗的不斷積累， 他遇到一個重要的契機， “我認為2014年是金融市場最自由、開放的一年， 就在那一年我們抓住時機， 做了自己的基金”。
於是， 2015年1月， 星瀚資本成立。 它重點投資TMT(人工智慧、大資料+、互聯網+、消費升級、生物技術等)與文創領域（文化娛樂， 電影視頻等）的中早期項目。
從成立到現在兩年多的時間裡， 楊歌和他的星瀚資本一共投資了30多個項目。
在我們瞭解到的星瀚資本投資案例中， 不乏成功案例。 例如， 言幾又， 這是一家將書店、餐飲、文創產品與多種時尚元素融為一體綜合化服務館，
在最開始投資現代農業綜合化服務平臺甲加由的時候， 它的估值只有3000萬， 每個月一兩百萬的現金流水， 一年半的時間過去， 現金利潤實現二三十倍的增長， 達到6000萬， 在河南、新疆、內蒙、吉林、四川、湖南等省份逐漸拓展了自己的市場。
心上， 最初的主要業務是線下二手奢飾品的養護及護理， 繼星瀚資本投資之後， 逐漸實現線下到線上的轉型， 現在發展成為全國最大的閒置奢飾品交易平臺。
除此之外， 還有戶外星球、鉛筆道等TMT領域的眾多企業。
回憶起這些年的經歷， 楊歌說：“創業的本質是把所有的資源聚集到一起做一件事情，
投資是一門藝術
作為一名投資人， 楊歌說：“投資是門藝術， 它沒有絕對的標準”。
楊歌對於一個企業的評判標準， 在於團隊、業務、財務、法務這幾個方面是否成熟。 他認為， “企業的成長， 是一個從0到萬的過程”。
第一階段是從0到1。 也叫做無中生有、摸爬滾打， 創業者要做到在任何環境中都能夠野蠻生長， 懂得社會的運作方式， 有能力將自己的想法實現落地。
第二階段是從1到3。 從市場運營到產品技術， 再到品牌宣傳， 做到管理制度化， 制度流程化， 流程資訊化。 這是一個公司從幾十人發展到幾百人需要做的事情。
第三階段是從3到萬。創始人要具有普世價值觀，以及品牌建設、資源獲取的能力。
除此之外，楊歌提出一個好的企業家，要具備的“四點六商”。
第一點，是對所在的行業和產業有著清楚的理解和認知；第二點，具備極強的執行力；第三點，需要具備長期堅持的能力；第四點，具備自主學習能力，有能力快速掌握並付諸實踐。
“六商”是指，理商、情商、財商、逆商、德商、政商，這也是對企業每一位成員的評判標準。理商決定一個企業的規模能否做大；情商，眾所周知，是指為人處事的能力；財商是指對於財力、物力足夠的敏感；逆商是指處理困難的能力，是否能夠化險為夷、絕處逢生；政商是要懂得運籌帷幄，整合所有的資源，始終保持處於有利地位；德商是在中國必須要具備的仁義禮智信。
然而，人無完人，楊歌說道，“這‘四點六商’要全部做到真的很難，在過往的投資案例中，也有一些是在進行了全面的投後管理之後，依然發展的很不理想，這跟企業的創始人有很大的關係。所以，對於天使投資而言，最重要的還是人”。
也正因如此，楊歌說投資是一門藝術，它並不是A+B+C得出總和後的擇優錄取，而是若干個不成正相關的影響因素的整合，是一個非線性的過程。無論是中國還是美國，很多人想按照公式進行投資，這是過於理想的、不科學的。
把投資比作是一門藝術，完全沒有感性因素嗎？
面對這個問題，楊歌說道，“感性其實可以用理性來拆解，只是無法用語言去描述，它是一個綜合的感覺，不是任性。”
站在足夠理性的角度去看待正處於風口上的人工智慧，作為一名技術出身的投資人，最看重AI企業的哪一點？
“我最看重企業家對於AI的認知”。
“對AI的認知包括理解演算法和AI的物理意義，理解自己所處的行業，並且能夠把這個行業轉成數學模型，表達給演算法工程師，這個過程是非常困難的。”楊歌說道。也正因如此，現在大部分的企業家對於AI的認知是不夠的，同樣，大多數的企業家也都駕馭不了AI。
以語音辨識領域的科大訊飛、以及圖像識別領域的商湯科技、face++等為例，能夠在深耕一個領域之後，實現應用與落地，在於它的模型足夠清晰，隨著演算法的不斷反覆運算，能夠懂得它最終能實現什麼。如果沒有足夠清晰、深刻的認知，未來的AI還有很長的路要走。
