2017年上半年， 美圖的財報非常亮眼， 期內總收入同比增長272.3%至人民幣21.8億元， 遠超去年2016全年總收入。 其中， 互聯網服務及其他分部的收入同比大增762.0%， 吳欣鴻在這個增速在今年Q3繼續提升， 同比增長超過1300%。
值得注意的是， 美圖在上半年的虧損已經下幅度下降至人民幣3320萬元， 較去年同期下降87.01%。 但作為一家互聯網公司， 它的智慧硬體收入占比始終居高：智慧硬體業務收入同比增長247.1%至人民幣19.330億元， 占比為88.7%。
在短視頻“美拍”社區火熱、硬體持續發力的情況下， 美圖下一步的商業化策略和轉虧為盈的時間點受到大眾的關注。
在2017騰訊合作夥伴大會中， 騰訊科技專訪了美圖秀秀公司創始人兼CEO吳欣鴻。
新的商業化戰略：先從廣告著手
吳欣鴻認為， 程昱是個難得的人才， 他的加入將加速美圖商業化的進程。 而這個進程也有明確的節奏安排， 首先， 將從廣告方面切入。 “廣告可以把美圖的產品建立很好的流量分發的機制， 也能夠帶動電商和用戶增值服務業務的增長， 所以， 廣告是基礎。 ”吳欣鴻表示。
但總的來說， 美圖在2017年下半年的整體策略和方向不會發生改變。 “我們商業化的目標一直都很堅定， 就是圍繞變美這個需求去提供商業化的產品和服務。
近期， 美圖推出的“美圖美妝”產品就是基於皮膚測試結果給用戶推薦護膚品、彩妝或者面膜， 其切入點就是廣告和電商的互動式服務。
下一階段目標：將所有應用從工具轉化為社區
據美圖的上半年財報顯示， 美圖使用者一直在持續增加， 月活躍用戶總數達到4.813億人， 同比增長7.8%， 去年同期為4.464億人。
面對如此龐大並且在不斷增加的用戶群體， 吳欣鴻認為， 美圖的用戶價值呢還遠遠沒有被充分挖掘出來， 主要原因就是美圖的產品中大部分的形態還是工具。 在美圖的所有產品中， 美拍是吳欣鴻花精力較多的， 它也已經率先從工具變為社區。
從財報中可以看到， “美拍”上半年發力明顯，
接下來， 美圖的目標就是把除美拍之外的工具和產品都轉化為社區， 也就是平臺化。 這樣， 各項資料將會有成倍的增長。 “未來， 在社區之上能不能把社交做好， 也是很重要的。 ”吳欣鴻說。
平臺化的關鍵是需要建立一個統一的使用者畫像體系。 美圖擁有多個產品， 一個使用者會同時使用這些產品。 “美圖需要有一個使用者畫像後臺， 讓使用者資料真正能產生價值， 因為人工智慧的核心能力就是對海量資料的處理能力。 ”吳欣鴻表示， “平臺化的關鍵不僅僅是從工具到社區， 在後端還要做很多技術方面的支撐。
在美圖的平臺上， 未來將會有兩種用戶畫像：一種是相對常規的文本畫像， 比如年齡、性別、行為喜好、性格等。 人工智慧會根據標籤構成偏文本的畫像；另外一種是美圖特有的視覺化的畫像， 其中70%很多是用戶的自拍照， 有皮膚要素等使用者的各項圖像化資料， 而美圖可以通過AI去構建使用者的視覺畫像。
一旦用戶畫像構建完成， 美圖在商業化等方面的想像空間將會更大。
面對年輕用戶：更酷的玩法會越來越多
“我們確實在做一些比較酷的事。 ”吳欣鴻說， “要抓住更年輕的用戶， 我們未來可能會從虛擬形象開始， 做一些跟虛擬形象相關的服務、社交或遊戲產品， 這是美圖比較適合的切入點。
在美圖，
短視頻：未來想像空間很大， 美圖有兩種玩法
此外， 美拍也在持續發力， 應用內月活躍用戶數較去年同期增長33.3%。
短視頻已經成為今年最主流的門類。 吳欣鴻認為， 未來短視頻的空間將會更大， 美圖會從兩個方面去切入：第一， 是短視頻的內容付費。 未來， 達人可以在美拍上賣課， 涵蓋美容美妝、穿衣搭配等， 都可以包裝成短視頻的課程。
第二是VIP級粉絲， 是會員制的。 這些粉絲可以和達人互動， 還可以看到達人的VIP粉絲專屬短視頻內容， 以及參加線下見面會。