近日， 南京銀行發佈三季報， 全行資產和負債規模繼續保持小幅增長。 自2016年站在規模突破萬億的平臺之上以來， 南京銀行的發展一路穩健前行。
資料顯示， 截至2017年9月末， 南京銀行資產總額11446.71億元， 增幅7.59%；實現歸屬於母公司淨利潤74.33億元， 增幅17.02%；基本每股收益0.88元， 較上年同期增加0.13元， 增幅17.33%；撥備覆蓋率459%， 不良貸款率0.86%， 較年初下降0.01個百分點， 資產品質保持穩定。
南京銀行
主要經營指標穩健運行資產實現萬億規模以後， 南京銀行更加注重穩健、持續、轉型發展。 截至三季度末， 全行資產總額達11446.71億元， 較年初增加807.71億元， 增幅7.59%；存款總額達7013.64億元， 較年初增加461.61億元， 增幅7.05%；貸款總額達3813.78億元， 較年初增長495.93億元， 增幅14.95%。
同時， 該行經營結構也在持續調整優化。 資產結構上， 資源進一步向零售和小微業務傾斜， 個人貸款836.78億元， 比年初增加214.33億元， 增幅34.43%；負債結構上， 個人存款餘額突破千億元達到1041.71億元，
南京銀行的盈利情況一直良好， 前三季度實現歸屬於母公司淨利潤74.33億元， 同比增加10.81億元， 增幅17.02%；累計實現營業收入達185.67億元， 同比增幅呈現前低後高的趨勢， 三季度單季營業收入增長1%， 實現了正增長。
綜合化經營表現“加分”在綜合化經營上， 南京銀行一直走在城商行前列， 對外投資機構已由1家增至7家。 目前， 南京銀行投資機構中， 橫向看涵蓋銀行、基金、基金子公司、金融租賃、股權投資、消費金融等領域， 縱向看滲透城商行、農商行和村鎮銀行， 逐步搭建起優勢互補、資源分享、協同發展的綜合化經營格局。
三季度的經營成果顯示， 宜興陽羨村鎮銀行、昆山鹿城村鎮銀行、鑫元基金三家子公司，
南京銀行參股公司如日照銀行、蕪湖津盛農商行、江蘇金融租賃公司等， 投資收益增幅也在明顯增加。 前三季度共實現投資收益3.43億元， 比上年同期增加近1億元， 同比增幅近40%， 利潤貢獻占比4.61%。
南京銀行牽頭發起的紫金山·鑫合金融家俱樂部也正日益活躍在國內中小銀行發展舞臺上。 據瞭解， 鑫合金融家俱樂部是由中小銀行組成的銀行類合作組織， 通過七大專委會推動各領域的業務合作和交流， 致力於實現中小銀行抱團取暖、共贏成長、協同發展。 俱樂部正式成員11月份將擴容到142家，
南京銀行新大樓
“三大計畫”全面推行南京銀行不斷加大服務實體經濟力度作為全行戰略轉型的著力點， 積極探索實體經濟服務的有效方式和實施路徑， 切實提升服務實體經濟質效。 以客戶分類為主尺規的“三大計畫”全面推行，
“淘金計畫”是拓展中小實體經濟客戶， 有效支援實體經濟信貸需求的一個系統性工程， “淘”出有前景的行業和企業， 並以合適的授信策略介入， 逐步夯實和擴大中小企業公司業務的基本客戶群， 是南京銀行公司業務戰略轉型的重要路徑和抓手。 三季度該計畫在全行範圍內推廣， 並配套聯席會議、重點聯繫行制度等管理機制， 按序時進度有序推進。
“鑫火計畫”是面向上市公司及部分大型企業的行動計畫。 由南京銀行牽頭， 投資公司聯合經營區域內的上市公司或部分大型企業， 成立產業發展基金， 共同開展產業投資， 南京銀行在整個合作模式中提供配套的金融服務。 目前該行正積極開展江浙滬地區基金業務路演和推介工作，組織召開專場推介會，助推資本市場業務保持穩健發展。
“鑫夥伴”成長計畫旨在全面提升小微企業綜合金融服務能力，擴大小企業基礎客戶群，實現與核心基礎客戶“夥伴式”成長。通過計畫的實施，優化綠色審批通道，南京銀行科技金融市場優勢得到進一步鞏固和擴大，已成為小企業金融服務的一大亮點，取得了市場的認可和良好的口碑。
大零售規劃成效初顯南京銀行將大零售作為全行的發展戰略之一。將“傳統網點產能提升、電子管道極致體驗、互聯網平臺合作共贏”作為零售業務的發力點，著力成為客戶全生命週期的金融服務夥伴。2016年，啟動大零售改革，全力推動零售業務的快速穩健發展。行銷體系方面，依託科技平臺建設，借助資料採擷技術，實施統一的客戶管理、產品行銷和管道協同策略；產品體系方面，著力打造金融產品超市，探索引入協力廠商產品和境外產品體系，豐富鑫梅花財富管理、消費信貸品牌內涵；服務體系方面，建立大眾金融、財富管理、私人銀行三級服務架構；風控體系方面，構建零售風險管理架構，完善合規管控機制，綜合運用大資料和系統建設，不斷完善風險合規監控模型；管道體系方面，利用互聯網平臺打造新的交易入口、創造新的經營模式，打造綜合性、專業化互聯網金融平臺。
