文 / 蘇勇
秦 朔
你覺得這個超越自己的過程通過採取方法後會行之有效， 還是它像宿命一樣自己也會很痛苦？
張朝陽
你剛才說了這幾個階段。
秦 朔
暢遊有一陣《天龍八部》很火。
張朝陽
暢遊自從有了王滔， 也是做了一些事情， 但是還不夠。 後來遊戲的成功以及暢遊的上市， 到後來的搜狗輸入法出來， 到2007年拿下奧運官方網站， 行銷方面下了不少功夫。 一直到2008年， 搜狐好像處在一個鼎盛時期。 那時候， 我的管理模式其實有問題， 對產品技術不夠重視。 我本人不夠勤奮，
秦 朔
那時候你也沒想過向電商跨界嗎？
張朝陽
當你不是深入產品技術的時候， 就算行銷做得不錯， 其實還是錯過了互聯網的重大機會。 最初的時候， 我錯過了做搜索的機會， 當時做導航、做分類已經非常好了。 搜尋引擎方面， 我做一個搜索就行了， 技術上不會特別重視。 2002年大家已經覺得用機器搜索效率很高的時候， 就是百度起來的時候， 我們當時還把流量給了百度， 可以說是幾個門戶網站造就了百度。
秦 朔
現在瑜伽還練嗎？
張朝陽
《煎餅俠》一播， 別人都認為我練瑜伽。 我以前確實練過瑜伽， 也愛登雪山， 現在是跑步。
秦 朔
你是不是很喜歡游泳， 上次見你在海南三亞遊得很快， 動作又標準。
張朝陽
我挺喜歡游泳， 但是遊得不多。
秦 朔
這是跟上中學有關嗎？我記得你在清華也經常跑步。
張朝陽
對， 我小時候就喜歡跑步， 那時經常在清華、圓明園跑步， 屬於比較好動的那種人。
秦 朔
你剛才提到的錯過了一些機會， 那麼面對這樣一些自我反思的時候， 如何去改進， 這方面有沒有一些你覺得是改進得比較好或者見到成效的東西？
張朝陽
我現在所謂回歸或者重新出山， 也是緩慢地出山， 因為是自己跟自己的搏鬥。
秦 朔
從這方面來講， 可能跟我以前對你的印象不同。 我一直覺得你是一個特別堅毅的、很堅忍的人。
張朝陽
恰恰相反， 我其實蠻文藝的。 我喜歡跳舞， 舞跳得特別好。 我喜愛文學作品。雖然是理工科出身，但我是一個很人文的、也很溫和的人。我不喜歡得罪人，其實有點軟弱，其實什麼事要求也不高：“行，就這樣吧，大家都好，很好。”
秦 朔
有沒有想過找一個比較有能力的人來做執行？
張朝陽
這個模式不行，是一個偽概念，一個公司的CEO如果不做決定的話，不去統領大家沖在第一線，你這個公司就會比較割裂。比如當時王滔的遊戲暢遊做起來了，但是有他的局限性。當時我沒怎麼介入遊戲，這樣的話就不行。整個集團中每個人只在他的位置上幹好，這是不行的，這個模式是一個偽概念。
秦 朔
假設讓你重來一次，你的管理風格會更加的堅決、更加硬朗、更加對事不對人嗎？
張朝陽
對，現在就是這樣。可以允許我重來一次，現在正在重來一次。
秦 朔
你覺得現在的員工，比如一些跟了你很多年的員工能適應嗎？是覺得沒問題，還是適應起來覺得Charles變了？
張朝陽
對，覺得變了。
秦 朔
真的變了？
張朝陽
真的變了，而且能幹的人會很高興，現在終於比較順暢。
秦 朔
這輪重新地複出當然是一個階段性的過程，在你的內心是怎麼佈局搜狐的未來的？
張朝陽
