作為“92派”企業家的代表人物， 陳東升已進入耳順之年。 這位在保險行業裡開創了醫養融合模式的泰康集團掌門人， 將中國企業家劃分為“84派”、“92派”、海歸派和後WTO派四個代際。
今年3月， 企業家精神首次寫入政府工作報告。 9月， 中共中央、國務院聯合發佈《關於營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》。 隨後， 激發和保護企業家精神被寫進十九大報告。
自稱“經濟學票友”的陳東升在接受介面新聞專訪時， 系統梳理了中國企業家精神形成的脈絡。 他認為， 近期中央的一系列檔，
陳東升在採訪中笑言， 今天的中國是歷史上從來未曾遇見的一個創業的洪流時代， 浩浩蕩蕩， 誰也不能阻擋。 陳東升對企業家浪潮進行了明確， 他認為劃分企業家代際最核心基礎是產權制度或現代企業制度。
根據陳東升的框架， 中國企業家的新生和壯大， 肇始於近40年前的改革開放， 伴隨著中國崛起和中華民族偉大復興的進程。 “84派”、“92派”、海歸派和後WTO派， 這四個代際的企業家群體， 以產權制度變遷、公司治理完善為脈絡， 不斷“進化”走到今天， 彙聚成蔚為壯觀的企業家群像。
陳東升眼中的“84派”企業家， “命途多舛、產權模糊”。 因為他們作為改革開放最初創業的第一波企業家， 經歷了摸索市場“遊戲規則”的時代。
在陳東升看來， “'84派'這些企業家是厚重的， 他們是在一個無序的制度中蹚出來一條路， 而且這條路對和錯沒人知道， 可以說你對， 可以說你錯， 因為沒有制度， 沒有法律來保護你。 ”
作為“中國企業發生真正變革轉捩點”的1992年， 是中國工商史上特殊的一年， 有三件事對中國經濟發展和商業文明進程產生了深遠影響。 鄧小平南巡和中共十四大的召開， 確立了社會主義市場經濟發展方向， 而同年6月國家體改委頒佈的《有限責任公司規範意見》、《股份有限公司規範意見》， 第一次為民間創業提供了制度依據。
陳東升用“主流”兩個字總結了“92派”。 為什麼“92派”現在都是主流呢？陳東升說：走專業化的道路， 走市場化的道路， 這就是“92派”。
“92”派企業家在創業之前， 一部分人在政府機構、科研院所任職， 熟悉國情， 懂政治， 有情懷， 同時又受西方市場經濟和成功企業的影響， 對之進行模仿學習， 能夠把兩者結合起來。
陳東升認為， 海歸派引進的兩個偉大的制度就是創始人制度（founder）和期權制度（option）， 讓企業家原罪變成偽命題。 創始人制度是解決了企業家財富的原始積累問題， 期權制度則解決了團隊財富的原始積累問題。
中國企業家群體經歷了“84派”到“92派”再到海歸派， 就是從沒有制度到有制度， 再到跟西方制度對接，
“84派”、“92派”、海歸派， 這三股力量解決了中國的產權體系、創業體系、企業制度、創新制度、期權制度、公司法、治理結構、公司章程、股東權益， 以及股東董事會和管理層的關係等問題。 在這些制度上， 西方很成功， 到今天中國也已經成熟了。
對於後WTO派， 陳東升則用資本充裕四個字總結， 這正是現在的情況。 大量的PE、大量的風投、大量的天使基金， 創業不再怕沒有資本， 是資本在尋找企業家精神。
這與泰康創業時期大為不同。 陳東升表示， 當年的企業家基本上找不到“錢”， 募資也很難。 泰康人壽當時募集的6億元資本， 最初好多人找來接洽， 等真正最後掏“真金白銀”的時候都跑了，
陳東升對中國未來金融的發展非常樂觀， “中國在為金融崛起做制度的準備”。 這裡主要指金融體系的改革、風險的管控、到服務實體經濟， 三者要串起來看。 真正的企業家精神不是溫室中的幼苗， 不依賴刻意的呵護。 賦予公正、規範、透明的市場環境和法治環境， 企業家自會迸發出強大的生命力和創新力。 真正的市場化企業、具有企業家精神的企業， 會更能適應這樣一種時代要求。