北京城建集團召開2016年經濟活動分析暨經營盤點考核分析總結會
大資料詳解十三五開局 大思路謀劃關鍵年佈局
千龍網北京4月5日訊 （特約通訊員 譚祿宏） 4月1日， 北京城建集團2016年度經濟活動分析暨經營盤點、考核及分析總結會在城建大廈十六層報告廳召開。 集團公司黨委書記、董事長陳代華指出， 資料展示了集團所取得的成績， 診斷了企業的發展優勢與不足， 在思想的碰撞中， 我們要不斷解放思想、拓寬視野， 將柔性管理轉變為剛性管理， 更多地以理性思維來分析和解決問題， 還要在共性中尋求發展的個性，
4月1日， 北京城建集團舉行2016年度經濟活動分析暨經營盤點、考核及分析總結會。 圖為大會現場。
集團公司領導班子、市國資委派駐集團公司監事會、集團公司總法律顧問、經理助理及副三總師， 集團公司機關各部室負責人、集團經營盤點督導組成員、各全資控股參股企業主要領導及相關負責人參加了會議。 會議由集團公司黨委副書記李衛紅主持。
4月1日， 北京城建集團舉行2016年度經濟活動分析暨經營盤點、考核及分析總結會。 圖為北京城建集團公司黨委副書記李衛紅。
集團公司副總經濟師、企業管理部部長吳東慧和經營部部長劉鳳元分別作了“2016年度經濟活動分析”和“施工單位2016年年終經營盤點、考核及分析”報告。 橫向對標省市級建築企業和中央建築企業， 縱向對比內部全資控股和參股企業， 時間軸從“十三五”回溯到“十二五”， 空間軸跨越京津冀、全國到境外。 集團經濟活動分析和經營盤點、考核制度持續創新， 大資料涵蓋六大產業的方方面面， 每一產業的縱橫向對比對標精准到位， 集團“十三五”開局之年的落子佈局以及突破式的發展業績一目了然，
2016年， 集團主動適應和引領新常態， 在供給側結構性改革上發力， 聚力轉型提升， 聚焦提質增效， 主要經濟技術指標再創歷史新高， 資產總額和市場行銷額雙超1300億元， 職工人均收入提前四年實現翻一番目標， 集團發展規模、品質、效益同步提升， 超額完成市國資委考核目標以及提質增效工作考核目標， 資產品質、盈利能力在省市級建築企業中處於領先地位， 市場行銷額增速同樣位於前列。 資料分析顯示， 集團各產業轉型提升穩步推進， 城建工程盈利能力持續提升， 城建地產去庫存加快資金回收， 城建設計新簽合同額快速增長，
去年底今年初， 結合“營改增”修訂的23張《工程項目經營盤點示範表》， 以量化對標為主線， 集團對751個工程項目進行了經營盤點考核。 隨著經濟活動分析、經營盤點和考核制度的長期堅持和持續創新， 集團已經構建起成熟完善的長效管控機制。 經營盤點考核表明， “四清晰一分明”專案管理機制在工程項目管理中發揮了重要作用， 去年集團施工專案潛盈面首次突破90%， 施工專案盈利能力不斷提升；工程內外部結算、效益審計、承包考核及獎罰兌現等相結合， 提高了資源效益， 保證了經營成果， 使施工專案經營收尾工作實現突破， 2016年集團竣工待結算工程同比減少了22個， 竣工待結算總量持續減少；專案管理目標責任制逐步完善，專案經營過程管理不斷加強，專案管理水準穩步提高。
圍繞市國資委對集團經營業績考核的主要指標、提質增效工作目標和集團“十三五”關鍵年、落實年的定位，報告對2017年企業發展提出了量化的考核指標，對城建工程、城建地產、城建設計、城建園林、城建置業和城建資本六大產業品牌發展提出了具體的建議。彙報結束後，集團公司領導向2016年度經營盤點考核活動中表現突出的建築工程總承包部、八公司和十六公司頒發了“經營盤點、考核及分析活動”優勝單位流動獎盃。
集團公司黨委書記、董事長陳代華在會上指出，資料展示了發展成績，診斷出發展的優劣勢，資料分析還反映了企業轉型提升的良好態勢。在傳承中不斷創新完善的經濟活動分析和經營盤點考核總結會，是集團各成員企業交流的平臺和對標的舞臺，不斷提升的穩健發展資料既是一次業績交底，又鼓足了集團發展的自信和勇氣。數位分析顯示，扁平化管理模式不斷完善，六大產業在轉型提升得到很好的發展，產業協同發展能力和品牌影響力進一步提升，集團發展模式在提速，發展品質在提升，發展效益在提高。
4月1日，北京城建集團舉行2016年度經濟活動分析暨經營盤點、考核及分析總結會。圖為北京城建集團公司黨委書記、董事長陳代華。
陳代華強調要結合此次會議的資料和日常的資料，針對企業管理中的優勢與不足，著重研究好經濟政策、規律以及其背後隱含的意義。首先要研究分析剛性與柔性的要求，安全、品質、進度等的管理是剛性的，經營、結算、財務指標等是柔性管理，要通過資訊化等手段把柔性管理轉化為剛性管理；其次是關於理性與感性的思考，精確的資料分析很理性，而非數位化的經驗感覺經常是感性的，新時期集團選人用人的五條標準中，“市場檢驗”就是理性的檢驗，在企業的發展過程中，我們要用資料把好的感性經驗轉變為科學理性的檢驗標準；第三是關於共性與個性的比對，在京津冀協同發展、“一帶一路”國家戰略、疏解非首都功能、北京城市總體規劃等大背景下，建築業的國有企業均取得了較好的發展成績，這是共性，我們需要在共性中尋求發展的個性，也就是集團自身所獨有的優勢。關於下一步的工作，陳代華要求在保存量的基礎上，充分做好戰略引領、總部引領和文化引領，創新發展模式，促進增量發展，在“十三五”發展的關鍵年，切實完成年度各項經濟技術指標任務，推進企業持續健康穩定發展。