當然我要看做什麼“菜”。複出之後，我們現在有四個方面的業務：資訊、視頻、搜索和遊戲。現在又處在兩個大的方向，一個方向是現在的大資料，從CPU變成GPU，運算能力極大，移動互聯網對人的資訊掌握也很大，這種大資料運算能力智慧化，導致我們對於資訊的整理和提供方面要達到一個空前的進步。所以說在人機智能方向，無論是新聞用戶端的下拉推薦，還是搜狗的搜尋引擎，還是廣告系統等，都是朝著人機智能方面發展。另外一個方向是人人網路，人和人的社交網路發展，這是互聯網的核心地帶。基本沿著這兩個大的方向。因為有了移動互聯網和高接觸的社交網路，因為有了頻寬的傳遞和移動互聯網的概念，所有人都同時線上，跟2005年Facebook當時的情況已經不一樣了。高接觸的社交網路對於文字圖片傳播和視頻要求即時傳播，所有人同時線上。這是一個新的時代，有很多創新的地方，我們覺得還有很多可做的事情。
本文摘自企業管理出版社的熱門書籍——《改變世界（二）：中國傑出企業家管理思想精粹》，標題及小標題為編輯所加。
《企業管理》雜誌，國務院國資委主管，中國企業聯合會主辦。統一刊號：CN11-1099/F ，郵發代號：2-650，每月5日出版，全彩印刷;全年12期，全國各地郵局均可訂閱。
我喜愛文學作品。雖然是理工科出身，但我是一個很人文的、也很溫和的人。我不喜歡得罪人，其實有點軟弱，其實什麼事要求也不高：“行，就這樣吧，大家都好，很好。”秦 朔
有沒有想過找一個比較有能力的人來做執行？
張朝陽
這個模式不行，是一個偽概念，一個公司的CEO如果不做決定的話，不去統領大家沖在第一線，你這個公司就會比較割裂。比如當時王滔的遊戲暢遊做起來了，但是有他的局限性。當時我沒怎麼介入遊戲，這樣的話就不行。整個集團中每個人只在他的位置上幹好，這是不行的，這個模式是一個偽概念。
秦 朔
假設讓你重來一次，你的管理風格會更加的堅決、更加硬朗、更加對事不對人嗎？
張朝陽
對，現在就是這樣。可以允許我重來一次，現在正在重來一次。
秦 朔
你覺得現在的員工，比如一些跟了你很多年的員工能適應嗎？是覺得沒問題，還是適應起來覺得Charles變了？
張朝陽
對，覺得變了。
秦 朔
真的變了？
張朝陽
真的變了，而且能幹的人會很高興，現在終於比較順暢。
秦 朔
這輪重新地複出當然是一個階段性的過程，在你的內心是怎麼佈局搜狐的未來的？
張朝陽
當然我要看做什麼“菜”。複出之後，我們現在有四個方面的業務：資訊、視頻、搜索和遊戲。現在又處在兩個大的方向，一個方向是現在的大資料，從CPU變成GPU，運算能力極大，移動互聯網對人的資訊掌握也很大，這種大資料運算能力智慧化，導致我們對於資訊的整理和提供方面要達到一個空前的進步。所以說在人機智能方向，無論是新聞用戶端的下拉推薦，還是搜狗的搜尋引擎，還是廣告系統等，都是朝著人機智能方面發展。另外一個方向是人人網路，人和人的社交網路發展，這是互聯網的核心地帶。基本沿著這兩個大的方向。因為有了移動互聯網和高接觸的社交網路，因為有了頻寬的傳遞和移動互聯網的概念，所有人都同時線上，跟2005年Facebook當時的情況已經不一樣了。高接觸的社交網路對於文字圖片傳播和視頻要求即時傳播，所有人同時線上。這是一個新的時代，有很多創新的地方，我們覺得還有很多可做的事情。
本文摘自企業管理出版社的熱門書籍——《改變世界（二）：中國傑出企業家管理思想精粹》，標題及小標題為編輯所加。
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