近日， 記者從內部人士處獲悉， 一汽豐田銷售公司現任總經理姜君將於10月底正式退休， 現一汽豐田黨委副書記田青久將接棒薑君， 相關人事任命通告已在一汽集團內部發佈。 2014年3月， 姜君接替田聰明出任一汽豐田銷售公司總經理， 讓正處於發展低谷的一汽豐田觸底反彈。 在過去的五年中， 一汽豐田實現了從300萬輛到600萬輛的跨越。
薑君臨危受命三大行銷戰略助力復蘇
業績是一家企業現狀的最佳體現， 截止到9月底， 一汽豐田2017年總銷量已達52.6萬輛， 已實現年初70萬輛銷售目標的75.1%。 在中國車市進入微增長新常態的大環境下，
在上任之後， 薑君把2015、2016、2017年這三年規劃為一汽豐田內部構造改革期， 即2015年“恢復體力”、2016年“鞏固基盤”和2017年向“進攻型銷售”轉變。 2015年一汽豐田通過對供需、價格， 以及產品等方面的調整，
多項有效舉措的推出和變革的深入， 不僅讓一汽豐田在業績上獲得大幅度提升， 還讓90%以上經銷商實現盈利， 其中有半數以上的4S店盈利超過50%。
田青久曾主導馬自達創馳藍天導入
作為一位在一汽集團工作35年的老兵， 姜君即將退休， 接棒者田青久， 同樣是一汽老將。 畢業於哈爾濱工業大學管理科學與工程專業的田青久， 擁有管理學碩士學位， 于1991年進入一汽， 就職於一汽貿易總公司， 在各家下屬銷售公司成立之前， 這家公司是一汽所有銷售業務的中樞；1997年~2003年， 田青久進入一汽集團公司辦公室， 擔任書記秘書兼秘書組長一職。 “下放”合資公司鍛煉學習， 學業有成後調回集團幹自主， 這是一汽培養人的基本路徑， 田青久同樣不例外， 在2003年~2009年他先後出任一汽豐田售後服務部中方部長及經銷店支援部中方部長；2009年，
2015年11月， 田青久調任一汽豐田汽車銷售有限公司， 出任工會主席一職， 對企業足夠熟悉和之前積累的豐富銷售經驗， 讓他成為接棒薑君的最佳人選。 按照計畫， 田青久將在11月4日的威馳家族15周年活動上完成首秀。
展望未來一汽豐田劍指年銷百萬輛目標
到2020年要實現年銷百萬輛， 一汽豐田很早就制定了現階段目標， 為了完成這一小目標， 它將會在產品導入與經銷商管道建設方面全面發力。 在產品規劃方面， 一汽豐田將會在2018年導入豐田TNGA架構， 基於這一架構的首款車型為SUV。 按照規劃， 一汽豐田將從2018年開始進入“飛躍期”， 到2020年， 將導入15款車型， 全面提升市場競爭力。
在管道建設方面，一汽豐田將根據地域特徵，強化、深化網點佈局。1-2線城市原則上不再增加4S店，但要增加觸點；增加3線以下城市店鋪標準，豐富分店模式，並拓展新的網點覆蓋模式；到2020年，一汽豐田將構建700個4S店，外加300個分店，包括直營二網和1S店、快修店的網路佈局。
過去的三年，一汽豐田在薑君的帶領下完成了觸底反彈，重回高速發展軌道，在未來三年，它將在另一位一汽老兵田青久的帶來下向百萬輛發起衝擊，不俗的產品力、良好的口碑積累和不斷深入的年輕化，都是一汽豐田未來走勢被看好的原因。
在管道建設方面，一汽豐田將根據地域特徵，強化、深化網點佈局。1-2線城市原則上不再增加4S店，但要增加觸點；增加3線以下城市店鋪標準，豐富分店模式，並拓展新的網點覆蓋模式；到2020年，一汽豐田將構建700個4S店，外加300個分店，包括直營二網和1S店、快修店的網路佈局。
過去的三年，一汽豐田在薑君的帶領下完成了觸底反彈，重回高速發展軌道，在未來三年，它將在另一位一汽老兵田青久的帶來下向百萬輛發起衝擊，不俗的產品力、良好的口碑積累和不斷深入的年輕化，都是一汽豐田未來走勢被看好的原因。