他， 如果論資產， 比肩許家印、王健林、論格局， 也絕對是大於馬雲、任正非， 他雖然沒有登錄富豪榜， 卻是個名副其實的隱形大富豪。 從雜質鋪到水泥廠， 從包工頭到建築商， 他也曾創業失敗， 企業破產， 但最終卻憑藉著一點讓合夥夥伴趨之若鶩。 坐擁千億帝國， 他就是全盛房
地產開發公司董事長林正家 ， 而點醒他的就是李嘉誠。
李嘉誠、林正家
論才智， 論勤奮， 論計謀， 幼兒時候我們都不遜於別人， 為什麼有人成功了， 而有些人離成功越來越遠呢？
一、破產， 以一萬元本金起家， 再戰創造神話在創業破產的那段失落而迷茫的日子裡，
這次， 他的生意好像被施加了魔法， 從雜質鋪到水泥廠， 從包工頭到建築商， 一路順風順順水， 合夥夥伴趨之若鶩。 短短幾年內， 他的資產就突飛猛進到一百億元， 創造了一個商業神話。
林正家、李嘉誠， 李澤楷創
二、東山再起的秘訣， 只拿6分有很多記者追問他東山再起的秘訣， 他只透露四個字：只拿六分。 又過了幾年， 他的資產如滾雪般越來越大，
後來， 他說到， 當年能夠東山再起是因為李嘉誠告誡兒子的一段話。 報紙上是這樣說的：
記者問李澤楷：“你的父親李嘉誠究竟教會了你怎樣的賺錢秘訣？”李澤楷說：：“父親叮囑過， 你和別人合作， 假如你拿七分合理， 八分也可以， 那我們李家拿六分就可以了。 ”
三、許多創業者不明白得道理的教訓—不吃全魚
說到這裡， 林正家動情地說， 這段採訪我看了不下一百遍， 終於弄明白一個道理：李嘉誠總是讓別人多賺兩分， 所以， 每個人都知道和他合作會佔便宜， 就有更多的人願意和他合作。
奧秘就在其中。 我最初犯下的最大錯誤就是過於精明， 總是千方百計地從對方身上多賺錢， 以為賺得越多， 就越成功， 結果是，
80年代， 高文光在天津開個一家經營五金機電的小公司， 憑著不吃全魚， 利益共用的精神， 慢慢越做越大。
李嘉誠說：創業者要學會分錢， 捨得利益共用， 這樣員工才會像打雞血一樣工作， 但是很多創業者想不明白這一點， 把錢都攥在自己手裡， 眼前是多賺了點， 但企業註定做不大。
其實， 現在很多創業者也想給團隊分錢， 想打造合夥人制度， 但是苦於找不到方法， 甚至招人和留人都有困難， 也會因分錢不當帶來一系列問題。
這個世界， 大魚得活， 小魚也得活， 蝦米也得活。 如果蝦米沒有了， 小魚怎麼活？沒有小魚了， 大魚怎麼活？李嘉誠家族， 一直秉承著只吃6分， 和利益與人共用的理念， 才能夠將企業做大最強。 這種格局遠超任正非、許家印和馬雲、如此一來， 雖然他只拿六分， 生意卻多了一百個， 假如拿八分的話， 一百個會變成五個。到底哪個更賺呢？
學習主題：股權
學習時間：晚 19：00—21：00
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中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
真格基金創始人徐小平提出：合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
中國有句老話，生意好做，夥計難擱。
股權既是一門技術，也是一門藝術。
企業的5條生命線
員工不聽話，可以叫他捲舖蓋走人！股東不和，怎麼辦？
有多少老闆因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？
有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？！
股權有哪些常見問題？
1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！
3、什麼樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？
4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是雇傭制，而是合夥人模式，什麼是合夥人模式，如何建立合夥人模式？
如何進行股權融資
1、有人投資你企業、，股權怎麼劃分，選擇股東有哪些標準？
2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？
3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什麼？
4、 股權融資最重要三要素是什麼？融資、融人、融市場？
5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？
華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關鍵是任正非不到2%的股權，如何還能控制公司？
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養大了叫別人爹！
15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿裡巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
馬雲上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬雲不到10%控制公司
不懂股權、分錯股權將面臨9大致命問題！
1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養大兒子叫別人爹
4.競爭對手挖牆腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會、
7.失去融資功能
8.影響上市大計
9.再好的專案都做不大
多少老闆因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中，公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中
業績、利潤、積極性大幅受損？有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？？
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2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？
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