正如楊歌所說，對於做事而言，必須要有足夠清醒的認知，摻雜感性則會出現額外的風險。
結束語
楊歌的同事形容他是一個不斷挑戰自己的人，“我感覺他的大腦就想電腦一樣，不管聊到什麼專業的知識，他只需要調出來輸出就好”。就像講臺上的楊歌，1000多頁的PPT，包含著宏觀經濟類、投資類、財務類、科技類、IT類……各個領域的知識，到現在為止，已經講了5年。
是天賦使然麼？
楊歌回憶起他四歲那年，父母給他買了幾十個故事帶，那幾十個童話故事反復地聽，在他五歲的時候，還不識字的楊歌便能一字不落地講述出來。
這位85後的創業青年，在經歷了許多成功與失敗之後，他說，成功其實是三分之一的天賦，加三分之一的努力，再加三分之一的運氣。
對於楊歌而言，而立之年的第八次創業顯然是他創業路上的最重要一步。
第三階段是從3到萬。創始人要具有普世價值觀，以及品牌建設、資源獲取的能力。
除此之外，楊歌提出一個好的企業家，要具備的“四點六商”。
第一點，是對所在的行業和產業有著清楚的理解和認知；第二點，具備極強的執行力；第三點，需要具備長期堅持的能力；第四點，具備自主學習能力，有能力快速掌握並付諸實踐。
“六商”是指，理商、情商、財商、逆商、德商、政商，這也是對企業每一位成員的評判標準。理商決定一個企業的規模能否做大；情商，眾所周知，是指為人處事的能力；財商是指對於財力、物力足夠的敏感；逆商是指處理困難的能力，是否能夠化險為夷、絕處逢生；政商是要懂得運籌帷幄，整合所有的資源，始終保持處於有利地位；德商是在中國必須要具備的仁義禮智信。
然而，人無完人，楊歌說道，“這‘四點六商’要全部做到真的很難，在過往的投資案例中，也有一些是在進行了全面的投後管理之後，依然發展的很不理想，這跟企業的創始人有很大的關係。所以，對於天使投資而言，最重要的還是人”。
也正因如此，楊歌說投資是一門藝術，它並不是A+B+C得出總和後的擇優錄取，而是若干個不成正相關的影響因素的整合，是一個非線性的過程。無論是中國還是美國，很多人想按照公式進行投資，這是過於理想的、不科學的。
把投資比作是一門藝術，完全沒有感性因素嗎？
面對這個問題，楊歌說道，“感性其實可以用理性來拆解，只是無法用語言去描述，它是一個綜合的感覺，不是任性。”
站在足夠理性的角度去看待正處於風口上的人工智慧，作為一名技術出身的投資人，最看重AI企業的哪一點？
“我最看重企業家對於AI的認知”。
“對AI的認知包括理解演算法和AI的物理意義，理解自己所處的行業，並且能夠把這個行業轉成數學模型，表達給演算法工程師，這個過程是非常困難的。”楊歌說道。也正因如此，現在大部分的企業家對於AI的認知是不夠的，同樣，大多數的企業家也都駕馭不了AI。
以語音辨識領域的科大訊飛、以及圖像識別領域的商湯科技、face++等為例，能夠在深耕一個領域之後，實現應用與落地，在於它的模型足夠清晰，隨著演算法的不斷反覆運算，能夠懂得它最終能實現什麼。如果沒有足夠清晰、深刻的認知，未來的AI還有很長的路要走。
正如楊歌所說，對於做事而言，必須要有足夠清醒的認知，摻雜感性則會出現額外的風險。
結束語
楊歌的同事形容他是一個不斷挑戰自己的人，“我感覺他的大腦就想電腦一樣，不管聊到什麼專業的知識，他只需要調出來輸出就好”。就像講臺上的楊歌，1000多頁的PPT，包含著宏觀經濟類、投資類、財務類、科技類、IT類……各個領域的知識，到現在為止，已經講了5年。
是天賦使然麼？
楊歌回憶起他四歲那年，父母給他買了幾十個故事帶，那幾十個童話故事反復地聽，在他五歲的時候，還不識字的楊歌便能一字不落地講述出來。
這位85後的創業青年，在經歷了許多成功與失敗之後，他說，成功其實是三分之一的天賦，加三分之一的努力，再加三分之一的運氣。
對於楊歌而言，而立之年的第八次創業顯然是他創業路上的最重要一步。