周亞輝先生曾說：「我最多只花10%的時間在投資上， 大量的時間還是花在做企業上， 我永遠把投資作為學習的方式， 做企業也是一種學習方式，
從昆明到北京的火車， 要跑56個鐘頭。 周亞輝躺在硬臥上， 打開了高中課本。 三年來他沒怎麼認真看過這些書， 現在他要看完它們。
“我上大學之前從來不勤奮的， 大家都不愛上學， 我也不愛上學。 我高中課本都沒怎麼看過， 在火車上我把高中課本全部看了一遍。 我意識到清華上學要勤奮一點， 差距那麼大， 我自己莫名其妙考上清華。 ”他稱自己從未好好學習， 高考時也一門心思想考離家近的雲南大學， 卻一不小心考到了清華大學。
比起第一批互聯網創業者， 清華大學精密儀器專業畢業、1977年出生的周亞輝， 2008年才開始涉足互聯網創業， 創辦了昆侖萬維， 專注網遊。 剛剛讀研究生的周亞輝休學創業， 然而第一次頭腦發熱的創業， 以失敗收場。
1999年， 周亞輝是清華研究生一年級的學生， 學校出臺了一個大學生可以休學創業的政策， 那年全校有不超過20人暫停學業出來創業。 他是第12個人。
當時周亞輝拿到了清華科技園投資的五十萬資金， 這筆錢在當時可謂數目不小， 第一個項目是原創動漫網站， 叫火神網， 有點像現在的社交網路。 那時候整個互聯網行業都算是新興行業， 大部分人都是兩眼一抹黑， 純粹是碰， 沒有一點前瞻性。 周亞輝堅持了4年， 為了活下來，
最初， 在清華科技園租了一個辦公室， 等到帳面只剩下10萬塊錢時， 辦公室就退掉了。 周亞輝就在五道口附近租了兩個2000塊錢的兩居。 “剛剛工作的第一個暑假， 幾乎天天中午都吃蛋炒飯， 3塊錢， 很便宜。 ”周亞輝回憶時說道。
2004年1月， 周亞輝無奈地關閉了火神互動網路， 重新返回清華大學校園， 繼續攻讀精密儀器專業的研究生課程。 2006年7月， 他順利拿到清華大學碩士學位。 “第一次創業失敗了， 說實話， 很慚愧， 一直都沒有做起來。
為什麼會失敗？懂得太少， 判斷力不夠。 做多媒體光碟， 利潤多薄？風險多大？很苦很苦的時候， 他就會問自己， 一個清華的學生做這些值得嗎？想起第一次創業失敗，
2005年11月至2007年3月， 周亞輝任千橡集團總監， 負責新業務拓展。 在那裡他遇到了陳一舟。
在周亞輝眼中，
陳一舟對周亞輝說， “互聯網上第二撥創業者肯定比第一撥更難成功， 上一撥創業時， 哪裡都是空地， 你占一片就可以。 現在， 已經有幾個大城市了， 我們只能做遊擊隊， 一邊找幾片相對肥沃的草地， 逐漸變成小村莊， 再變成城市;一邊尋找其他草地。 ”這段對話給了周亞輝很大的啟發。
經過一年的準備， 周亞輝瞄準了網頁遊戲。 為了實現自己的想法， 周亞輝決定二次創業， 這一次， 他賣掉了房子， 跟親戚們借了錢， 把自己推向了一條創業的絕路。 在國外考察後，周亞輝發現矽谷大部分公司創立的時候，都以偉大為目標，網頁遊戲這樣的創意行當貌似有點邊緣。
去考察日本市場的時候，他發現創業環境根本不如國內那樣洶湧蓬勃。日本最大的SNS公司，創業初期也只融到了50萬美金，重要的是在日本那種環境中，能拿到50萬美金就很牛了。於是周亞輝得出了一個結論，在日本，昆侖萬維有機會，韓國大抵也是如此。周亞輝感覺自己找到了空地。
2009年，周亞輝開始全面佈局海外市場，日本、中國香港地區、韓國、馬來西亞子公司相繼成立。僅僅只用了4年時間，卻已經做到了韓國網頁遊戲的第二名，日本已經做到了第一名。2013年，周亞輝的網游營收15億元人民幣，境外業務占到74%。2014年前三季度，營收就接近2013年全年的15億元人民幣。昆侖萬維的遊戲總收入呈快速上升趨勢。
2014年將是昆侖遊戲戰略元年。周亞輝將昆侖遊戲的戰略定位為精品自研遊戲研發廠和全球發行網路。經過端游與頁遊時代，很多廠商都面臨著轉型的問題，端游與頁遊的空間越來越窄，手遊空間巨大，雖然昆侖萬維進入手遊行業時間較晚，但是憑著優秀的海外發行能力，成功轉型。移動遊戲的爆發，給昆侖萬維未來發展帶來了很大的戰略縱深。截止目前公司市值已達278億。
周亞輝開始投身投資圈的這幾年，伴隨著移動互聯網發展的大趨勢，以及“大眾創業，萬眾創新”的政策扶持，成就了創投行業格外精彩的幾年。周亞輝準確地踩到了O2O、互聯網金融、移動直播、知識付費等風口上，成為諸多明星專案背後的投資人。按照周亞輝自己的劃分，2015年9月份之後，他的投資幾乎“百發百中”。
在國外考察後，周亞輝發現矽谷大部分公司創立的時候，都以偉大為目標，網頁遊戲這樣的創意行當貌似有點邊緣。去考察日本市場的時候，他發現創業環境根本不如國內那樣洶湧蓬勃。日本最大的SNS公司，創業初期也只融到了50萬美金，重要的是在日本那種環境中，能拿到50萬美金就很牛了。於是周亞輝得出了一個結論，在日本，昆侖萬維有機會，韓國大抵也是如此。周亞輝感覺自己找到了空地。
2009年，周亞輝開始全面佈局海外市場，日本、中國香港地區、韓國、馬來西亞子公司相繼成立。僅僅只用了4年時間，卻已經做到了韓國網頁遊戲的第二名，日本已經做到了第一名。2013年，周亞輝的網游營收15億元人民幣，境外業務占到74%。2014年前三季度，營收就接近2013年全年的15億元人民幣。昆侖萬維的遊戲總收入呈快速上升趨勢。
2014年將是昆侖遊戲戰略元年。周亞輝將昆侖遊戲的戰略定位為精品自研遊戲研發廠和全球發行網路。經過端游與頁遊時代，很多廠商都面臨著轉型的問題，端游與頁遊的空間越來越窄，手遊空間巨大，雖然昆侖萬維進入手遊行業時間較晚，但是憑著優秀的海外發行能力，成功轉型。移動遊戲的爆發，給昆侖萬維未來發展帶來了很大的戰略縱深。截止目前公司市值已達278億。
周亞輝開始投身投資圈的這幾年，伴隨著移動互聯網發展的大趨勢，以及“大眾創業，萬眾創新”的政策扶持，成就了創投行業格外精彩的幾年。周亞輝準確地踩到了O2O、互聯網金融、移動直播、知識付費等風口上，成為諸多明星專案背後的投資人。按照周亞輝自己的劃分，2015年9月份之後，他的投資幾乎“百發百中”。