《江蘇省專精特新產品和科技小巨人企業培育實施意見(2017—2020)》已經發佈， 意在引導企業找准定位， 深耕行業細分市場， 加快積累技術優勢， 努力成為“隱形冠軍”。 具體目標是， 到2020年爭創國家製造業單項冠軍企業50家。
“隱形冠軍”主要指這類企業：規模不大但生存能力強， 在某個細分市場中專心致志耕耘， 佔有很高市場份額， 有著豐厚利潤， 雖然不起眼但在行業中處於主宰地位， 有很高聲譽和強大影響力。 “隱形冠軍”注重專精， 追求不可替代性， 在與全球最強對手同場競爭中， 憑藉價值和品質取勝而非價格取勝。
極客， 原來主要用來形容那些對電腦和網路技術有狂熱興趣拼命鑽研者， 如今主要用來形容那些醉心於技藝且以超常努力把技藝發揮到極致者。 瑞士製錶界大師菲力浦·杜佛說：對我而言做表必須這樣， 機芯、錶盤、錶殼甚至每個螺絲和凹槽都要用雙手打磨， 每一個細節都要完美， 哪怕它隱藏在肉眼根本看不見的哪個角落， 花一整天打磨一個零件也是平常的事情。 從15歲到60歲， 他共做了165塊表， 每塊表都是全球精品尖貨， 是“戴在手腕上的時裝”。 菲力浦·杜佛便是個極客典型。
秋山利輝在其著作《匠人精神》中講， “守破離”是通往一流工匠之路。 跟著師傅修業謂之“守”，
德國“隱形冠軍”最多， 約有1400多家， 占全球一半左右。 德國伍爾特公司只生產螺絲螺母等連接件產品， 卻在全球80個國家有294家銷售網站， 僅在中國就在20多個銷售分公司。 其產品應用上至太空衛星下至兒童玩具， 年銷售額達到70多億歐元。 可見， “隱形冠軍”能量之大。 “德國製造”稱霸世界， “隱形冠軍”貢獻極大。 其背後， 則是極客意識蓬勃生長。 就如國外學者所言，
幹事創業， 關鍵在人。 培育“隱形冠軍”， 既要借助政策扶持和精准服務引領企業在準確定位中追求卓越， 更要千方百計為極客式人才提供良好生長環境。 比如推動發展應用技術型大學， 支援應用技術型大學與企業聯合培養技能型人才；比如把弘揚工匠精神與制度設計結合起來， 糾正重視學歷層次而輕視實際技能偏向， 使收入分配及職業晉升與極客式人才貢獻相匹配。
製造業由大而強， 既要更多知名大企業發揮龍頭帶動作用， 又要更多“隱形冠軍”釋放創造活力。 企業規模無論大小， 其競爭力都取決於人才。 這是愛因斯坦式人才展示才華的機遇，