甯鄉市民之家專案全景
建工品牌閃耀寧靜之鄉
湖南建工集團有限公司直屬工程公司甯鄉市民之家PPP專案創建魯班獎紀實
它是集團第一個實施、第一個竣工交付的PPP項目， 是集團連續18年榮獲的97項中國建設工程魯班獎之一， 是全國經濟百強縣--寧鄉縣歷史上第一個魯班獎工程。 直屬工程公司甯鄉市民之家PPP專案管理團隊， 稟承“一流超越， 精作奉獻”的湖南建工精神， 匠心築夢， 勇奪魯班。
“建工速度”打開一方市場
這是一個將湖南建工速度展現得淋漓盡致的絕佳範本。
時針撥回到2015年11月23日， 由直屬工程公司總經理晏羅軍親自率領的投標團隊， 用近乎完美的標書從眾多中字頭競標企業中脫穎而出， 一舉拿下甯鄉市民之家PPP項目。
“不到一年的時間完成五萬多平米的工程， 怎麼可能？”投標剛剛結束， 競標對手們的質疑聲就此起彼伏。 面對周圍懷疑的目光， 晏羅軍總經理卻仍然笑容滿面， 從容自信。
從不打無準備之仗。 晏總經理的自信， 正是緣于湖南建工人“戰略上邈視， 戰術上重視”的工作態度。
時間緊、任務重、標準高， 這是一次實打實的硬仗。 當天晚上， 直屬工程公司會議室燈火通明， 公司黨委“一班人”、部室領導齊聚一堂，
第二天， 全公司範圍精挑細選的30名精兵強將， 從全省各地十幾個專案齊聚寧鄉。 臨建設施規劃搭建、現場測量放線、合同擬定、臨時辦公生活場所租賃……30名管理人員迅速分頭行動， 投入到“戰前”準備當中。
2015年12月1日， 甯鄉市民之家PPP項目正式動工， 這個被當地政府關注， 令業界同行懷疑的戰鬥正式打響。
親身經歷這場戰鬥的直屬工程公司員工， 那些“浴雪”奮戰的場景至今歷歷在目：
他們肯定忘不了， 24小時兩班倒時， 大家拖著一身泥巴水回到宿舍沾床就睡的日子；
他們肯定忘不了， 漫天飛雪下， 一百多名農民工兄弟堅守工地綁紮鋼筋的震撼畫面；
他們肯定忘不了， 淩晨一點多鐘， 上百名管理人員全體上陣清理工作面的火熱場景……
所有的努力， 全部轉化為令每一個員工驕傲的“湖南建工速度”。 建築面積56000多平方米的甯鄉市民之家項目， 不到4個月時間實現了主樓封頂， 不到1年時間實現整體試運行。 作為施工總承包的直屬工程公司， 與參與分包的集團裝飾工程公司、園林公司一道， 用超常規的表現讓質疑者目瞪口呆。
“建工品質”樹起一面旗幟
2015年12月8日， 集團董事長葉新平、總經理周友文、副總經理陳浩等領導親臨甯鄉， 與寧鄉縣政府正式簽署甯鄉市民之家PPP項目合作協定， 並提出將其打造成為寧鄉縣第一個魯班獎工程。
這不是一句隨口而出的口號， 而是湖南建工集團對業主的莊嚴承諾。
“必須按照魯班獎標準進行施工”， 直屬工程公司迅速領命而動。
然而， 每一個工程人都知道， 品質與速度， 似乎永遠都是一個難以調和的矛盾體。 既要速度， 又要品質， 尤其是向魯班獎標準看齊， 談何容易！
“甯鄉市民之家項目不是一個單純的項目，而是關係到集團的品牌形象，必須又好又快。”面對一線管理人員的畏難情緒，直屬工程公司總經理晏羅軍的話斬釘截鐵。
與此同時，甯鄉市民之家PPP專案創優工作也牽動著集團領導的心。集團董事長葉新平、總經理周友文多次過問工程進展和創優工作開展情況，集團副總經理陳浩多次親臨現場指導專案創優工作。集團工程科技部牽頭成立甯鄉市民之家PPP項目創優工作領導小組，陳浩副總經理親自擔任組長，集團工程科技部、直屬工程公司、裝飾工程公司、園林公司主要領導擔任組員，集團工程科技部領導常駐現場進行技術指導，為項目創優工作提供了堅強的組織領導。
“一次做不好就做兩次，兩次做不好就做三次，直到做好為止。”對於工程品質，專案經理劉學軍最有發言權。
因為品質要求太嚴格，許多施工班組甚至不惜以退場為威脅，但當施工員提出這是創建魯班獎工程時，很快得到大家的理解和支持。一塊瓷磚，一道工序，白天沒達到標準，晚上加班接著幹，一支隊伍做不好，換一支隊伍繼續做。土建、裝飾、安裝、園林，所有專業堅持策劃先行，樣板引路，過程精品，一遍成優，在全過程推行BIM技術應用，專案比技術、比品質、比速度的“三比”活動在施工現場蔚然成風。
