張崇舜，
生於溫州，
長於溫州。
“溫州人'這三個字， 似乎解釋了一切。 那種白手起家、不安於份， 四處闖蕩、艱苦奮鬥的精神， 深深地刻進他的骨子裡， 流淌在血液裡。
1988年， 海南省剛剛建制， 無數的淘金客， 龐大的資本， 匯成一股巨流湧入。
張崇舜， 只是裡面不起眼的一栗。
更何況， 他還那麼年輕， 才區區20歲。
不過， 雖然才20歲， 張崇舜做生意的年資， 卻也不短了。
十五六歲初中畢業後， 他便跟隨著父親， 打理家裡的五金生意。
家裡的生意規模挺大， 張崇舜多少也算個“太子爺”， 但他並沒有得到任何優待。
扛搬抬擦， 苦活累活髒活， 張崇舜和其他的打工仔一樣， 一件也少不了。
四年的打熬下來， 張崇舜對市面上基本的標準五金配件可以瞭若指掌。
地上的整袋螺釘， 他踢一下， 就知道是什麼型號；隨意抓上一把， 就能立刻說出有幾顆。 就是熟悉到這種程度。
當大家都以為張崇舜會從基層做起，
足夠成熟後接手家裡生意時，
張崇舜卻走向了另一條完全不同的道路。
從家裡借來幾十萬， 張崇舜加入了前往海南尋找機會的千萬大軍。
雖然有一定的本金， 但創業從來都是辛苦的， 不稍加克制， 錢就會流水一般耗費殆盡。
張崇舜開了一間五金店，
為了省下一個搬運工每次20元的費用， 張崇舜都會自己親自上陣， 每天都要搬運四五噸的貨。
有一次， 淩晨3點突然來了一批6噸的貨， 請不到搬運工， 張崇舜愣是自己一個人， 在6點之前就把貨全數搬入倉庫， 兩三個小時後， 又把貨全部裝到了客戶車上！
由於精通各式五金， 每當客戶前來諮詢時， 張崇舜總能給出最合適的建議。 再加上他自身的刻苦能幹， 張崇舜的生意越做越大。
1995年， 張崇舜完成了一個“小目標”， 賺到了第一個1000萬。
搞五金配件的市場准入門檻低，
競爭激烈，
再怎麼做也壯大不到哪裡去。
張崇舜開始考慮改行，
做其他生意。
由於在和客戶打交道過程中對摩托車行業瞭解頗多， 張崇舜選擇從摩托車製造入手。
不料， 這一路是連連碰壁， 困難重重。 第一， 自己直接建廠投資耗費太大， 撐不起；第二， 沒有生產牌照；第三， 慘遭合作廠家背叛。
張崇舜鎩羽而歸。
雖然做摩托車失敗了， 張崇舜卻發現了另一個機會：做電動車!
當時電動車興起不過三四年， 政策約束少， 現有企業都很弱小， 而市場前景光明， 資金要求也不高。
深思熟慮之後，張崇舜決定就從這開始第三次創業。
他預先立下了兩大準則：
第一：起步前三年不賺錢。
第二：不賺快錢，不做代工，要做就做到最好，做出自己的品牌，做到行業第一。
這兩大準則實際上是互為因果的。
要打造一個品牌，首先要夯實地基，生產、研發、銷售布點、管理運營樣樣要做好，樣樣都需要錢。
因此，賺到的錢必須再投入公司建設中，如果沒賺錢，也要繼續投入資金。打好基礎，才能實現長遠發展。
凡事預則立。從這樣的決心上也可以看出，張崇舜的成功並非偶然。
為了找到最好的配套電機，張崇舜找到了生產電機的北京三環公司。
三環公司恰好有幾輛車，配備了自產的電機。張崇舜便騎著車，在寒風凜冽的大街上轉悠，親身體驗電機的性能。
三環公司把張崇舜的舉動看在眼裡，很是欣賞他的認真，同意把技術轉讓給他。
找到了最好的電機，再加上之前用8天時間跑了7000公里找齊了優質配套廠家，前期籌備基本完成。
張崇舜緊鑼密鼓地開幹了。
1999年，他註冊成立了北京新日電動車製造有限公司，然後租廠房，培訓工人，買進設備，開始生產組裝。
