中國證券網訊 在第一期股權激勵計畫即將於半年後到期之際， 寶鋼股份董事會於11月6日審議通過了第二期限制性股票激勵計畫。 公司有關負責人稱， 此舉意在延續穩定的中長期激勵機制， 全面助推寶武融合後企業健康發展。
早在2014年， 在國資委支持下， 央企寶鋼股份開始試水員工激勵機制。 其時， 主要面向136名核心崗位員工， 即公司董事、高管理人員， 以及對公司整體業績和持續發展有直接影響的管理骨幹與核心技術人才， 實施了首期限制性股票激勵計畫。 此舉有效地激發了國企員工的主動性和創造性，
伴隨著行業結構性改革的春天來臨， 寶鋼股份於2016年度取得了顯著的良好業績。 今年以來， 寶鋼股份繼續抓住市場有利時機， 不斷調動員工積極性， 使得經營業績大幅提升。 財務報告顯示， 公司前三季累計實現利潤總額145.3億元， 同比增長67%。 期間， 公司首期限制性股票激勵計畫由此也先後實現了兩個解鎖期的逐步解鎖。
隨著首期限制性股票激勵計畫即將于明年5月到期， 基於延續穩定的中長期激勵機制， 並全面助推寶武融合落實， 公司董事會決策推行第二期限制性股票激勵計畫。
據介紹， 此次二期激勵計畫將向激勵物件定向增發公司17764.46萬股A股限制性股票， 首次授予不超過1080名激勵物件16764.46萬股，
外界注意到， 寶鋼股份亮出的二期激勵計畫至少有三大亮點。
其一， 做到了業績考核指標進一步優化。 一方面是對標範圍進一步優化， 其境外對標者由6家擴大到10家， 從主要對標東亞區域延伸到全球頂級鋼企， 並且境內對標樣本也進一步聚焦， 力求先進性和可比性；與此同時， 以噸鋼EBITDA替代EOS與噸鋼經營利潤， 並以成長性指標“利潤總額複合增長率”取代了增長率指標“營業總收入增長率”， 通過追求指標的可比性和科學性， 彰顯了從“做大”向“做強”的發展思路。
其二， 激勵物件與範圍顯著擴大。 此番激勵對象從首期的136人增加到千人以上規模， 既側重於激勵支撐多基地的骨幹員工， 又側重于激勵經營業績優秀的單元， 而且是按照崗位價值而非層級來確定具體的激勵物件， 這將有利於在整個寶武系統建立起更為廣泛的促進企業發展利益共同體。
其三， 不斷推進公司治理結構日趨完善。 新的激勵計畫著眼于協同股東、管理團隊與骨幹員工等各個環節的利益目標， 以期形成利益共用、風險共擔的激勵約束機制， 促進公司長期穩定發展和股東價值提升。