重磅好消息：
《中國煤炭企業轉型發展謀略》53篇， 敬請期待！
第4篇：如何看待煤炭產業轉型升級新趨勢
煤炭產業將步入轉型升級發展時期，
一、優化
主要從三方面入手優化。 一是國家層面佈局優化。 比如說控制東部、穩定中部、發展西部等的政策調整。 二是煤炭企業自身產業結構優化， 突出主業， 主業要做強、做優、做大， 次主業要適度發展， 副業要轉型發展或改革退出， 新興產業適度建設。 三是按照區域協同進行優化。 根據“十一五”、“十二五”煤炭產業規劃， 主要是按照縱向產業鏈和橫向產業鏈進行調整的。 未來煤炭產業鏈應按照集中化、專業化、規模化、園區化、鏈條化、協同化的要求進行調整， 根據企業自身情況選擇不同形式。 現在大集團都分別在省外甚至是國外開拓市場， 在這種新的產業分佈格局形勢下， 企業要對自己的產業佈局區域進行分類戰略定位，
二、融合
在新時期， 發展更多的是一種協作融合發展， 按照以價值協同為主題的產業價值、升值要求， 推進經濟結構、產業結構、可持續發展的革命性融合。 按照園區化、清潔迴圈發展和經濟融合、產業融合的要求， 呈現縱向融合、橫向融合和交合向融合的三大趨向。 煤炭產業的縱向融合具有深化、細化、轉化、淨化和升級的特徵。
三、升級
著力從三個方面推進轉型升級。
1、通過轉變生產經營方式實現產業升級。 更加注重內涵式發展和提高運營的品質與效益， 實現由粗放式投資型向效益型轉變。 煤礦由勞動密集型向資訊化、資料化、自動化的技術密集型轉變， 為了實現提高勞動生產效率， 降低成本， 採煤清潔化、穩定安全、可持續發展的目標， 大力推進數位礦山、智慧礦山、智慧礦山， 推進煤礦生產經營管理集約化， 分離煤礦生產輔助、生活服務， 實行模組化、專業化和市場化管理。
2、通過轉變煤炭用途實現產業升級。 著眼擴大煤炭需求， 一方面培育和擴展國內外市場需求， 通過創新行銷模式開拓新的市場空間；另一方面調整與轉變煤炭用途， 實現由燃料為主向燃料與原料並重方面轉變。
3、通過優化業務板塊結構實現產業升級。 加強企業內部業務板塊結構優化調整， 進行內部結構調整， 剝離部分低效和無效業務板塊， 將更多的人財物要素資源優先配備在能夠帶來效益和發展潛力的業務板塊上。 通過科技創新、管理創新實現產業升級。 科技創新要以安全、高效、清潔化綜合利用和產業增值為主目標。
四、變型
總的表現為四個趨向，即由長變園一一由拉長煤基產業鏈向園區化、集中化、專業化和迴圈利用轉變；由單一變綜合一一由煤炭單一產業企業向煤電、煤油、煤化、煤氣和傳統能源與新能源並重等綜合能源企業轉變；由高變低一一由高碳能源向低碳能源、清潔能源、綠色能源轉變；由重變輕一一由重資產企業向重資產企業與輕資產企業並舉發展轉變。
四、變型
總的表現為四個趨向，即由長變園一一由拉長煤基產業鏈向園區化、集中化、專業化和迴圈利用轉變；由單一變綜合一一由煤炭單一產業企業向煤電、煤油、煤化、煤氣和傳統能源與新能源並重等綜合能源企業轉變；由高變低一一由高碳能源向低碳能源、清潔能源、綠色能源轉變；由重變輕一一由重資產企業向重資產企業與輕資產企業並舉發展轉變。