在三一集團董事， 三一重能董事長周福貴看來， 大家都非常認同“綠水青山就是金山銀山”這句話， 如何才能保持綠水青山呢？是不是限制風電開發就可以呢？不是， 恰恰相反， 只有合理有效地開發風電， 才能有效和長久地保持綠水青山。 他呼籲， 業內必須加大宣傳力度， 讓全社會真正理解風電；各地政府也應該從長遠角度看待問題， 大力支持風電事業。
《風能》雜誌：您如何評價三一重能的風電業務發展歷程？
周福貴：經過多年的開拓， 目前， 風電已經成為三一集團的三大核心業務板塊之一， 屬於成長型業務，
當然， 不可否認的是， 在此過程中， 由於對風電業務的投入不足、關注度不夠， 我們也經歷過一些波折。 我們認真吸取了經驗和教訓， 集團層面十分看好這一產業， 將它定位為核心業務， 在資源上給予了大量傾斜。 比如， 在三一重能的高管團隊中， 有三人是集團董事， 這在其他事業部中是沒有先例的。
長遠來看， 我們希望將三一重能打造成風電行業的三一重工， 成為中國第一、世界品牌。
有人可能會質疑， 我們過去幾年的新增裝機總量還不算多， 怎麼就敢提第一？拿破崙說， 不想當將軍的士兵不是好士兵。 我們既然涉足了風電， 那麼就要做到數一、數二， 如果沒有這個雄心， 遲早會被淘汰。 三一重工目前在中國工程機械領域處於第一， 但創業時， 面對那麼多強大的競爭者， 為什麼敢提出來要做第一？我們要有目標， 然後持之以恆地去做， 最終會實現的。 當然， 以三一重能目前的實力， 要做到第一， 還有一段路要走， 必須付出艱苦的努力。
《風能》雜誌：您剛才提及三一重能此前進行了戰略調整，
周福貴：佈局風電業務之初， 我們採取了全產業鏈的經營策略， 因為當時國內相關零部件製造業還不太成熟， 無法確保供應。 從去年開始， 我們又基於對產業發展的研判， 調整了戰略， 專注於主機研發和控制策略的開發， 以及智慧風電場的運營管理， 通過合作開發， 引進全球頂級公司的整機設計技術， 集合全球性價比最優的零部件， 打造具有絕對競爭優勢的風電機組， 營造完美交付以及極致的客戶體驗。 做出調整的最主要原因還是科技的進步、產業的成熟。 一方面， 我們可以從外部找到優質的零部件企業；另一方面， 做事情要專業， 術業有專攻，
調整至今， 還是取得了很好的效果。 一方面， 這種策略得到了客戶的普遍認同， 他們看到我們很專業。 另一方面， 我們產品的運行情況很好， 故障率大幅下降， 利用小時數相應提高了很多。
要說哪個更辛苦， 我覺得都辛苦， 但是性質不一樣。 集團創業時， 面對的主要難題是品牌知名度、資金， 但那時的競爭沒有現在這麼激烈， 只要有好產品， 企業就可以壯大。 現在， 資金不是問題了， 品牌也有一定的影響力， 但難點的是客戶， 他們的議價能力太強。 此外， 競爭也很激烈。 不過， 既然三一重工能夠突破重圍， 做到中國第一， 那麼我相信三一重能在風電行業也能做到這一點，
《風能》雜誌：當前， 風電開發在一些地方受阻， 您如何看待這方面的問題呢？
周福貴：主要還是一些地方政府被一時的困難和政績牽引， 對風電存在認識上的偏差。 我希望政府能夠從長遠角度看待風電， 而不是局限在一時一事， 也不是短時的政績。
確實， 任何事情都有利有弊。 過去在建風電場的過程中， 有少數開發商不注意對生態環境的保護， 造成了一些影響， 這是發展過程中的問題， 可以通過強化監管和加強自律等措施加以解決。
現在都在說， 綠水青山就是金山銀山， 大家都認同這句話， 但是如何才能保持綠水青山呢?是不是不開發風電， 就可以保持呢?這個命題， 大家應該去思考。在此，我呼籲全社會要以客觀、公正的態度對待風電，因為它為人類帶來的好處遠遠大於弊端。我們曾粗略算過一筆賬，一個裝機容量5萬千瓦的風電場，一年可以節約標準煤4萬噸，減少粉塵和二氧化碳排放量分別為2.7萬噸和10萬噸。我國現在風電累計裝機已經達到1.7億千瓦左右，可以帶來巨大的環境效益。在經濟效益方面，一台2MW機組的占地不到0.5畝，如果按照年利用小時數為2000小時計算，一年的直接經濟收益就在200多萬元。
因此，業內應該理直氣壯、大張旗鼓地宣傳風電對人類帶來的好處，讓全社會真正理解風電。各地政府也應大膽、大力地支持風電事業，這是一件利在當代，功在千秋的好事。歷史將證明，你們支援風電事業的發展，將是人民的功臣。
