文/樂居 金婷
“天道酬勤， 時間是最好的檢驗者。 ”
在一次媒體採訪中， 向炯用這句話總結朗詩一直堅持做綠色地產的發展歷程。
的確， 在地產黃金時代， 主流開發商都忙著攻城掠地， 而朗詩卻埋頭在綠色建築市場裡拓荒。 大浪淘沙， 十年如一日， 時間證明朗詩綠色地產這條路上不是噱頭， 而是真金白銀的投入與追求。
如今， 房地產回歸產品原點， 綠色健康、低碳環保以各種形式嵌入日常生活， 並受到各方關注。 而朗詩， 也迎來了春天。 “曾經的綠色非主流道路， 正被整個行業所看好。 ”向炯表示。
綠色是朗詩的靈魂， 也成為向炯一步一個腳印為之努力的方向。 從彼時的地方公司行銷總監， 到如今的集團高管， 十四年的時光， 向炯的堅守， 正如公司對綠色地產的執著。
2003年， 向炯加入朗詩時， 這家剛成立兩年的企業， 還沒有明確的發展方向。
不過， 其在南京開發的第一個項目卻名聲大噪，
在這一項目之後， 朗詩的發展面臨著一個重要拐點：在原有創業基礎形成的平臺上如何再有提升?
“談到品牌， 我們沒有任何優勢。 唯一的出路就是找到屬於自己的細分市場， 路只有一條， 就是找到屬於自己的細分市場。 ”向炯在一次採訪中表示。
2004年朗詩集團董事長田明做了一個大膽的決定， 建設綠色科技住宅。 由此奠定了朗詩走綠色地產的差異化道路。
“朗詩正努力成為中國科技地產的領軍企業。 ” 2007年， 開始走出南京， 並開拓全國市場。 當時媒體如此報導， 從南京到杭州， 杭州朗詩置業有限公司總經理向炯的“履新”背後則透視出朗詩對於杭州市場的野心。
換個角度來看， 這也是朗詩對向炯的重視和信任。 因為杭州公司成立被朗詩定位為區域型公司， 向炯還要負責整個浙江市場的開拓。
時間和耐心的確能使桑葉變絲綢。 2013年， 對朗詩集團來說， 是里程碑式的一年， 而對於向炯來說也是一個重要積累和提升的階段。 這一年， 朗詩集團通過收購香港一家上市公司實現海外上市， 並順利邁入百億銷售額俱樂部。 而向炯也在11月獲委任為朗詩綠色地產的執行董事， 僅僅四月時間， 又被提任為朗詩綠色地產總裁。
“勤奮、負責， 對企業經營的理念洞若觀火。 ”朗詩的員工如此評價向炯。
現在， 朗詩和向炯在綠色技術的“王國”裡從容了很多。 2016年是朗詩戰略轉型的關鍵一年。
截至目前， 朗詩業務遍及南京、上海、北京、天津、杭州、蘇州、成都、武漢、天津等十多個城市， 為30萬業主開發了80多個樓盤， 開發總面積逾1000萬平方米， 已有25個項目獲得綠色建築三星認證。
2017年上半年， 朗詩銷售額為96.869億， 與之前同級別的房企相比， 朗詩似乎慢了下來。 逐漸把傳統地產排名看淡的朗詩， 如今希望從資產輕型化、產品差異化、市場國際化三個方向尋找新的突破口。
“朗詩永遠在路上”， 向炯堅信， 綠色地產之路會成為未來中國房地產的主流。