幾乎所有投資人都會告訴你， 投資就是“投人”。 創業者的履歷、資源、對商業和市場的敏銳度、自我控制和自我驅動的心理、做事的信心和毅力、尋找和鼓舞團隊的能力，
投資不是撒錢， 而是追逐利益。 保險起見， 如何找到上述的高品質創業者？他們會選擇投資像李立文這樣有連續創業經歷的創業者。
李立文認為人經過過創業再創業就會很不一樣。 第一會非常重視團隊管理， 有過創業經歷在人的管理上就很有經驗。 第二， 遇到困難時， 會更有信心和決心。 “只要信心更足， 沒有什麼是解決不了的。 ”
另外， 有過創業經歷， 積累的各方面資源也不一樣， 而且創業時間越長， 對商業模式的判斷更加準確。
“更理解如何做一個生意人”， 李立文概括說。
李立文是眾企無憂的創始人， 創業8年， 這是他做的第四個項目。 前三個專案都被成功並購， 帶著現金套現退場，
在第一個項目被並購之前， 李立文坦然每一天都如履薄冰。 因為沒有創業經驗， 每一天都會遇到不同的困難， 不懂商業模式、不懂融資、不知道合夥人的重要、不懂得如何吸引人才、不知道如何建設團隊。 雖然遇到很多困難， 雖然創業被淒涼的認為是一條不歸路， 但好在“你是在做你想做的事情”， 這讓李立文覺得很有動力去解決路上一切絆腳石。
在開始第一次創業之前， 李立文做了近9年的程式師， 和大多數IT男一樣， 他害怕社交、他很宅， 他沉醉在虛擬的世界裡和享受著每一次小技術突破後的快樂。 這種日子在創業之後被徹底改變。
雖然創業路上遇到了各種各樣的挑戰，
“好的公司一定有好的團隊、有好的合夥人， 有了人， 事情就成功了一大半。 一支有夢想、有能力的團隊， 即使做一個二流項目也能做成。 ”
眾企無憂目前有三個合夥人， 合夥人在業務拓展和品牌宣傳上給予了李立文很大互補。 談及如何找到合適的合夥人， 李立文說， 這不能通過常規的招聘找， 要通過資源、通過人脈尋找。 概括來說， “對困難的承受能力、忠誠度、業務的專業水準”， 這三點是李立文非常看重的合夥人素質。
而公司基層崗位則需要通過持續招聘去找、去挑、去篩選、去優化。 李立文認為優秀的基層員工最大的特點是聰明。 “他不聰明， 培養他很難。 有些人很聰明， 管理能力強、學習能力強，
經過前三次創業， 李立文在新創業項目的選擇上更加有策略和心得。 眾企無憂主要幫助企業拓展業務管道、尋找城市合夥人（加盟代理）。 任何企業都在做兩件事情， 一是生產市場使用者需要的產品， 二是把產品賣點獲取利潤。 眾企無憂主要為好的產品找到更多代理商、幫企業加強自身造血能力。 而且， 李立文特別強調， 眾企無憂按效果付費。 “最好的宣傳是口碑傳播”， 他堅信產品的價值。
眾企無憂也需要融資， 但“創業老司機”李立文顯得胸有成竹。 他說融資是錦上添花的事情， 融資前最重要的是打好項目基礎。 “要做好樣板， 利用的工具怎麼樣，
李立文認為， 不要等到把所有問題想全面了再創業， 那是不可能的， 如果能想的全， 別人已經做了。 他說， 敢創業的人都是英雄， 他認為真正的創業者具備的特點：
第一， 敢於嘗試， 看到新的東西就感興趣， 不隨便否定別人， 新鮮的東西都要接觸看看。 第二， 敢於創新 ， 用你的思維和腦筋想事情， 大膽想到新的東西去做。 第三， 敢於決策， 之前打工都有領導， 現在需要自己拍板。 第四， 敢於承擔責任。
李立文說， “創業對我來說已經是一種生活”。 他說， 你只要有想法， 就要大膽嘗試， 不管對錯， 都是英雄。 也許你虧了錢， 但對你個人會有提升。
馬克思告訴我們，歷史的車輪靠“矛盾”推動，翻開歷史，改變世界的人正是“矛盾”的解決者。他們不安於現狀、他們追逐創新、勇敢嘗試、挑戰不可能。
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