2017年過去的三個季度，大零售業務發展規劃成效初顯，板塊協同與條塊融合持續加深。以“互聯網平臺合作共贏”為例，在不久前召開的“2017杭州·雲棲大會”現場，南京銀行與阿裡雲、螞蟻金服集團發佈“鑫雲+”互金開放平臺，共同開啟戰略合作新篇章。與阿裡雲、螞蟻金服的戰略合作，彰顯了南京銀行定位互聯網金融和大資料戰略，聚焦綜合化金融服務的新時期戰略目標。
南京銀行總行
基礎管理夯實強化資料顯示，截至三季度末，南京銀行資本充足率12.88%，成本收入比26.93%，撥備覆蓋率459%，不良貸款率0.86%，監管指標總體良好，保持了較高的風險抵禦能力。
南京銀行全面風險管理和內控合規體系建設逐步完善，風險大資料項目目有序開展，員工異常行為監測持續加強，業務連續性管理體系全面強化。今年以來，嚴格按照監管部署，針對“三違反”、“三套利”、“四不當”、“市場亂象”等專項治理內容，開展了一系列自查和檢查工作。重點排查監管關注的領域，並結合自身實際，進一步梳理管理的薄弱環節和風險點，對檢查暴露的問題，積極落實整改。
與此同時，南京銀行基礎管理三年提升行動計畫進入全面衝刺階段，先後召開多場總行專案群組督導會，通過專案督辦、工作報告、工作簡報等管理機制，加緊專案推進，推動各項目保質保量在年內落地實施，確保這項工作年末圓滿收官。專案提升成果的實際運用也將得到加強，該行秉持“基礎管理永遠在路上”的理念，將基礎管理工作成效充分運用到工作中去，為全行業務發展做好支撐和保障。
目前該行正積極開展江浙滬地區基金業務路演和推介工作，組織召開專場推介會，助推資本市場業務保持穩健發展。“鑫夥伴”成長計畫旨在全面提升小微企業綜合金融服務能力，擴大小企業基礎客戶群，實現與核心基礎客戶“夥伴式”成長。通過計畫的實施，優化綠色審批通道，南京銀行科技金融市場優勢得到進一步鞏固和擴大，已成為小企業金融服務的一大亮點，取得了市場的認可和良好的口碑。
大零售規劃成效初顯南京銀行將大零售作為全行的發展戰略之一。將“傳統網點產能提升、電子管道極致體驗、互聯網平臺合作共贏”作為零售業務的發力點，著力成為客戶全生命週期的金融服務夥伴。2016年，啟動大零售改革，全力推動零售業務的快速穩健發展。行銷體系方面，依託科技平臺建設，借助資料採擷技術，實施統一的客戶管理、產品行銷和管道協同策略；產品體系方面，著力打造金融產品超市，探索引入協力廠商產品和境外產品體系，豐富鑫梅花財富管理、消費信貸品牌內涵；服務體系方面，建立大眾金融、財富管理、私人銀行三級服務架構；風控體系方面，構建零售風險管理架構，完善合規管控機制，綜合運用大資料和系統建設，不斷完善風險合規監控模型；管道體系方面，利用互聯網平臺打造新的交易入口、創造新的經營模式，打造綜合性、專業化互聯網金融平臺。
2017年過去的三個季度，大零售業務發展規劃成效初顯，板塊協同與條塊融合持續加深。以“互聯網平臺合作共贏”為例，在不久前召開的“2017杭州·雲棲大會”現場，南京銀行與阿裡雲、螞蟻金服集團發佈“鑫雲+”互金開放平臺，共同開啟戰略合作新篇章。與阿裡雲、螞蟻金服的戰略合作，彰顯了南京銀行定位互聯網金融和大資料戰略，聚焦綜合化金融服務的新時期戰略目標。
南京銀行總行
基礎管理夯實強化資料顯示，截至三季度末，南京銀行資本充足率12.88%，成本收入比26.93%，撥備覆蓋率459%，不良貸款率0.86%，監管指標總體良好，保持了較高的風險抵禦能力。
南京銀行全面風險管理和內控合規體系建設逐步完善，風險大資料項目目有序開展，員工異常行為監測持續加強，業務連續性管理體系全面強化。今年以來，嚴格按照監管部署，針對“三違反”、“三套利”、“四不當”、“市場亂象”等專項治理內容，開展了一系列自查和檢查工作。重點排查監管關注的領域，並結合自身實際，進一步梳理管理的薄弱環節和風險點，對檢查暴露的問題，積極落實整改。
與此同時，南京銀行基礎管理三年提升行動計畫進入全面衝刺階段，先後召開多場總行專案群組督導會，通過專案督辦、工作報告、工作簡報等管理機制，加緊專案推進，推動各項目保質保量在年內落地實施，確保這項工作年末圓滿收官。專案提升成果的實際運用也將得到加強，該行秉持“基礎管理永遠在路上”的理念，將基礎管理工作成效充分運用到工作中去，為全行業務發展做好支撐和保障。