最近一家學員企業遇到一個課題， 該企業規模不大， 但是卻接到了小米的大單， 需要投資不菲的費用與其一起合作一個新的廠房。 TOP驚喜之餘卻又很擔心， 甚至越想內心越恐懼：是否該投？風險是不是很大？這個單子能做多久？寢食難安。
在經營企業的過程中， TOP難免會遇到重大的決策：比如雙十一快到了， 作為電商企業， 我們壓了這麼多的貨， 是否能夠賣掉？比如新事業的開發， 如要投入太多的精力和費用， 是否該投？這是經營者最常見的焦慮感和恐懼感的來源。
一個人的恐懼來源於以下幾點：
（1）對未來的目標方向未知；
（2）因為看不清楚將來， 所以更關注當下。 貪嗔癡會表現得更加明顯， 患得患失， 更加體現出自己能力不夠。
（3）對人事物的判斷標準不知道哪個是對的， 哪個是錯的， 因為我們更多以得失作為判斷標準→標準模糊→不自信。
比如上述提到的例子， 對小米專案的投資， 如果從得失的角度來看， 對於小米來說， 我們只是一滴水， 無法把握小米， 我們對將來看不清楚， 因此會對擴大規模感到擔憂和恐懼。
如果從對錯的角度來說， 投資1千多萬強化了與小米的合作， 解決了小米的什麼問題， 進而解決了顧客的什麼問題。
當我們出現恐懼的情緒時， 如何面對？
① 先論對錯， 再論得失。
基於我們所明確的理念（三大自然規律）判斷。 比如我們開發的部件， 可以解決小米的產能問題， 我們一起合作開發的產品， 可以解決更多家庭的問題、社會的問題。
② 專家和事業家
經營者有兩種：一種是機會主義者， 在既有市場中尋找機會；另一種是社會問題解決專家×事業家。
專 家 = 豐富的經驗× 理論化的整理
× 拷貝的能力
事業家 = 社會問題的明確 × 顧客問題的明確
× 對策的明確
× 體系的建立 × 人材的培養
有這樣一個例子：兩家鞋廠分別派了一位推銷員來到非洲推銷鞋子。 由於非洲地處熱帶，
等合適島上居民的軟塑膠涼鞋寄到島上， 這個推銷員與當地的居民混熟了， 也找到了當地人不穿鞋的弊端所在。 因為這種鞋不怕進水， 又可以保護腳不受蚊蟲叮咬和石塊戳傷， 居民穿上之後都覺得非常舒服， 不願意再脫下來。 推銷員很快銷售一空。
（1）市場機會主義者
動機是索取。 出自於得失之心去觀察和把握市場的機會， 經營無異於賭博。 機會不對， 拔腿就跑。
（2）社會問題解決專家×事業家
動機是付出。 唯有將企業經營的目的、市場戰略的目的定位為解決顧客、社會的問題， 使命感才會出來， 才能夠明確自己的天命和天職， 上天都會來幫我們。 唯有定義為社會問題解決專家， 企業才能做得久，久者必強，強者必大。
“平常一樣窗前月，才有梅花便不同。”
對於恐懼的思考和解決，必須以“該不該”作為判斷標準，再探討這個事情怎麼做才是划算的（得失、科學）。
科學只能讓我們變得更加精明，唯有哲學才能讓我們變得更加自豪。真正的幸福就是帶著自豪精明地做事情。以放下的心態去拿起。
凡是合乎三大自然規律的事情，必定會成功。只不過戰略（科學）正確，走的路會短一些，戰略錯誤，走的路會長一些。我們把恐懼放下，只論對錯，不論成果。
如果我們的恐懼主要因為看不清楚將來，就要基於對錯的判斷標準，設定更遠大的目標，以下山之勢看問題（基於理念、遠景看當下）。當未來目標越清晰，我們就沒什麼恐懼了。
企業才能做得久，久者必強，強者必大。“平常一樣窗前月，才有梅花便不同。”
對於恐懼的思考和解決，必須以“該不該”作為判斷標準，再探討這個事情怎麼做才是划算的（得失、科學）。
科學只能讓我們變得更加精明，唯有哲學才能讓我們變得更加自豪。真正的幸福就是帶著自豪精明地做事情。以放下的心態去拿起。
凡是合乎三大自然規律的事情，必定會成功。只不過戰略（科學）正確，走的路會短一些，戰略錯誤，走的路會長一些。我們把恐懼放下，只論對錯，不論成果。
如果我們的恐懼主要因為看不清楚將來，就要基於對錯的判斷標準，設定更遠大的目標，以下山之勢看問題（基於理念、遠景看當下）。當未來目標越清晰，我們就沒什麼恐懼了。