品質的高標準離不開業主、監理方的嚴格要求和大力支持。甯鄉縣紀委書記、項目指揮長張武多次親自主持召開生產調度會，督導項目生產。
超出常規的付出終會獲得豐碩的回報。2016年春節剛過，在甯鄉縣幹部大會上，縣委主要領導在大會上公開稱讚市民之家PPP專案建設又好又快，是全縣建築工地的學習榜樣。緊接著，寧鄉縣四大班子成員、縣建設行政主管部門先後集體來到現場進行觀摩。
金杯銀盃，不如群眾的口碑。2017年9月，直屬工程公司領受了集團分配的寧鄉易地扶貧搬遷專案建設任務。在專案首次協調會上，寧鄉縣發改局、縣扶貧公司領導當面對公司黨委書記張旭輝誇讚道，市民之家專案搞得那麼好，扶貧項目交給湖南建工集團，我們放一萬個心。
匠心逐夢終有時。2017年10月31日，中國建築業協會正式公佈《2016-2017年度中國建設工程魯班獎（國家優質工程）的決定》，甯鄉市民之家PPP項目名列其中。湖南建工人用精雕細琢、精益求精的工匠精神，成功打造出寧鄉縣歷史上第一個魯班獎工程。
“建工模式”帶出一支隊伍
甯鄉市民之家PPP項目工期緊、任務重，工期最緊張的時期，直屬工程公司派駐的管理人員超過了100人，其中近半數是新進青年員工，團隊平均年齡不到30歲。
“專案不大，管理人員卻派了這麼多？”
“吃飯的不少，能幹活的卻不多！”
有那麼一段時間，這個陣容龐大而年輕的管理團隊卻引來諸多議論。
“這是公司第一個PPP管理模式專案，也是公司第一個創建魯班獎工程，必須達到‘完成一個項目，帶出一支隊伍’的目標。”對於周圍的議論，總經理晏羅軍的眼光卻是看向了更遠的遠方。
挖掘人才，培養人才，不拘一格使用人才，這是直屬工程公司人才管理的核心，尤其是在集團改革改制的重要關頭，直屬工程公司必須走在前頭，而人才儲備顯得至關重要。
在甯鄉市民之家專案，每個部門都有一名專業素質過硬、能力突出的骨幹擔任負責人；通過簽署師帶徒協議，為每一個青年員工安排一名師傅進行一對一傳幫帶；堅持每天有教學，每週有培訓，每月有考核，每季有評比，形成了科學而有效的人才培養機制。
事實勝於雄辯。專案竣工後，一大批人才就像雨後春筍般破土而出。
生產副經理周鋼，上任之前還只是一名普通施工員，一年以後已經成為一名能夠獨當一面的優秀管理骨幹；
品質員胡源，從一名對創優工作一無所知的門外漢，成長為熟悉整套申報流程的行家裡手；
資料員楊鳳民，現在已熟練掌握土建、安裝、裝飾等專業全套魯班獎資料申報製作標準和流程；
施工員戴慕，如今已經在易地扶貧搬遷安置點主持全面工作……
不僅如此，30餘人的安裝專業管理團隊也已鍛造成形，現已在公司另一重點專案大顯身手，BIM應用技術人員早已在各專案遍地開花，SPV管理團隊也已成為公司探索新型專案管理模式的先驅，一大批青年施工員、資料員、技術員、安全員都已在新的專案擔當管理骨幹，直屬工程公司人才航母在這裡破浪遠航。
項目簡介
甯鄉市民之家是湖南建工集團有限公司承接的首個已完成並交付使用的PPP項目，項目位於寧鄉市，占地面積51800m2，東西寬233m，南北長262，地下一層，地上五層，建築總面積56191㎡。工程借鑒“四羊方尊”外形創意設計，造型端莊大氣，採用“綠色建築”和“節能環保”的先進理念，室外“海綿城市”廣場與生態停車場將自然環境與人文設計完美結合。
作為甯鄉構建智慧城市的資料載體，先進高效的“智慧城市”助力全縣實現“一個中心、一個平臺、多個應用”的智慧化管理。項目建成運營後，成為“全國一流，全省第一”的首個縣級智慧城市，引領未來城市發展。
（作者：胡志亮 湖南建工集團總公司直屬工程公司）
談何容易！“甯鄉市民之家項目不是一個單純的項目，而是關係到集團的品牌形象，必須又好又快。”面對一線管理人員的畏難情緒，直屬工程公司總經理晏羅軍的話斬釘截鐵。
與此同時，甯鄉市民之家PPP專案創優工作也牽動著集團領導的心。集團董事長葉新平、總經理周友文多次過問工程進展和創優工作開展情況，集團副總經理陳浩多次親臨現場指導專案創優工作。集團工程科技部牽頭成立甯鄉市民之家PPP項目創優工作領導小組，陳浩副總經理親自擔任組長，集團工程科技部、直屬工程公司、裝飾工程公司、園林公司主要領導擔任組員，集團工程科技部領導常駐現場進行技術指導，為項目創優工作提供了堅強的組織領導。
