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《精益思維》|到底該如何認識精益管理目標?

文/ 劉承元

精益有哪些目標呢?大家耳熟能詳的大概有零缺陷、零庫存、零浪費、零故障, 等等。 那麼我們要問, 世界上真的有零缺陷、零庫存、零浪費、零故障嗎?回答是否定的。 也許有人會說, 不對呀, 豐田不就實現了嗎?其實不然, 這是人們一直以來的誤解。 豐田從來就沒有實現過零缺陷、零庫存、零浪費、零故障等, 只是矢志不渝地走在追求這些精益目標的路上。 可見, 這些精益零化目標及準時化只能無限接近, 卻無法真正實現, 這是一種理想的高境界。

既然不能真正實現, 又何必孜孜追求?這是因為只要朝著這個理想的高境界持續追求、快速進步,

企業經營體質和競爭力水準就會不斷提升, 就能在市場競爭中立於不敗之地。 所以優秀企業, 特別是優秀制造型企業, 無不借助精益思想、方法和行動來推動企業進步。 豐田就是這樣, 理光是這樣, 三星、華為也是如此。

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