文/柚子
金庸筆下的主角通常都是這樣的：
規規矩矩的著裝， 沒有一點兒鋒芒， 不說話的時候低調內斂， 看上去和你我並無區別，
如果給中國的成功企業家們畫個像， 估計就是老爺子筆下的主角形象。
潘剛就是這樣一個人物。 2005年， 年輕的他全票當選為伊利集團董事長兼總裁；也是在這一年，
12年過去了， 中國的乳製品行業依然嚴峻：對內面臨同行企業的“成本戰”廝殺， 對外則要抵抗有著低成本奶源優勢的外來企業。 但是伊利近日發佈的2017年三季度財報卻顯示， 營收和淨利正在呈雙位數增長。 目前， 伊利市值突破了1800億， 穩居國內行業第一。
這個大招不可謂不厲害。
沒有人不想成為絕世高手， 對70年代生人來說尤其如此， 英雄主義情懷早已為他們的人生定好基調。 但每個絕世高手背後， 也定然有著鮮為人知的苦修， 否則也不足為外人稱道。 對潘剛來說， 更是如此。
“成功沒有捷徑， 付出才有回報”
日本“經營之聖”稻盛和夫說過， 除了拼命工作之外， 世界上不存在更高明的經營訣竅。 在他提出的“六項精進”中， 第一項就是“付出不亞於任何人的努力”。
提起伊利的成功， 潘剛說“這麼多年， 靠的就是努力和付出。 ”就像那句“只有偏執狂才能成功”的老話一樣， 從進入伊利的那一天開始， 他始終在砥礪前行。
如今， 時間是他最奢侈的財富。 面對長且複雜的產業鏈， 面對遍佈全國乃至全球的工廠、牧場、市場，
任何一個人、一個企業沒有付出是不可能有回報的。 伊利過去的經歷充分證明了成功沒有捷徑！沒有踏踏實實地工作和努力， 不可能成功。
在伊利的內部會議上， 潘剛語重心長地勸導員工。
“望遠鏡——長遠的戰略眼光”
管理大師彼得·德魯克曾經說過， “管理者， 就是把事情做得正確的人。 企業家， 就是做正確事情的人。 ”無數人把這句話當成管理寶典。
而對於企業管理，潘剛也有自己的方法論。他說，“我的左眼是‘望遠鏡’，右眼是‘顯微鏡’。作為管理者，既要著眼長遠，明確戰略方向；也要重視細節，做好精確管理。”
他的“望遠鏡”，就是長遠的戰略眼光。
二十年前的中國乳業還沒有出現任何一家全國性企業，幾乎所有乳企都在經營當地市場。但潘剛卻認為，隨著中國經濟的快速增長，乳製品消費必將迎來一個快速增長的“黃金期”。
因此，潘剛做出了一個決定——大膽加快佈局全國市場，形成“橫跨東西，縱貫南北”的產業結構，並從2000年開始大力發展超高溫滅菌奶。2000年以前，伊利液態奶的年收入只有6000萬，到了2005年，伊利主營業務收入突破100億元大關，成為首家突破百億元的中國乳品企業。
“顯微鏡——精確的管理思維”
潘剛的“顯微鏡”，就是精確的管理思維。
再好的戰略，沒有精確的管理和高效的執行都是空談。管道建設對伊利這樣的快速消費品企業來說至關重要。如何讓伊利產品深入到每一個消費者的生活中？為此，他每年都要花費大量時間到市場走訪調研，希望直觀深入地瞭解市場與管道。
流傳有這樣一個有趣的故事。在一次參加商務洽談結束後，當所有人準備趕赴機場時，卻找不到潘剛了。後來經過與其秘書的緊急聯絡，才在附近的一家超市找到潘剛，原來當時他正在認真地做市場調研，希望利用登機前的一點時間多看看當地市場情況。
這樣的態度也體現在產品服務上：伊利有500多萬個線下銷售網站，遍佈全國，甚至深入到三四線城市乃至更基層的地方。今年上半年，伊利天貓旗艦店同期增速超過300%，在京東超市牛奶品類銷售額持續領先，成為電商乳業第一品牌。
據權威資料統計顯示，每天，有1億多份伊利產品到達全國消費者的手中；每年，有超過11億消費者能夠享受到伊利的產品和服務。
在潘剛的辦公室裡，掛著兩幅畫。一幅是2015年潘剛參加中美企業家峰會時，與“股神”巴菲特、蘋果公司CEO庫克的合影；另一幅是伊利的“全球地圖”，“地圖”中標記著伊利在全球的研發中心、生產加工基地等。
這是潘剛為伊利描繪的國際化創新之路，也是他心裡一生追逐的“山頂”。
而對於企業管理，潘剛也有自己的方法論。他說，“我的左眼是‘望遠鏡’，右眼是‘顯微鏡’。作為管理者，既要著眼長遠，明確戰略方向；也要重視細節，做好精確管理。”
他的“望遠鏡”，就是長遠的戰略眼光。
二十年前的中國乳業還沒有出現任何一家全國性企業，幾乎所有乳企都在經營當地市場。但潘剛卻認為，隨著中國經濟的快速增長，乳製品消費必將迎來一個快速增長的“黃金期”。
因此，潘剛做出了一個決定——大膽加快佈局全國市場，形成“橫跨東西，縱貫南北”的產業結構，並從2000年開始大力發展超高溫滅菌奶。2000年以前，伊利液態奶的年收入只有6000萬，到了2005年，伊利主營業務收入突破100億元大關，成為首家突破百億元的中國乳品企業。
“顯微鏡——精確的管理思維”
潘剛的“顯微鏡”，就是精確的管理思維。
再好的戰略，沒有精確的管理和高效的執行都是空談。管道建設對伊利這樣的快速消費品企業來說至關重要。如何讓伊利產品深入到每一個消費者的生活中？為此，他每年都要花費大量時間到市場走訪調研，希望直觀深入地瞭解市場與管道。
流傳有這樣一個有趣的故事。在一次參加商務洽談結束後，當所有人準備趕赴機場時，卻找不到潘剛了。後來經過與其秘書的緊急聯絡，才在附近的一家超市找到潘剛，原來當時他正在認真地做市場調研，希望利用登機前的一點時間多看看當地市場情況。
這樣的態度也體現在產品服務上：伊利有500多萬個線下銷售網站，遍佈全國，甚至深入到三四線城市乃至更基層的地方。今年上半年，伊利天貓旗艦店同期增速超過300%，在京東超市牛奶品類銷售額持續領先，成為電商乳業第一品牌。
據權威資料統計顯示，每天，有1億多份伊利產品到達全國消費者的手中；每年，有超過11億消費者能夠享受到伊利的產品和服務。
在潘剛的辦公室裡，掛著兩幅畫。一幅是2015年潘剛參加中美企業家峰會時，與“股神”巴菲特、蘋果公司CEO庫克的合影；另一幅是伊利的“全球地圖”，“地圖”中標記著伊利在全球的研發中心、生產加工基地等。
這是潘剛為伊利描繪的國際化創新之路，也是他心裡一生追逐的“山頂”。