馬雲最崇拜的企業家，
優衣庫創始人宣佈退位了！
從畢業找不到工作的“loser”到日本首富，
從小鎮裁縫店到躋身世界快時尚三巨頭，
CEO柳井正經歷了怎樣的傳奇人生？
2015年， 優衣庫創始人柳井正以211億美元身家登頂日本首富。 連剁手少女們的馬雲爸爸也為他打call：
“我最崇拜兩位企業家， 一位是賣咖啡的， 把自己賣成了星巴克。 還有一位便是柳井正先生。 全世界有很多賣衣服的， 但只有他賣出了優衣庫， 賣成了日本首富。 ”
但是， 近日據日本媒體報導， 訊銷集團董事長兼CEO柳井正， 將在兩年後卸任CEO一職。 在此之後， 自己只以“監督”經營的身份繼續參與訊銷集團事務。
隨著Forever 21、New Look、Topshop等快時尚銷量的大幅度下跌， Zara、H＆M和優衣庫這三大快時尚巨頭也略顯頹勢。
快時尚需要有更年輕的人來接棒， 所以柳井正指出， “（這次退位）是為了讓更瞭解市場的年輕人主導局面”， 在他的期望中， 繼任的年輕人不僅具有運營能力， 同時也擁有豐富的數位化運作經驗。
對於繼任者， 這個年近古稀的企業家寄予了厚望。 但是， 回顧完他的一生， 你就會發現， 他的成就， 很難有人再超越。
1嬉皮少年逼走了公司幾乎所有員工在新中國成立的那一年， 柳井正出生了。
在柳井正小時候， 他的父親創立了“小郡商事”男裝裁縫店， 主要是賣西裝， 顧客大都是銀行或證券業人士， 家境還算優渥。 因為是家中獨子的關係， 父親卻對他特別嚴格， 要求他事事爭第一， 這為他問鼎日本首富埋下了伏筆。
柳井正的大學時光是在日本第一學府早稻田度過的。 家境良好， 父親管束嚴格， 就讀於日本名校， 日後的日本首富， 年輕的柳井正怎麼看都應該是一個刻苦勤奮的好學生。 但是柳井正卻直言：“我那時整天想的都是’要怎麼混日子有不用工作’”， “我完全不想工作”。
很好， 繼北大還行撒貝南之後，
和優衣庫傳達的簡約、性冷淡風格不同， 創始人柳井正年輕的時候是嬉皮士運動的參與者之一。 這種反差， 無異於捧著枸杞保溫杯穿著優衣庫保暖搖粒絨唱搖滾砸吉他！
度過了叛逆的青春時光， 剛大學畢業的柳井正和我們大多數人一樣面臨著找工作的壓力。 多日尋找未果， 父親為他找到了一份在著名連鎖銷售集團Jusco當補貨員的工作。
9個月後， 柳井正從Jusco離職， 打算回家結婚， 繼承父業。 他發現店裡的商品陳列、工作流程效率太低， 很難做出大成績。 年輕氣盛的他二話不說便開始大刀闊斧的改革。 在他的努力下， 7名店員出走了6名……
事後， 柳井正回憶道：““我當時待人傲慢， 他們覺得未來我會當公司CEO，
員工出走， 讓柳井正不得不一個人扛起店裡的工作， 事事親力親為， “我要打掃店裡， 用毛刷打理夾克， 辦理採購。 我基本得自己打理一切事情， 不然就沒人做了”， 柳井正回憶道。
也正是在這個過程中， 柳井正得到了歷練， 初步形成了自己的一套經營管理辦法。 對於創業過程， 他深有感觸， “創業不需要有什麼特別的資質。 我認為幾乎所有人都能創業， 重要的是自己做做看。 不論失敗幾次都不氣餒地持續挑戰， 在這樣的過程中， 就能培養出一位經營者。 ”
這個時期， 他“一勝九敗”的創業哲學初步成型。
2裁縫店到商業巨頭， 完成不可能任務在加入“小郡商務”的第12個年頭， 1984年， 柳井正接替父親成為“小郡商事”的社長。 彼時的日本正處於經濟崛起的黃金時期，奢侈浮華之風盛行，柳井正卻反其道而行之，用價廉物美的日常服裝吸引普通老百姓。
也正是在這個時期，優衣庫有了大致雛形。不過那個時候的優衣庫叫
“Unique Clothing Warehouse”。
怕名字太長，不易被消費者記住，柳井正決定縮短品牌名為UNICLO,後因為在香港登記時，承辦方誤將名字寫成UNIQLO，反而讓柳井正的覺得很特別很酷炫，於是就將錯就錯，將名字定為UNIQLO。