“一次做不好就做兩次，兩次做不好就做三次，直到做好為止。”對於工程品質，專案經理劉學軍最有發言權。
因為品質要求太嚴格，許多施工班組甚至不惜以退場為威脅，但當施工員提出這是創建魯班獎工程時，很快得到大家的理解和支持。一塊瓷磚，一道工序，白天沒達到標準，晚上加班接著幹，一支隊伍做不好，換一支隊伍繼續做。土建、裝飾、安裝、園林，所有專業堅持策劃先行，樣板引路，過程精品，一遍成優，在全過程推行BIM技術應用，專案比技術、比品質、比速度的“三比”活動在施工現場蔚然成風。
品質的高標準離不開業主、監理方的嚴格要求和大力支持。甯鄉縣紀委書記、項目指揮長張武多次親自主持召開生產調度會，督導項目生產。
超出常規的付出終會獲得豐碩的回報。2016年春節剛過，在甯鄉縣幹部大會上，縣委主要領導在大會上公開稱讚市民之家PPP專案建設又好又快，是全縣建築工地的學習榜樣。緊接著，寧鄉縣四大班子成員、縣建設行政主管部門先後集體來到現場進行觀摩。
金杯銀盃，不如群眾的口碑。2017年9月，直屬工程公司領受了集團分配的寧鄉易地扶貧搬遷專案建設任務。在專案首次協調會上，寧鄉縣發改局、縣扶貧公司領導當面對公司黨委書記張旭輝誇讚道，市民之家專案搞得那麼好，扶貧項目交給湖南建工集團，我們放一萬個心。
匠心逐夢終有時。2017年10月31日，中國建築業協會正式公佈《2016-2017年度中國建設工程魯班獎（國家優質工程）的決定》，甯鄉市民之家PPP項目名列其中。湖南建工人用精雕細琢、精益求精的工匠精神，成功打造出寧鄉縣歷史上第一個魯班獎工程。
“建工模式”帶出一支隊伍
甯鄉市民之家PPP項目工期緊、任務重，工期最緊張的時期，直屬工程公司派駐的管理人員超過了100人，其中近半數是新進青年員工，團隊平均年齡不到30歲。
“專案不大，管理人員卻派了這麼多？”
“吃飯的不少，能幹活的卻不多！”
有那麼一段時間，這個陣容龐大而年輕的管理團隊卻引來諸多議論。
“這是公司第一個PPP管理模式專案，也是公司第一個創建魯班獎工程，必須達到‘完成一個項目，帶出一支隊伍’的目標。”對於周圍的議論，總經理晏羅軍的眼光卻是看向了更遠的遠方。
挖掘人才，培養人才，不拘一格使用人才，這是直屬工程公司人才管理的核心，尤其是在集團改革改制的重要關頭，直屬工程公司必須走在前頭，而人才儲備顯得至關重要。
在甯鄉市民之家專案，每個部門都有一名專業素質過硬、能力突出的骨幹擔任負責人；通過簽署師帶徒協議，為每一個青年員工安排一名師傅進行一對一傳幫帶；堅持每天有教學，每週有培訓，每月有考核，每季有評比，形成了科學而有效的人才培養機制。
事實勝於雄辯。專案竣工後，一大批人才就像雨後春筍般破土而出。
生產副經理周鋼，上任之前還只是一名普通施工員，一年以後已經成為一名能夠獨當一面的優秀管理骨幹；
品質員胡源，從一名對創優工作一無所知的門外漢，成長為熟悉整套申報流程的行家裡手；
資料員楊鳳民，現在已熟練掌握土建、安裝、裝飾等專業全套魯班獎資料申報製作標準和流程；
施工員戴慕，如今已經在易地扶貧搬遷安置點主持全面工作……
不僅如此，30餘人的安裝專業管理團隊也已鍛造成形，現已在公司另一重點專案大顯身手，BIM應用技術人員早已在各專案遍地開花，SPV管理團隊也已成為公司探索新型專案管理模式的先驅，一大批青年施工員、資料員、技術員、安全員都已在新的專案擔當管理骨幹，直屬工程公司人才航母在這裡破浪遠航。
項目簡介
甯鄉市民之家是湖南建工集團有限公司承接的首個已完成並交付使用的PPP項目，項目位於寧鄉市，占地面積51800m2，東西寬233m，南北長262，地下一層，地上五層，建築總面積56191㎡。工程借鑒“四羊方尊”外形創意設計，造型端莊大氣，採用“綠色建築”和“節能環保”的先進理念，室外“海綿城市”廣場與生態停車場將自然環境與人文設計完美結合。
作為甯鄉構建智慧城市的資料載體，先進高效的“智慧城市”助力全縣實現“一個中心、一個平臺、多個應用”的智慧化管理。項目建成運營後，成為“全國一流，全省第一”的首個縣級智慧城市，引領未來城市發展。
（作者：胡志亮 湖南建工集團總公司直屬工程公司）