目前， 我國正多管齊下建立購租並舉住房制度， 以滿足多層次的住房需求。 2016年6月， 國務院印發《關於加快培育和發展住房租賃市場的若干意見》， 明確培育和發展住房租賃市場， 並將加大政策支持力度。
長租公寓是近幾年房地產三級市場一個新興的行業， 是將業主房屋租賃過來， 進行裝修改造， 配齊傢俱家電， 以單間的形式出租給房屋周邊的白領上班人士。 粗略估計， 中國的租賃市場規模超過萬億， 潛在空間巨大。 簡單統計， 目前有超過1.3億青年人通過租房解決居住問題。 其中， 北京、上海和深圳三大城市的市場空間相對更大。
成立於2014年的速通網， 正是看到這一市場需求， 從創立之初就將目光聚焦於租住生活場景， 致力於為租戶打造更好的網路體驗。
分散式公寓率先佈局
在目前的租賃群體當中， 77%的租房人群在30歲以下， 85後居於絕對主導。 步入移動互聯網時代， 穩定的WIFI網路成為他們的剛需。 長租公寓環境複雜， 房間內居住人數多， 同時上網的人數也多， 這就對網路提出了更高的要求。
通過精細化的技術研發和推廣， 借助對租住用戶及公寓管理方需求的洞察及精准把握， 速通網與運營商緊密合作， 依託自主研發的“小速路由器”和“小速雲平臺”， 提出了“運營商優質寬頻+小速路由器+遠端/上門技術服務”的服務理念，
速通網創始人高峰表示， 速通網網之所以要做自己的路由器， 原因是市場上不管低端路由器還是高端路由器， 都不一定適合公寓方使用場景。 雖然能夠節省成本， 但無法解決公寓管理方的問題。 所以， 速通網定制研發了一款路由器， 硬體性能上適用於多人居住， 比如信號覆蓋、承載能力， 並且做了幾個關鍵功能：
•智慧頻寬管理；
•雲端寬頻分配， 根據使用者投訴、網路使用情況快速在雲端進行干預， 解決網路故障；
•遊戲內容加速， 將遊戲資料包優先轉發， 避免打遊戲的用戶抱怨；
•優化網路通訊協定，
•技術上門診斷和遠端系統管理相結合， 提高效率降低成本；
•最後是遠端智慧路由器， 可以支持實名認證， 滿足政府、運營商監管需要， 對租戶上網行為進行管理。
除了技術上的解決方案， 管理上速通網也搭建了一整套服務， 解決公寓管理方的管理困難。
首先， 速通網面向客戶開發系統， 按照使用者區分開， 把寬頻資訊進行管理， 開放專門頁面供使用者查詢。 同時也建立了自己的管理系統， 比如派單管理系統。
其次， 速通網提供安裝一條龍服務跟蹤和諮詢服務。
最後， 速通網把不同運營商非標準服務包裝在整體服務裡， 建立統一對接介面， 去對接不同的運營商， 有效降低溝通成本。
據瞭解，
集中式公寓探索嘗試
在長租公寓的另一個細分領域——集中式公寓， 速通網也在積極著手佈局。
萬科泊寓目前已經進入28個城市， 獲取房間8.4萬間， 預計到2018年將拓展公寓45萬間。 此外， 龍湖冠寓目前已進入16個城市， 開業1.5萬間長租公寓。 包括旭輝領寓國際也已經開發一萬間， 進入13個城市……
高峰表示， 集中式公寓大勢所趨， 必然是速通網未來需要努力的方向。 相對分散式公寓， 集中式公寓網路問題更加突出。 很多公寓管理方把酒店甚至家用網路建設經驗照搬，
所以， 集中式公寓的網路問題需要從源頭也就是方案設計階段就要把握好， 設計方案要考慮公寓房型結構、提供的服務、租戶分類、業務運營等多方面因素， 以及從硬體選型、施工、調試、運營維護等環節來綜合考量這些對網路體驗產生影響的方面。
速通網作為一個創業公司， 在爭奪這塊肥肉過程中勢必會面臨種種困難， 包括資本、人員落地、運維、管理、成本等各個方面。 其中， 對集中式公寓網路問題的解決方案及成本控制能力更是爭奪市場的關鍵， 速通網能否跟得上市場發展的步伐？
“我們的分散式公寓已經覆蓋了十個主要的一二線城市，在服務這些分散式公寓時就有很多落地人員，實際上這些人員完全可以複用，這將是未來我們和集中式公寓合作的優勢。”高峰在成本和人員方面作出這樣的考慮。
機遇與挑戰並存
長租公寓如此迅猛發展，速通網作為一個創業公司是否能夠招架的住，跟上市場發展的步伐。2014年創立至今，速通網已經實現盈虧平衡。未來，在業務開展，包括人員落地、運維、管理、成本等各個方面，速通網都將面臨挑戰。尤其是目前正在開展的業務當中，鏈家、我愛我家等分散式公寓占比較重，而房地產商開發的集中式公寓進程則尚為緩慢，這塊兒肥肉不知道速通網能夠“啃”下多少。
另外，速通網的盈利模式相對比較單一，為使用者提供打包服務，包括採購寬頻、提供硬體、前期服務和後期維護等等，其核心優勢就是服務，這種單一的盈利模式在未來市場飽和的情況下顯然是不能滿足需求的。未來，依託技術和運營兩方面的能力，為每位元終端使用者提供個性化的服務和產品將是速通網努力的方向。
最後，在長租公寓萬億風口之下，隨著地產商先後大規模介入，運營商是否會嗅到其中商機開始切入。重要的是，在資金、技術、人員、市場等各方面，速通網的勢力都無法與三大主流電信運營商相抗衡。退一步來說，即使運營商將這塊業務外包，速通網能否在激烈的行業競爭中奪得這塊肥肉又是未知數。現階段，速通網能夠做的就是依靠現有人員優勢，快速搶佔市場，為後續更大的佈局做好準備。
速通網能否跟得上市場發展的步伐？“我們的分散式公寓已經覆蓋了十個主要的一二線城市，在服務這些分散式公寓時就有很多落地人員，實際上這些人員完全可以複用，這將是未來我們和集中式公寓合作的優勢。”高峰在成本和人員方面作出這樣的考慮。
機遇與挑戰並存
長租公寓如此迅猛發展，速通網作為一個創業公司是否能夠招架的住，跟上市場發展的步伐。2014年創立至今，速通網已經實現盈虧平衡。未來，在業務開展，包括人員落地、運維、管理、成本等各個方面，速通網都將面臨挑戰。尤其是目前正在開展的業務當中，鏈家、我愛我家等分散式公寓占比較重，而房地產商開發的集中式公寓進程則尚為緩慢，這塊兒肥肉不知道速通網能夠“啃”下多少。
另外，速通網的盈利模式相對比較單一，為使用者提供打包服務，包括採購寬頻、提供硬體、前期服務和後期維護等等，其核心優勢就是服務，這種單一的盈利模式在未來市場飽和的情況下顯然是不能滿足需求的。未來，依託技術和運營兩方面的能力，為每位元終端使用者提供個性化的服務和產品將是速通網努力的方向。
最後，在長租公寓萬億風口之下，隨著地產商先後大規模介入，運營商是否會嗅到其中商機開始切入。重要的是，在資金、技術、人員、市場等各方面，速通網的勢力都無法與三大主流電信運營商相抗衡。退一步來說，即使運營商將這塊業務外包，速通網能否在激烈的行業競爭中奪得這塊肥肉又是未知數。現階段，速通網能夠做的就是依靠現有人員優勢，快速搶佔市場，為後續更大的佈局做好準備。