《風能》雜誌：三一重能下一步的業務重心在哪些方面？
周福貴：在低風速風電機組研發上，我們投入了大量人力和物力，陸續推出專門針對低風速和超低風速風況的2MW平臺機型和2.5MW平臺機型。這兩個平臺的機型均採用新結構、新控制、新傳動，擁有"高、大、長、輕、智"的技術特點，具有更高的發電效率和可靠性，能夠有效降低風電開發的度電成本。比如，2.5MW平臺機型是第三代超低風速2.5MW平臺產品，輪轂高度最高可達145米，最大風輪直徑為140米。在5米/秒的年平均風速下，年利用小時數高達2150小時。此外，該平臺還具備優異的抗低溫、冰凍、凝露、雷暴等能力，可以很好地適應中東南部地區的特殊氣候環境。
對於海上風電，我們正在積極介入，從產品規劃和資源開發兩個方面開展工作。今年上半年，我們在浙江溫州簽署了潮間帶風電場合作開發框架協定，規劃總裝機120萬千瓦，為國內最大的潮間帶風電項目。我們計畫經過3年—5年左右的發展，打造出一款在國際市場具備競爭力的海上風電產品。
國際化也是我們一直在推動的一項工作。三一重能的產品已經在美國、衣索比亞等國家批量投運。僅在衣索比亞，我們就吊裝了100多台機組，運行情況很好。對於未來，一方面，我們將借助三一重工良好的國家化品牌，在全球同步開展風電業務;另一方面，我們也會關注一些重點市場，比如南美、北美、中東和東南亞。此外，我們也在考慮自己投資建設風電專案。比如在印度，我們與當地政府簽訂了2000萬千瓦的風能資源開發協定，在巴基斯坦、非洲等都有綠地項目，我們也願意與國內的開發商共同開拓國際市場。三一重能將堅持“兩條腿”走路，在深挖國內市場的同時，積極開拓國際市場。
大家應該去思考。在此，我呼籲全社會要以客觀、公正的態度對待風電，因為它為人類帶來的好處遠遠大於弊端。我們曾粗略算過一筆賬，一個裝機容量5萬千瓦的風電場，一年可以節約標準煤4萬噸，減少粉塵和二氧化碳排放量分別為2.7萬噸和10萬噸。我國現在風電累計裝機已經達到1.7億千瓦左右，可以帶來巨大的環境效益。在經濟效益方面，一台2MW機組的占地不到0.5畝，如果按照年利用小時數為2000小時計算，一年的直接經濟收益就在200多萬元。因此，業內應該理直氣壯、大張旗鼓地宣傳風電對人類帶來的好處，讓全社會真正理解風電。各地政府也應大膽、大力地支持風電事業，這是一件利在當代，功在千秋的好事。歷史將證明，你們支援風電事業的發展，將是人民的功臣。
《風能》雜誌：三一重能下一步的業務重心在哪些方面？
周福貴：在低風速風電機組研發上，我們投入了大量人力和物力，陸續推出專門針對低風速和超低風速風況的2MW平臺機型和2.5MW平臺機型。這兩個平臺的機型均採用新結構、新控制、新傳動，擁有"高、大、長、輕、智"的技術特點，具有更高的發電效率和可靠性，能夠有效降低風電開發的度電成本。比如，2.5MW平臺機型是第三代超低風速2.5MW平臺產品，輪轂高度最高可達145米，最大風輪直徑為140米。在5米/秒的年平均風速下，年利用小時數高達2150小時。此外，該平臺還具備優異的抗低溫、冰凍、凝露、雷暴等能力，可以很好地適應中東南部地區的特殊氣候環境。
對於海上風電，我們正在積極介入，從產品規劃和資源開發兩個方面開展工作。今年上半年，我們在浙江溫州簽署了潮間帶風電場合作開發框架協定，規劃總裝機120萬千瓦，為國內最大的潮間帶風電項目。我們計畫經過3年—5年左右的發展，打造出一款在國際市場具備競爭力的海上風電產品。
國際化也是我們一直在推動的一項工作。三一重能的產品已經在美國、衣索比亞等國家批量投運。僅在衣索比亞，我們就吊裝了100多台機組，運行情況很好。對於未來，一方面，我們將借助三一重工良好的國家化品牌，在全球同步開展風電業務;另一方面，我們也會關注一些重點市場，比如南美、北美、中東和東南亞。此外，我們也在考慮自己投資建設風電專案。比如在印度，我們與當地政府簽訂了2000萬千瓦的風能資源開發協定，在巴基斯坦、非洲等都有綠地項目，我們也願意與國內的開發商共同開拓國際市場。三一重能將堅持“兩條腿”走路，在深挖國內市場的同時，積極開拓國際市場。