“企業核心競爭力”最早由兩位美國企業經營戰略管理學家帕拉哈德和哈默1990年在《哈佛商業評論》上提出來。 他們認為， 所謂核心競爭力是指企業內部經過整合了的知識和技能， 尤其是協調各方面資源的知識和技能。 企業核心競爭力是企業長時期形成的， 蘊涵於企業內質中的， 企業獨具的， 支撐企業過去、現在和未來競爭優勢， 並使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。 企業的一般競爭力， 如行銷競爭力、產品競爭力等， 只是企業某一方面的競爭力， 而企業核心競爭力卻是處在核心地位的、影響全域的競爭力，
企業核心競爭力不同表現形式角度可將企業核心競爭力分為三類：核心產品、核心技術和核心能力。 他們之間關係密切， 產品來自技術， 技術來自能力。
但從另一個角度， 無論是核心產品、核心技術還是核心能力，
下面， 就和大家分享一下如何通過企業【品牌優勢】的那些方面——來體現企業的核心競爭力：
1、企業發展歷程：通過闡述企業的發展歷程， 體現出企業文化， 賦予企業品牌深刻內涵， 和目標人群產生鳴；
2、企業精彩之處：展示出企業與眾不同的地方， 打造企業獨特品牌， 吸引目標人群；
3、團隊協作照片：通過企業核心——“人與團隊”的展示，
4、企業各種經典活動視頻：企業人文文化重要體現；
5、企業發展目標 企業負責人經營理念以及企業業核心經營理念：通過“企業+企業人”和“企業精神+企業人精神”的雙方面融合， 打造出極具故事性、人性和積極性的企業品牌
《新連鎖新零售》之創新商業模式
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新， 提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升， 標準化打造， 督導體系， 連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點， 招商策劃， 連鎖擴張模式設計， 招商運營等；④連鎖股權合夥， 人才激勵， 股權激勵， 企業融資， 企業估值， 門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益， 連鎖體系規劃建設， 連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，
新連鎖， 新零售， 全球化， 心溝通， 心共用， 心服務， 更多連鎖專業分享請關注， 運營人嚴金沙Wechat：yanjinsha