這個奶爸有點“狠”——記中建·昭山印象精裝工程師黃德聰

中建昭山印象行銷中心盛大開放後， 對於行銷中心的精裝效果， 大家的評價無一不是“漂亮、大氣”， 而背後默默為此付出的， 就是大家眼中有點“狠心”的精裝工程師——黃德聰。

黃德聰是中建·昭山印象專案設計部副經理， 負責專案的精裝工程工作。 作為公司專業的精裝管理人員， 他在工作上有股“狠勁兒”， 承諾的目標都會想方設法完成。 他在2015年負責中建信和城的樣板間精裝施工時， 僅用20天完成並正式開放， 工期之短創公司所未有；2016年負責中建萬怡酒店樣板房精裝時， 只用了40天高品質完成這一節點，

創造了酒店樣板房萬豪驗收時間的新記錄。 2017年， 他負責中建昭山印象行銷中心的精裝工作， 很多人都覺得“有點困難”， 難以實現按時開放， 他也完成了目標。

真抓實幹， 拼的就是狠勁兒

從7月17日調到專案開始， 黃德聰就紮根在了工地上。 前期精裝的工作面還沒有出來， 他就拿著圖紙到現場核對。 哪些地方土建做會更節省時間， 哪些地方需要留好什麼樣的工作面， 他都會一一把關， 為精裝進場做足準備。 他組織總包、精裝、外裝、亮化各個設計單位和施工單位現場交底， 把問題預見在最前端， 為後期現場施工進度保駕護航。 像行銷中心很多軟裝材料都是定制的， 他提前一個多月就開始安排軟裝工作， 並制定緊密計畫， 緊盯材料進度，

保證了軟裝材料的準時進場。

在精裝進場後， 他更是對現場的施工品質要求極高， 但凡有瑕疵的地方， 必須返工直到合格。 在每個節點工作面將要出來的時候， 不管守到多晚， 他都堅持親自驗收， 再進行下一步的工作。

就是憑著這股狠勁兒， 才有了行銷中心內裝完美的展示。

真材實料， 專業經得起考驗

每次跟著黃德聰去行銷中心現場查看精裝進度時， 都忍不住問他， “聰哥， 我們這行銷中心精裝進度這麼緊， 搞得完嗎？”“放心吧， 有我在， 搞得完！”聰哥總是信心滿滿地回答。 我想也許這就是“胸中有丘壑”， 舉重若輕。 就如他自信的回答一般， 一個多月的時間成功完成了行銷中心的精裝及軟裝。

其實這一個多月的時間，

每一天壓力都是極大的， 只是聰哥從不把壓力對外展現， 而是默默地把壓力轉化為行動。 7年的工作經驗， 他也早已成為了施工現場的“操盤手”。 材料的選用， 施工的工序， 工作面的轉換， 如何才能達到最好的效果， 怎樣可以保證最快的進度， 他都有自己獨道的判斷。 當施工現場出現難題的時候， 他總是第一時間幫著施工單位組織資源， 解決問題。 他總說：“施工現場時間是很緊， 但是不能‘打亂仗’， 要懂得給施工方‘排兵佈陣’”。 所以施工方對他都是十分敬重。

這個奶爸有點“狠”

他還是一名家裡有“大小兩個棉襖”的奶爸， 但我們都說他是個“狠心”的奶爸。 因為“小棉襖”的出生正好遇上中建·昭山印象展示區的開放節點。

黃德聰第二個寶寶的預產期的前一天，

他老婆發了條朋友圈狀態， “一個人慢悠悠辦好了住院， 加油， 明天見！”看到的人都有些心酸， 而此時聰哥還在工地上奮戰， 他對專案經理說：“放心， 今天我堅守完畢， 工作安排妥當後再‘撤退’”。 我作為女生來講， 真覺得這樣的聰哥有點“狠心”， 但作為同事來講， 又真心佩服他， 選擇堅守到最後一刻， 只是因為那一份責任心與敬業。 最後在交代完畢各項工作確認可以準時開放後， 加上公司機關聯點精裝工程師的大力協助， 他才放心休陪護假陪伴妻子生產。

九月份公司工會安排的例行體檢中， 黃德聰檢查出肝有些問題， 病因是休息太少， 運動太少， 熬夜太多。 醫生勸他儘早治療， 專案經理也要他馬上去醫院進行進一步的診斷與治療，

但是第二天一早， 聰哥還是出現在了項目工地上。 “聰哥， 你不是要手術嗎， 怎麼過來了？”“等開放完以後再做手術吧， 現場是我管的， 不盯著搞完， 我不放心。 ”

中建昭山印象行銷中心凝結著黃德聰的心血， 他用自己的專業能力， 保證了精裝的效果， 他用自己的實戰經驗， 保證了施工的進度。 展示區的綻放， 行銷中心的呈現， 體現了他不僅是專業的狠手， 更是管理的狠手。

（鄔珂瑩）