「在我投項目的一刻， 我進入了人生唯一歡愉的瞬間；因為之後， 我將陷入便秘一樣漫長而糟心的， 無法退出之路。 」
——「西游」天使投資人（可能是人工智慧）李世民
在上一篇講述了「西遊專案組」如何取（誆）到了唐太宗李世民的天使投資之後， 應廣大讀者要求（好的， 其實這些讀者並不存在， but誰 care）， 續篇裡， 我們著重講解一下融資之後的專案管理當中， 「取經專案」留下的經驗和教訓。 （主要是教訓嗷）
很多寫管理方法論的文章， 都對CEO唐先森在組織能力上的綜合素質大為褒獎， 按你胃（anyway）， 人員管理只是一方面；時間、階段、風險、範疇和成本同樣決定了管理效率。
從融資到上市， 唐先森已經從一塊胖乎乎水嫩嫩的小鮮肉， 活生生走成了一條髒兮兮黏糊糊的老臘肉！幸好， 天使投資人唐太宗見過大風浪、強心臟；但凡承受力小點的， 恐怕都耗不到資本退出的那一天吧……
So， 取經專案到底出了哪些問題呢？
一、沒有進行基本的時間管理
唐僧正式簽署SPA的時候與天使投資人太宗皇帝約定的上市期限是3年， 然而實際上， 西遊團隊用了十幾年才正式完成項目。
若非CEO和投資人是三生三世十裡基友， 否則當年萬一設了「在規定時間內上市」的對賭條約， 恐怕唐僧後來就要靠賣魚殺豬耍猴維持生計了。
過程中有很多不合理的時間控制需要被總結。
比如， 天上一日地上一年， 每次上天庭搬救兵的時間成本都很高， 其中光和六丁六甲、五方揭諦嘮嗑， 就能折唐僧幾年陽壽；
再比如， 探路巡山過程中經常迷路睡著的豬八戒， 也用感人的雙商詮釋了豬一般的執行力， 完美拖垮了整個團隊處理任務的效率。
創業是一項爭分奪秒的事業， 目的是保證按時完成專案、合理分配資源、發揮最佳工作效率；該抓的抓， 該放手就不要糾結， 當斷則斷且堅持不懈。
二、沒有設置量化的階段目標
西遊小分隊在整個專案進度中最明顯的特點就是「走哪算哪」， 從來沒有規定過額定時間要走多遠；
不要說經常吵著餓了累了的唐大少爺需要「待吃飽喝足後再行計較」、CEO遇難之後， 合夥人也會「先養足精神， 明早再做打算」。
簡直任性！
沒有里程規劃的直接後果是團隊矛盾。
常把「潑猴憊懶」「你個夯貨」掛在嘴邊的髒話boy唐先森， 伴隨著項目「還遠唻」「不足十分之一」的遙遙無期，
也讓抬抬腿就能輕易做完專案， 無奈必須以合夥人title粗線的猴豬魚龍哥四個， 不得不輪番畫個圈圈詛咒CEO。
在協調順利、規劃合理的情況下， 工作分解得越細緻， 對工作的規劃、管理和控制就越有力， 達到「可靠地估算和管理工作成本和活動持續時間， 使專案可控」的目標。 而將每個階段都進行清晰的量化管理， 也非常有利於整個專案進程的推進。
三、沒有樹立起碼的成本意識
專案的成本管理， 即基於確保在有限或批准的預算內完成專案的。
說白了， 控制你的燒錢速度！
繼太宗給的裝備盤纏很快就花光或者喂了寧波動物園的老虎之後， 作為CEO的唐先森經常在前不著村後不著店的地方喊寶寶「餓了麼」，於是身為CTO的孫悟空就要現場客串，變身外賣小哥去幾十裡的地方化緣；
當大型戶外尋寶類節目「食物在哪兒」順利升級為「悟空回來了」的時間段裡，CEO被妖怪抓走的幾率高達100%！
這是典型的缺少糧草規劃及管理意識。（沒錯，基本每次都是因為「餓了」被抓的）
明明知道妖怪和唐僧的飯點兒是一樣樣的，西遊小分隊還沒有最起碼的儲備意識。
團隊途經村野驛站無數，不要群眾一針一線也就算了；面對王宮貴胄的基本饋贈也堅決不要，沒有體力就敢上路打怪，彈藥打光了就逼猴子去肉搏，團隊精力白白內耗，時長越長，導致的資金流失也會越嚴重。
這裡講的成本控制主要是指資金成本的控制，即創業公司如何高效的利用投資。
首先，只在重要領域中選擇關鍵因素加以控制，降低成本，糾正偏差；
其二，需要處理因地制宜的意識和全員參與的原則，做好必要的風險儲備；
其三，學會把工資、材料以及間接費用的日常成本限定在一定範圍，避免內耗拖垮團隊。
四、沒有訂立有效的風險控制
對於任何企業來說，風險是不可能避免的，所以面對風險只能是「控制」。
西游小分隊中大部分成員（基本除了孫悟空都是），對前面可能出現的危機不做任何的分析識別，從而沒有有效的應對策略。
人妖不分的CEO經常把自己送到妖精的嘴邊或床邊，此番只能嬌嗔的呻吟「大王饒命」和「徒弟救我」；面對蠍子精詰問何不食葷饃饃，一句閃爍其詞「水高船去急，沙陷馬行遲」的高亮時刻，才算是保住了佛家高富帥的主角光環。
而「愛小」的吃貨豬頭也經常不請自入妖精家門，結果無數次險些成為「八戒蹄花鍋」，這也是咎由自取。
被怪物一路玩弄過來的CEO唐僧，不僅無底線的不總結經驗教訓，還一而再再而三的犯同樣的錯誤——因為同樣的理由趕走王牌CTO孫悟空3次，救助幻化成人型求救的妖精8次，進錯地方10次，被妖怪抓基本次次……也難怪孫悟空常吐槽「這老和尚步步該災」。
