首旅如家財報亮眼今年營收63億，將推電競酒店和共用辦公

合併後的首旅如家交出一份不錯的財報， 但在消費升級的趨勢下經濟型酒店也面臨改造升級的壓力。

財經天下（ID：cjtxzk） 文｜盧華磊

編輯｜唐曉園

北京首旅酒店（集團）股份有限公司近日發佈2017年第三季度財報。 財報顯示， 首旅如家前三季度實現營業收入63.12億元， 同比增長40.15%， 實現歸屬母公司淨利潤5.50億元， 同比增長250.9%。

對於一家大型酒店集團而言， 2.5倍的利潤增長確實是亮眼的數字， 但首旅也在財報中承認， 淨利潤增幅較大的原因是今年首旅如家1-9月財報， 包含如家酒店集團1-9月財報所致。 因此首旅如家也在財報中單獨披露了如家酒店集團的經營資料。

如家酒店集團前三季度實現營業收入52.99億元， 第三季度中， 如家酒店集團旗下全部酒店RevPAR（每間可供租出客房產生的平均實際營業收入）同比增加8%， 其中經濟型酒店表現強勢。

雖然增長勢頭不錯， 但首旅如家也面臨升級換代的壓力。 截止2017年9月底， 首旅如家共有酒店3543家， 其中經濟型酒店數量為3011家， 其中直營店821家， 占比27%， 在大型連鎖酒店品牌中居於首位。

如果在十年前， 如此眾多的經濟型酒店還是一個好消息， 但現在面對消費升級的大趨勢， 經濟型酒店已經不復當年的地位——今天中高端酒店才是酒店集團願意增加的品類。 因此首旅如家當前的主要任務是升級換代， 向中高端酒店升級。

在首旅如家2017第三季度新開業的酒店中， 中高端酒店占34%， 而主打社群社交、智能娛樂的中端酒店品牌YUNIK也將在2017年內落地。

此前， 首旅如家酒店集團總經理孫堅就曾公開表示：“在今年計畫新開的酒店中， 中端酒店占比預計將達到30%-40%。 根據計畫， 到2019年首旅如家旗下的中高端酒店的數量要達到1000家的規模。 ”

而那些已經存在的經濟型酒店也將升級改造。 孫堅此前多次對外界強調他不會放棄經濟型酒店“國內最大的主力消費群還是在經濟型酒店。 ”但他同時也強調“向存量要發展”， 將既有的經濟型酒店進行改造升級。 “拿百分之二三十的門店進行改造， 創造的貢獻價值其實要遠遠大於重新再開門店， 改造完的門店能夠創造出原來的1.5到1.8倍的業績。

”

▲如家3.0公共空間。 圖片來源於網路

預計到2018年3月， 首旅如家將完成對100家如家酒店的升級改造。 這些改造不僅體現在硬體方面， 更是涵蓋了軟性的功能設計和場景打造， 比如和聯合辦公企業共同打造酒店空間。 今年10月， 首旅如家酒店集團就與共用辦公品牌優客工廠簽約，

將後者旗下的“磨唄空間”引入酒店內部， 按照計畫， 以該空間為連接， 用戶可以在酒店內享受共用辦公、工位時租、會議室時租等和酒店客房自由組合的配套服務。 “我一直在考慮空間的問題， 每個酒店都有公共空間， 都有一定閒置率。 如何把閒置空間利用起來是個問題， 也是個商機。 我們發現， 酒店的閒置空間可以通過跨界合作， 開發新商業模式。 ”孫堅在評論此次合作時如此表示。

除了此類酒店+辦公的改造之外， 首旅如家還準備推出自己的“電競主題酒店”， 首旅如家方面稱他們正與大型電競廠洽談IP合作， 計畫在包括如家3.0的旗下酒店內部開設主題手遊電競空間， 為年輕一代的互聯網化客人提供娛樂空間與增值服務。

甚至他們將手游廠商的定期官方賽事搬入酒店內， 旅客除了可以體驗遊戲樂趣之外， 還可獲得首旅如家的會員等級與積分， 據悉首批電競酒店將在耶誕節前落地。

首旅如家希望走一條“從酒店到空間到人群”的發展途徑， 即通過社交空間對不同人群匹配相應的產品和服務， 並以此為入口分析人群背後的消費資料和消費需求。 從當前發展來看， 他們與聯合辦公品牌的合作是針對商務人士， 而電競酒店的改造則是針對年輕人。

這些改造升級能否獲得這兩種人群的認可， 首旅如家還需要用更長時間來證明。