同年6月，優衣庫走出山口縣，第一次在廣島市開了門店。擔心場面冷清，開業前，柳井正通過電視、廣播、傳單的形式進行了宣傳。讓人意想不到的是，開業當天早上6點，等候的隊伍就在店門口大排長龍，人氣爆棚！
當地電視臺趕來採訪的時候，柳井竟然正在採訪中當記者的面說道：“非常抱歉，現在來排隊可能進不了店裡，所以請大家不要來。”可以說是很傲嬌了。
1985年，柳井正來到彙集全球商品的香港進行實地調查。他發現休閒服沒有製造和銷售的界限，且不分年齡層，不分男女，不分國界。在當時的休閒服裝領域，美國的GAP是行業領頭羊，柳井正隨即提出，“要讓優衣庫成為日本休閒服業界第一，趕超GAP等國際品牌。”
1991年，“小郡商務”正式更名為“迅銷”，寓意迅速銷售。
為了實現快速上市，柳井正為制定了一個宏偉的目標：每三年店鋪數量成長為原來的三倍。也就是說，每年優衣庫要新增30家分店。員工聽後，大呼不可能。
1991年~1994年，憑藉柳井正的雷霆收手腕，優衣庫新增了100家店鋪。1994年，迅銷如願掛牌上市。
搖粒絨外套
在服裝材質方面，優衣庫從未停止過創新。2007年，發熱保暖的HeatTech材質一經推出，就廣受好評，至今仍然是暢銷款。
2008年金融危機讓比爾蓋茨的資產縮水180億美元，“股神”沃倫·巴菲特的財富縮水了250億美元……但柳井正卻逆勢生長，2008年迅銷股價上漲了63%。
因為親民的價格，在經濟低迷時期，優衣庫的銷量呈爆炸性增長，與此同時，優衣庫新的門店也在全世界遍地開花。
2009年，柳井正成為日本首富，身價61億美元。
2010年，柳井正的身家76億美元，到了2015年，攀升到211億美元，幾乎壟斷了日本首富的寶座。
3服裝界的約伯斯，優衣庫的對手是蘋果跟柳井正接觸過的人都說他是“冷酷之人”、“執拗之人。小時候，柳井正還有一個外號叫“山川”，因為別人在說“山”的時候，他偏要說“川”，喜歡故意跟人對著幹。
因此，在外界都把優衣庫定位成一家服裝公司時，柳井正曾多次澄清：“我們不是時裝公司，我們是科技公司。”
“科技公司”的名號並不是打打嘴炮。與ZARA、H&M相比，優衣庫商品數少得可憐，庫存常年保持在1000款左右，這種帶有賭徒性質的少量精品路線，倒和蘋果有幾分相似。
難怪這位日本首富曾經放言，“優衣庫唯一的競爭對手不是GAP，而是蘋果。”
優衣庫設計總監瀧澤直己更是直接將優衣庫基礎款的改進過程與iPhone的更新反覆運算進行對比。優衣庫的基礎款更關注產品本身，通過年復一年，持續不斷的測試來提升品質、改進細節。
前文提到的HeatTech就是一個典型例證，HeatTech上市後，設計團隊根據使用者的回饋，在最初的禦寒保暖功能上添加了防靜電，2013年，又在女裝品類中增添了山茶花油，以實現保濕。這種生產模式類似於科技產業的“小步快跑、快速反覆運算”又是何其相似！
所以，也有很多人把他跟約伯斯作對比，兩者同為零售企業家，都有一種化繁為簡的魔力，懂得給產品做減法，都用“less is more”的態度影響這我們的生活。
和約伯斯一樣，柳井正什麼事都喜歡親力親為，在他看來，自己思考，自己行動，是做生意的基本原則。
所以，他認為幾乎所有人都能創業，重要的是需要自己親身去嘗試，不管失敗幾次也不要氣餒。
在持續挑戰中積累經驗，就能成為一位優秀的經營者，這就是柳井正給我們的創業格言！
來源 | 品牌頭版
重慶大學EMBA研修班29期正在熱招中，讓我們共同期待，也歡迎更多優秀企業家加入我們的學習旅程。
彼時的日本正處於經濟崛起的黃金時期，奢侈浮華之風盛行，柳井正卻反其道而行之，用價廉物美的日常服裝吸引普通老百姓。
也正是在這個時期，優衣庫有了大致雛形。不過那個時候的優衣庫叫
