當然要和大家分享一波啦。
出於籌資需要， 現代企業由私人企業發展為公司制企業。 在演變過程中， 股權結構分散化、所有權和經營權分離的特徵出現，
代理問題
栗子
第一類代理問題：
股東與經理人代理問題
第二類代理問題：
大股東與中小股東代理問題
大股東通過分紅掏空企業盈利， 隨後拋售股票， 損害公司長遠發展， 損害中小股東利益
Part 2: 如何理解公司治理？公司治理是確保出資人得到回報的一系列制度安排 (Shleifer and Vishny， 1997)
那咱怎麼理解治理結構是解決代理問題的途徑？
管理如教育， 都對成長好。 為把孩子教， 送兒去學校。 校長找老師， 要他好好教。 委託再委託， 代理出現了。
孩子性頑皮， 挨打跑不掉。 校長很頭疼， 部門成立了。 家長不放心， 家委會出現了。 監督再監督， 都為孩子好。
若說公司如孩子， 股東（大）會是父母。 董事會正如校長， 權責俱大沒得跑。 經理即為管理層， 將班主任擔子挑。 監事會是家委會， 所有人都要監督到。 學校各行政部門， 恰似眾多委員會。
Part3: 治理結構這裡我們引用一個比較典型的公司結構作為例子
附：中國信達資產管理股份有限公司治理結構圖
詳細瞭解公司治理結構組成部分及其職責。
治理結構組成部分
職責
股東會或股東大會
Shareholders
由公司股東組成，
體現所有者對公司的最終所有權
董事會
Board
由股東大會選舉產生， 對公司的發展目標和重大經營活動作出決策， 維護出資人的權益
監事會
Supervisory board
監督公司決策、檢查財務監督董事、經營者的行為
經理
Managers
經營者、執行者
委
員
會
戰略委員會
Strategy Committee
開展公司戰略規劃、監督、落實等
審計委員會
Audit Committee
監督公司的會計、財務報告的審計
提名委員會
Nomination Committee
研究董事、經理的選擇標準和程式， 並提出議；
搜尋董事和經理人員的合適選；
審查董事和經理人選， 並提出議
薪酬委員會
Remuneration Committee
評估經理績效；
制定和監督經理薪酬計畫；制定員工退休金、利潤分享等收益計畫
小編今天的分享就到這裡結束了， 希望大家關注我！麼麼！