今年以來， 唐山三友物流公司以“對內服務、對外經營”為主線， 圍繞“創優內部服務、開拓外部市場、打造資訊平臺、建好經營隊伍”四個關鍵， 深化績效考核， 狠抓風險防控， 持續提升經營能力， 一季度利潤650萬元， 同比增長45%， 創歷史新高。
一、創新運行模式。 對內變有償服務為無償服務， 突出各公司貨主地位， 各公司、物流公司共同組織招標， 紀委監督， 做好後續管理工作， 一季度取消集團內部服務費150萬元， 向市場要效益。 科學調度安排車輛， 統籌運輸方式， 保障運輸穩定運行；繼續鞏固與現有內外貿大型船公司的良好合作關係，
二、狠抓對外創效。 在風險可控的前提下， 大力拓展、延伸對外貿易， 嚴格供應商准入制， 篩選優質客戶、開發大客戶， 逐步實現與煤礦、電廠直接對接， 縮短貿易鏈條， 實現煤炭、化肥等貿易業務增量， 提高利潤率；積極開拓對外貨代新業務， 逐步在曹妃甸港、天津港建立業務網點， 促進業務開展。 打造“互聯網+物流”新優勢， 深化、拓展惠龍易通及運櫃寶資訊平臺應用， 形成優勢互補， 充分利用貨源優勢， 推進物流業務標準化、資訊化發展進度， 做大物流運輸業務、貨代業務規模；利用專業軟體，
三、變革績效考核。 突出公司層面利潤主體考核， 實施各部門、全體職工與公司利潤全掛鉤包乾制， 實現全員參與經營、全面責任考核。 根據業務開展情況， 發揮專業對口優勢， 整合貨代、貿易業務職能， 明確職能分工， 理順運行體制， 促進業務開展。 變革風險防控。 完善風險防控體系， 健全“三重一大”決策機制， 加強法律風險及財務風險防範體系建設；建立6S管理和職工培訓長效機制， 深化“一提升、兩提高”管理理念， 提升基礎管理水準， 提高經營隊伍素質， 提高對外創效能力。