“Unique Clothing Warehouse”。
怕名字太長，不易被消費者記住，柳井正決定縮短品牌名為UNICLO,後因為在香港登記時，承辦方誤將名字寫成UNIQLO，反而讓柳井正的覺得很特別很酷炫，於是就將錯就錯，將名字定為UNIQLO。
同年6月，優衣庫走出山口縣，第一次在廣島市開了門店。擔心場面冷清，開業前，柳井正通過電視、廣播、傳單的形式進行了宣傳。讓人意想不到的是，開業當天早上6點，等候的隊伍就在店門口大排長龍，人氣爆棚！
當地電視臺趕來採訪的時候，柳井竟然正在採訪中當記者的面說道：“非常抱歉，現在來排隊可能進不了店裡，所以請大家不要來。”可以說是很傲嬌了。
1985年，柳井正來到彙集全球商品的香港進行實地調查。他發現休閒服沒有製造和銷售的界限，且不分年齡層，不分男女，不分國界。在當時的休閒服裝領域，美國的GAP是行業領頭羊，柳井正隨即提出，“要讓優衣庫成為日本休閒服業界第一，趕超GAP等國際品牌。”
1991年，“小郡商務”正式更名為“迅銷”，寓意迅速銷售。
為了實現快速上市，柳井正為制定了一個宏偉的目標：每三年店鋪數量成長為原來的三倍。也就是說，每年優衣庫要新增30家分店。員工聽後，大呼不可能。
1991年~1994年，憑藉柳井正的雷霆收手腕，優衣庫新增了100家店鋪。1994年，迅銷如願掛牌上市。
搖粒絨外套
在服裝材質方面，優衣庫從未停止過創新。2007年，發熱保暖的HeatTech材質一經推出，就廣受好評，至今仍然是暢銷款。
2008年金融危機讓比爾蓋茨的資產縮水180億美元，“股神”沃倫·巴菲特的財富縮水了250億美元……但柳井正卻逆勢生長，2008年迅銷股價上漲了63%。
因為親民的價格，在經濟低迷時期，優衣庫的銷量呈爆炸性增長，與此同時，優衣庫新的門店也在全世界遍地開花。
2009年，柳井正成為日本首富，身價61億美元。
2010年，柳井正的身家76億美元，到了2015年，攀升到211億美元，幾乎壟斷了日本首富的寶座。
3服裝界的約伯斯，優衣庫的對手是蘋果跟柳井正接觸過的人都說他是“冷酷之人”、“執拗之人。小時候，柳井正還有一個外號叫“山川”，因為別人在說“山”的時候，他偏要說“川”，喜歡故意跟人對著幹。
因此，在外界都把優衣庫定位成一家服裝公司時，柳井正曾多次澄清：“我們不是時裝公司，我們是科技公司。”
“科技公司”的名號並不是打打嘴炮。與ZARA、H&M相比，優衣庫商品數少得可憐，庫存常年保持在1000款左右，這種帶有賭徒性質的少量精品路線，倒和蘋果有幾分相似。
難怪這位日本首富曾經放言，“優衣庫唯一的競爭對手不是GAP，而是蘋果。”
優衣庫設計總監瀧澤直己更是直接將優衣庫基礎款的改進過程與iPhone的更新反覆運算進行對比。優衣庫的基礎款更關注產品本身，通過年復一年，持續不斷的測試來提升品質、改進細節。
前文提到的HeatTech就是一個典型例證，HeatTech上市後，設計團隊根據使用者的回饋，在最初的禦寒保暖功能上添加了防靜電，2013年，又在女裝品類中增添了山茶花油，以實現保濕。這種生產模式類似於科技產業的“小步快跑、快速反覆運算”又是何其相似！
所以，也有很多人把他跟約伯斯作對比，兩者同為零售企業家，都有一種化繁為簡的魔力，懂得給產品做減法，都用“less is more”的態度影響這我們的生活。
和約伯斯一樣，柳井正什麼事都喜歡親力親為，在他看來，自己思考，自己行動，是做生意的基本原則。
所以，他認為幾乎所有人都能創業，重要的是需要自己親身去嘗試，不管失敗幾次也不要氣餒。
在持續挑戰中積累經驗，就能成為一位優秀的經營者，這就是柳井正給我們的創業格言！
來源 | 品牌頭版
重慶大學EMBA研修班29期正在熱招中，讓我們共同期待，也歡迎更多優秀企業家加入我們的學習旅程。