長租公寓玩得是概念，還是真有其事？

長租公寓， 這個事物想必大家已不再陌生。 尤其是近年來住房租賃市場的興起， 長租公寓更是受到各方的關注。

我國的長租公寓發展至今也有些年頭了，

雖有了諸如魔方、自如、窩趣、相寓等常見的長租公寓品牌， 但整體來說， 國內目前的長租公寓市場運作還處於探索階段， 從前期策劃-投資-開發-銷售-運營-管理這六個過程來分析， 產品策劃、資本投入、專案開發、產品銷售儼然已是一個常規化的操作， 但到了運營和管理階段， 似乎還是擺脫不了目前市面上酒店式公寓的傳統模式。

談及此， 不少人會有這樣一個疑惑， 長租公寓到底有何不同？是否僅是一個概念的炒作而已。 從理論上來說， 長租公寓市場對標群體， 是以90後為典型代表的青年人一代。 長租公寓運營商為這些人群輸出的是一種品牌化、標準化、互聯網化的租房服務感受。 對比酒店式公寓的短租服務，

旨在提供長租服務；對比個人住房的傳統租賃產品， 旨在提供標準化、專業化的租房服務。

但就目前國內市場長租公寓運營現狀來說， 還是剝離不了傳統租賃的模式。 由於長租公寓的租金普遍偏高， 對於剛畢業或是從業時間不長的90後青年人，

長期承租所需的經濟支出還是不小的。 此外， 目前國內長租公寓的先規模後盈利的操作思路來說， 一旦過於強調規模化， 就容易造成供大於求、運營成本透支、管理服務跟不上等問題， 從迅速擴展到迅速倒閉的收場也不是完全不可能的。

從居住體驗的角度來看， 長租公寓是否真的大不同于傳統公寓？在產品功能體驗上， 長租公寓著力的是通過定制化的裝修， 打造舒適性的居住環境；通過提供免費早餐、免費定期清掃、免費衣物洗燙、公用租車服務、商旅出行預定服務、免費健康體檢等生活性服務， 提供貼心的生活體驗；通過指紋開鎖、家庭自動化控制房間中的電器產品等智慧化設計， 創造便捷化、智慧化、科技感的居家體驗；通過設計公共交流空間，

如咖啡廳、酒吧間、書吧等營造社區化、鄰里化的生活氛圍， 讓住戶體會到這裡不僅僅只是一個住的盒子， 還有“人情味”。

上述功能的實現和持續運作， 其投入的人力成本、硬體採購和維護成本等都是不小的支出。 而運營商是要考慮成本與盈利的， 成本不斷地投入與利潤短期內難以填補支出的矛盾， 使得資金不足成為困擾長租公寓保證服務品質、運營管理水準很大的一個難題。 同時， 運營團隊如何在銷售-運營-管理環節， 真正走出一條適應國內租賃市場發展需要的道路， 還有很長一段路要走。

鑒於美國長租公寓市場情況， 在經營方面， 美國是將長租公寓產品進行整體持有、統一經營。 在服務方面， 美國是將公寓的投資商和開發商、各方關聯服務機構整合成一個綜合性的資源平臺， 在這個平臺上行業的交流、分享、合作等動作。 對比我國當前長租公寓市場的資產交易價格和出租價格的差異化、運營管理資源的分散化。 可見，目前我國長租公寓的運營管理尚還是部分房企、仲介或是投資商“單槍匹馬”各自探索的局面。

因此，長租公寓可能在功能設置上可以做到區別于傳統公寓，但在軟服務、運作模式上要真正走出一套新路子，並延續生命力，目前還是遠遠不夠的。

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可見，目前我國長租公寓的運營管理尚還是部分房企、仲介或是投資商“單槍匹馬”各自探索的局面。

因此，長租公寓可能在功能設置上可以做到區別于傳統公寓，但在軟服務、運作模式上要真正走出一套新路子，並延續生命力，目前還是遠遠不夠的。

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