每經記者 徐傑 謝欣 每經編輯 楊軍
“什麼是美好商業？就是商業使大家的日子變得更美好。 ”
3月30日， 在每日經濟新聞報社與法國里昂商學院聯合舉辦的“美好商業第一季暨發現美好商業之旅啟動會”上， 可口可樂大中華及韓國區可持續發展副總裁張華瑩接受《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪時如是表示。
NBD：您對美好商業的理解是怎樣的？張華瑩：怎麼樣做商業， 實際上決定了我們生活是否美好。
NBD：怎麼看待可持續發展？為什麼會投資社區、婦女、兒童、環保等方面的項目， 這與公司的經營有什麼必然的聯繫？
張華瑩：可口可樂是一家認為“大家好才能有買賣”的企業， 所以得有特別好的社區、特別好的環境。
我們把企業看成是社會的一部分， 既然是大家庭的一員就要起到自己的作用。 比如可口可樂的供應鏈是遍佈全中國的， 而這個產品最主要的原料是水， 救命的時候就是要依靠水。 現在我們是中國救災系統的一部分，
從商業的角度來說， 我們的社區不好了、環境不好了， 就不會有可持續的發展， 而不是僅僅為了賺錢、為了汲取， 做這樣的事情的同時也得到了別人的信任， 別人的愛戴。
NBD：可口可樂作為全球知名的公司， 其發展的軌跡和經驗也是值得學習和借鑒的， 公司在平衡商業和可持續發展上是怎麼考慮的？在實施過程中是怎麼做的？
張華瑩：作為企業， 業務發展是最主要的， 但業務本身其實就是一個為社會做貢獻的事情， 我們做環保、降低能耗、降低水耗， 通過綠色建築認證， 看上去是投資， 但實際上也是一種回報，
另外， 可口可樂是快消品牌， 現在， 消費者是否信任一家企業也很重要， 消費者是否信任你的產品和購買是直接聯繫的， 為什麼相信你， 是因為長年來一直在做品控， 不斷能把它做好， 出了問題很快就能把它解決， 能有一個在乎的態度。
NBD：從可口可樂的發展歷程來看， 企業應該具備怎樣的意識創造美好商業？
張華瑩：第一， 不能短視， 如果只看重眼前利益是不能做可持續發展的；第二， 真正地認為企業是一個公民， 自己是所在社區的一部分， 這樣的企業一定會做可持續發展；第三， 就是要做成功， 一定要用自己的專業能力， 不要去做自己不會做的事，
（實習生張韻對本文亦有貢獻）