知道為何CEO和CTO是繼婆媳不和之後，另一對撕逼冤家的典範了嗎？
師父，你可長點心兒吧！
在專案開始之初及執行過程中，需要不斷進行風險識別，不斷更新風險登記，並有針對性地更新風險應對計畫。在風險發生時，依計畫行事；風險無法預見或應對失敗時，學習總結，系統分解，説明識別。
五、沒有確定明確的職責範圍
對項目進行數量化，做到責任清楚。責任該由誰負？責任又多有大？
5萬公里的創業道路上，對付各種不是對CEO合不攏嘴就是對唐僧合不攏腿的妖怪們已經夠困難了，在這種惡劣的情況下還不忘給黑水河村民救兒子、陪車遲國國王玩「我猜我猜我猜猜猜」、幫寶象國國王救女兒……
大到豪門恩怨、小到家長里短，一路管閒事啊！你說跟你有啥關係呢？反倒是幫黑水河神問壽數這種攸關通關的大任務忘了個精光，活該你再遭一難！
用明確的模組或子系統表達客戶的需求，精確計算到每階段所需的人工、物力、財力等；
繼而確立一個共同的團隊目標，並在組織內部達成高度共識、賞罰分明。此外，良好的溝通機制和合適的自由空間，也將促使團隊內部的和諧，提高員工的工作積極性。
總之，招募體系都是一環扣一環；設計、實施等，要做的比看到的早。
乙太資本，全程陪伴的融資專家，覆蓋9000+投資人，幫助800+企業獲得融資共100億元，成功案例包括今日頭條、無訟、每日優限、知乎、映客、蘑菇街、銅板街、二更等。
作為CEO的唐先森經常在前不著村後不著店的地方喊寶寶「餓了麼」，於是身為CTO的孫悟空就要現場客串，變身外賣小哥去幾十裡的地方化緣；當大型戶外尋寶類節目「食物在哪兒」順利升級為「悟空回來了」的時間段裡，CEO被妖怪抓走的幾率高達100%！
這是典型的缺少糧草規劃及管理意識。（沒錯，基本每次都是因為「餓了」被抓的）
明明知道妖怪和唐僧的飯點兒是一樣樣的，西遊小分隊還沒有最起碼的儲備意識。
團隊途經村野驛站無數，不要群眾一針一線也就算了；面對王宮貴胄的基本饋贈也堅決不要，沒有體力就敢上路打怪，彈藥打光了就逼猴子去肉搏，團隊精力白白內耗，時長越長，導致的資金流失也會越嚴重。
這裡講的成本控制主要是指資金成本的控制，即創業公司如何高效的利用投資。
首先，只在重要領域中選擇關鍵因素加以控制，降低成本，糾正偏差；
其二，需要處理因地制宜的意識和全員參與的原則，做好必要的風險儲備；
其三，學會把工資、材料以及間接費用的日常成本限定在一定範圍，避免內耗拖垮團隊。
四、沒有訂立有效的風險控制
對於任何企業來說，風險是不可能避免的，所以面對風險只能是「控制」。
西游小分隊中大部分成員（基本除了孫悟空都是），對前面可能出現的危機不做任何的分析識別，從而沒有有效的應對策略。
人妖不分的CEO經常把自己送到妖精的嘴邊或床邊，此番只能嬌嗔的呻吟「大王饒命」和「徒弟救我」；面對蠍子精詰問何不食葷饃饃，一句閃爍其詞「水高船去急，沙陷馬行遲」的高亮時刻，才算是保住了佛家高富帥的主角光環。
而「愛小」的吃貨豬頭也經常不請自入妖精家門，結果無數次險些成為「八戒蹄花鍋」，這也是咎由自取。
被怪物一路玩弄過來的CEO唐僧，不僅無底線的不總結經驗教訓，還一而再再而三的犯同樣的錯誤——因為同樣的理由趕走王牌CTO孫悟空3次，救助幻化成人型求救的妖精8次，進錯地方10次，被妖怪抓基本次次……也難怪孫悟空常吐槽「這老和尚步步該災」。
知道為何CEO和CTO是繼婆媳不和之後，另一對撕逼冤家的典範了嗎？
師父，你可長點心兒吧！
在專案開始之初及執行過程中，需要不斷進行風險識別，不斷更新風險登記，並有針對性地更新風險應對計畫。在風險發生時，依計畫行事；風險無法預見或應對失敗時，學習總結，系統分解，説明識別。
五、沒有確定明確的職責範圍
對項目進行數量化，做到責任清楚。責任該由誰負？責任又多有大？
5萬公里的創業道路上，對付各種不是對CEO合不攏嘴就是對唐僧合不攏腿的妖怪們已經夠困難了，在這種惡劣的情況下還不忘給黑水河村民救兒子、陪車遲國國王玩「我猜我猜我猜猜猜」、幫寶象國國王救女兒……
大到豪門恩怨、小到家長里短，一路管閒事啊！你說跟你有啥關係呢？反倒是幫黑水河神問壽數這種攸關通關的大任務忘了個精光，活該你再遭一難！
用明確的模組或子系統表達客戶的需求，精確計算到每階段所需的人工、物力、財力等；
繼而確立一個共同的團隊目標，並在組織內部達成高度共識、賞罰分明。此外，良好的溝通機制和合適的自由空間，也將促使團隊內部的和諧，提高員工的工作積極性。
總之，招募體系都是一環扣一環；設計、實施等，要做的比看到的早。
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