他是一隻狂鯊， 多年來在電子行業遊刃有餘， 震懾四方。 比之蘋果的約伯斯、小米的雷軍、華為的任正非， 他低調的像一隻寄居蟹。
他曾做過木匠、落魄時在碼頭做過搬運工， 可就是這樣一個連高中都沒畢業人卻敢於挑戰蘋果， 喊話約伯斯並與之同台PK， 幾年後創造出一個市值300億的公司。 就連馬雲也力挺他， 為他投資5.9億美元。 他就是魅族的創始人——黃章。
被父親逐出家門， 獨自創業
1976年， 黃章出生在廣東梅縣。 他從小就喜歡拆東西， 尤其喜歡拆電子設備這類特殊機器。 由於調皮搗蛋， 高中的時候就被學校開除， 父親恨鐵不成鋼， 一氣之下就把他“趕出”家門， 讓他自己創業。 於是1992年， 黃章從自家地裡挖了一些“農產品”換來路費， 前往大城市打工。 在最落魄的時候， 他還去碼頭當做搬運工。
對電子產品興趣濃厚的黃章進入電子行業， 並且如魚得水， 遊刃有餘。
2002年， 黃章出任新加坡合資企業愛琴公司總經理。 領導這家日落西山的VCD企業轉戰音響、功放及MP3市場。 在MP3行業， 技術狂人黃章立刻嶄露頭角。 在他的主持下， 愛琴的MP3產品名聲大震。
正當消費者注意到愛琴這個品牌時， 新加坡來的黃章大股東希望通過廣告轟炸，
從一文不名到名聲大噪
離開愛琴之後， 黃章創辦了魅族。 魅族剛創業起步時， 只有5個骨幹， 3個人都是搞技術。 他開發的MP3隨身聽產品， 技術、性能還有品質， 都十分優良。 一經上市， 便哄搶一空。 從一文不名， 到成為國內MP3隨身聽領哄搶一空域的第一品牌， 黃章只用了3年時間。
從2006年起， 黃章帶領的魅族， 成了當仁不讓的“國內MP3第一品牌”， 年銷售額超過10億元。
就在魅族MP3產品取得巨大成功之時， 黃章的目標已經對準了約伯斯。 在黃章的眼裡， 這只不過是與蘋果公司的一場前哨站。 2007年底， MP3行業召開“涅磐大會”， 中國的MP3廠商已犧牲得差不多了。 黃章給魅族另找的出路是手機。
PK約伯斯
2007年， 就在蘋果iPhone發佈後不久， 魅族迅速發佈進軍手機的消息。 魅族M8的設計思路是：性能全面超過iPhone， 做iPhone做不到的事。
魅族M8正式上市後， —款PK世界頂端手機的國產產品， 就這樣在黃章的手中誕生了。 M8推出僅僅兩個月， 銷量就已達到10萬部， 短短5個月， 銷售額就已突破5億元。 在2009年其他的國產手機廠商幾乎全線虧損、哀鴻遍地的背景下， 魅族M8手機逆市崛起， 在業界是一個奇跡。
做MP3起家的魅族近兩年在手機市場大展拳腳，不斷推出新機型，受到各界矚目。2015年，阿裡巴巴集團更是宣佈向魅族投資5.9億美元。在我國商務部發佈的2017-2018年度電子商務示範企業名錄，魅族作為網上零售類代表躋身該全國級榜單。這表明魅族已成功從一家知名音訊廠家轉型為手機廠商，表明手機產品受到市場認可，前景被看好。
從MP3到手機，成功轉型的關鍵秘訣是什麼？
在魅族公司內部會議上，黃章高調宣佈：公司將引入投資，採取員工股票和期權激勵制度，吸引更多人才，用更多分享創造更大共贏之門。
黃章一再強調：“對於任何一家企業來說，人才都是最重要的資產。單打獨鬥的時代已經過去了，團隊的力量才是無窮無盡的。想要壯大團隊就要留住人才，股權激勵是吸引和留人的優質方法。股權激勵的實施也有利於降低企業管理風險，推動企業快速發展。”
的確，人才是一切的根本。小編專注于團隊建設、員工激勵機制9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加小編mayi6619，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》（含股權激勵、股權架構、合夥人協議、八大提成制度等資料）。
低調、隱忍、偏執、瘋狂……多重性格集於一身的衝突和碰撞，讓黃章統領下的魅族在浮躁的中國手機市場顯得異常另類和神秘。
作者：mayi6619, 9年企業管理實踐經驗做MP3起家的魅族近兩年在手機市場大展拳腳，不斷推出新機型，受到各界矚目。2015年，阿裡巴巴集團更是宣佈向魅族投資5.9億美元。在我國商務部發佈的2017-2018年度電子商務示範企業名錄，魅族作為網上零售類代表躋身該全國級榜單。這表明魅族已成功從一家知名音訊廠家轉型為手機廠商，表明手機產品受到市場認可，前景被看好。
從MP3到手機，成功轉型的關鍵秘訣是什麼？
在魅族公司內部會議上，黃章高調宣佈：公司將引入投資，採取員工股票和期權激勵制度，吸引更多人才，用更多分享創造更大共贏之門。
黃章一再強調：“對於任何一家企業來說，人才都是最重要的資產。單打獨鬥的時代已經過去了，團隊的力量才是無窮無盡的。想要壯大團隊就要留住人才，股權激勵是吸引和留人的優質方法。股權激勵的實施也有利於降低企業管理風險，推動企業快速發展。”
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作者：mayi6619, 9年企業管理實踐經驗