用了半年左右時間，第一批生產出來的2000台電動車，剛剛投入市場就銷售一空，打出了品質好的響亮名氣。
接下來當然是加快生產，擴大產能。隨著2002年電動車市場的爆發，新日的發展也蒸蒸日上。
2006年產銷55萬輛，位列行業第一；2007年翻了一番；之後一直穩居榜首，成為行業領軍。
新日之所以發展得如此順暢，就在於基礎牢固。前三年一直沒賺錢，張崇舜始終頂住壓力，一步一步地做好生產研發、打通銷售管道，建立現代管理體系。
把這些都做到位後，新日自然走得又穩又快。
2008年後，新日先後成為北京奧運會、上海世博會和西安世園會的合作夥伴。
2015年，名列“中國最有價值品牌500強”，品牌價值評估為83.95億元，榮登電動車行業榜首。
2017年4月，新日在A股主機板上市，同樣是行業第一個摘果子的。
張崇舜曾說：
“實業實業，就是要實實在在、兢兢業業。”
這，或許就是他成功的“秘訣”，
一個人人知曉，卻少人能做到的秘訣。
作者：子樂（圖片來自網路）
聲明：本文屬於互聯網熱點（wwwredian)原創文章， 轉載請後臺聯繫作者，未經授權私自轉載或洗稿篡改等行為，一定舉報到底。
深思熟慮之後，張崇舜決定就從這開始第三次創業。
他預先立下了兩大準則：
第一：起步前三年不賺錢。
第二：不賺快錢，不做代工，要做就做到最好，做出自己的品牌，做到行業第一。
這兩大準則實際上是互為因果的。
要打造一個品牌，首先要夯實地基，生產、研發、銷售布點、管理運營樣樣要做好，樣樣都需要錢。
因此，賺到的錢必須再投入公司建設中，如果沒賺錢，也要繼續投入資金。打好基礎，才能實現長遠發展。
凡事預則立。從這樣的決心上也可以看出，張崇舜的成功並非偶然。
為了找到最好的配套電機，張崇舜找到了生產電機的北京三環公司。
三環公司恰好有幾輛車，配備了自產的電機。張崇舜便騎著車，在寒風凜冽的大街上轉悠，親身體驗電機的性能。
三環公司把張崇舜的舉動看在眼裡，很是欣賞他的認真，同意把技術轉讓給他。
找到了最好的電機，再加上之前用8天時間跑了7000公里找齊了優質配套廠家，前期籌備基本完成。
張崇舜緊鑼密鼓地開幹了。
1999年，他註冊成立了北京新日電動車製造有限公司，然後租廠房，培訓工人，買進設備，開始生產組裝。
用了半年左右時間，第一批生產出來的2000台電動車，剛剛投入市場就銷售一空，打出了品質好的響亮名氣。
接下來當然是加快生產，擴大產能。隨著2002年電動車市場的爆發，新日的發展也蒸蒸日上。
2006年產銷55萬輛，位列行業第一；2007年翻了一番；之後一直穩居榜首，成為行業領軍。
新日之所以發展得如此順暢，就在於基礎牢固。前三年一直沒賺錢，張崇舜始終頂住壓力，一步一步地做好生產研發、打通銷售管道，建立現代管理體系。
把這些都做到位後，新日自然走得又穩又快。
2008年後，新日先後成為北京奧運會、上海世博會和西安世園會的合作夥伴。
2015年，名列“中國最有價值品牌500強”，品牌價值評估為83.95億元，榮登電動車行業榜首。
2017年4月，新日在A股主機板上市，同樣是行業第一個摘果子的。
張崇舜曾說：
“實業實業，就是要實實在在、兢兢業業。”
這，或許就是他成功的“秘訣”，
一個人人知曉，卻少人能做到的秘訣。
作者：子樂（圖片來自網路）
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