集團公司總經理郭延紅在會上指出，延續了七年的經濟活動分析、經營盤點及考核制度所累計的資料顯示，集團對標管理深入推進，盈利面持續向好，經濟指標再創新高，全產業鏈協同發展優勢進一步彰顯，在資料上驗證了“十三五”的精彩開局。針對今年的工作，郭延紅指出作為集團核心板塊的城建工程，要調整人力資源的配備，加大新技術的創新應用，提升裝備實力，加強項目策劃，從而提升全生命週期的建造實力，實現穩步發展；城建地產要持續發力，推動棚戶區改造和雲蒙山等創新模式專案的成功落地，真正支撐起集團的持續健康發展；城建設計要保持城市軌道勘察設計和諮詢領域的領先地位，總結PPP項目運作經驗，引領產業鏈發展；城建置業要承接更多高端物業，真正走向高端物業經營；城建園林要快速梳理資產、商業模式和人力資源隊伍，搶抓發展機遇，做到綠色引領；城建資本要保持穩步發展，控制好各項指標，為集團發展聚集起更強有力的發展勢能。最後郭延紅要求集團上下要蹲下身子、求真務實，按照集團公司黨委書記、董事長陳代華的指示，為完成2017年各項目標努力拼搏。
4月1日，北京城建集團舉行2016年度經濟活動分析暨經營盤點、考核及分析總結會。圖為北京城建集團公司總經理郭延紅。
竣工待結算總量持續減少；專案管理目標責任制逐步完善，專案經營過程管理不斷加強，專案管理水準穩步提高。圍繞市國資委對集團經營業績考核的主要指標、提質增效工作目標和集團“十三五”關鍵年、落實年的定位，報告對2017年企業發展提出了量化的考核指標，對城建工程、城建地產、城建設計、城建園林、城建置業和城建資本六大產業品牌發展提出了具體的建議。彙報結束後，集團公司領導向2016年度經營盤點考核活動中表現突出的建築工程總承包部、八公司和十六公司頒發了“經營盤點、考核及分析活動”優勝單位流動獎盃。
集團公司黨委書記、董事長陳代華在會上指出，資料展示了發展成績，診斷出發展的優劣勢，資料分析還反映了企業轉型提升的良好態勢。在傳承中不斷創新完善的經濟活動分析和經營盤點考核總結會，是集團各成員企業交流的平臺和對標的舞臺，不斷提升的穩健發展資料既是一次業績交底，又鼓足了集團發展的自信和勇氣。數位分析顯示，扁平化管理模式不斷完善，六大產業在轉型提升得到很好的發展，產業協同發展能力和品牌影響力進一步提升，集團發展模式在提速，發展品質在提升，發展效益在提高。
4月1日，北京城建集團舉行2016年度經濟活動分析暨經營盤點、考核及分析總結會。圖為北京城建集團公司黨委書記、董事長陳代華。
陳代華強調要結合此次會議的資料和日常的資料，針對企業管理中的優勢與不足，著重研究好經濟政策、規律以及其背後隱含的意義。首先要研究分析剛性與柔性的要求，安全、品質、進度等的管理是剛性的，經營、結算、財務指標等是柔性管理，要通過資訊化等手段把柔性管理轉化為剛性管理；其次是關於理性與感性的思考，精確的資料分析很理性，而非數位化的經驗感覺經常是感性的，新時期集團選人用人的五條標準中，“市場檢驗”就是理性的檢驗，在企業的發展過程中，我們要用資料把好的感性經驗轉變為科學理性的檢驗標準；第三是關於共性與個性的比對，在京津冀協同發展、“一帶一路”國家戰略、疏解非首都功能、北京城市總體規劃等大背景下，建築業的國有企業均取得了較好的發展成績，這是共性，我們需要在共性中尋求發展的個性，也就是集團自身所獨有的優勢。關於下一步的工作，陳代華要求在保存量的基礎上，充分做好戰略引領、總部引領和文化引領，創新發展模式，促進增量發展，在“十三五”發展的關鍵年，切實完成年度各項經濟技術指標任務，推進企業持續健康穩定發展。
集團公司總經理郭延紅在會上指出，延續了七年的經濟活動分析、經營盤點及考核制度所累計的資料顯示，集團對標管理深入推進，盈利面持續向好，經濟指標再創新高，全產業鏈協同發展優勢進一步彰顯，在資料上驗證了“十三五”的精彩開局。針對今年的工作，郭延紅指出作為集團核心板塊的城建工程，要調整人力資源的配備，加大新技術的創新應用，提升裝備實力，加強項目策劃，從而提升全生命週期的建造實力，實現穩步發展；城建地產要持續發力，推動棚戶區改造和雲蒙山等創新模式專案的成功落地，真正支撐起集團的持續健康發展；城建設計要保持城市軌道勘察設計和諮詢領域的領先地位，總結PPP項目運作經驗，引領產業鏈發展；城建置業要承接更多高端物業，真正走向高端物業經營；城建園林要快速梳理資產、商業模式和人力資源隊伍，搶抓發展機遇，做到綠色引領；城建資本要保持穩步發展，控制好各項指標，為集團發展聚集起更強有力的發展勢能。最後郭延紅要求集團上下要蹲下身子、求真務實，按照集團公司黨委書記、董事長陳代華的指示，為完成2017年各項目標努力拼搏。
4月1日，北京城建集團舉行2016年度經濟活動分析暨經營盤點、考核及分析總結會。圖為北京城建集團公司總經理郭延紅。