給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。
來來來， 我們繼續嗨……
上節課， 老股懂用男人和女人之間“不可描述”的事情， 描述了關於期權、期股、限制性股票等專有名詞，
啥是十定？定目標、定股、定人、定量、定時、定規、定價格、定變、定源、定機制。
這些都是什麼鬼？
一、定目標——確定做股權激勵的目的是什麼？
打個比方說， 有人花錢為吃， 有人花錢為喝， 還有人花錢為樂。 各位創業者， 你在做股權激勵之前一定要問自己why？想清楚了問明白了再做， 任何事情都具有兩面性， 股權激勵也一樣， 可能會讓企業做的更大， 但是創業者必須分出去更多的利益。
千萬不能隨波逐流， 聽說企業發展遇到瓶頸了， 就要用股權激勵促使企業突破瓶頸發展；聽說別的企業做了效果不錯， 自己趕緊照貓畫虎……這些都是不可靠的， 在我看來這樣的創業者/BOSS很危險啊！瞎折騰……
不知道自己想要什麼的人永遠沒有未來！
二、定股——確定股權激勵用什麼股份？
這個用什麼股份也是有講究的， 不能亂給， 亂給了很多時候， 不僅僅是肉包子打狗有去無回， 還經常弄得怨聲載道， 惹得一身騷。
股份是給現在的還是未來的？法律意義上的還是管理意義上的？是虛擬股還是實股？
一般來說， 創業公司， 分紅權、分紅回填股、技術入股等激勵模式是比較理想的；
發展期公司， 員工可以以資金、技術、人力等要素入股， 期權、期股也都是可行的；
擴張期和成熟期公司， 業績股、員工持股計畫、期權、虛擬股、股票增值權等也都是比較理想的。
什麼樣的東西就決定了什麼樣的價值！
三、定人——確定股權激勵的人選？
給不給不重要， 給誰才重要！
根據二八法則， 企業80%的利潤都是20%的人創造的， 那麼這20%的人就是關鍵。 這20%的人裡也分“三六九等”， 核心高管、中層管理、基層員工、業務團隊、週邊協作等， 根據職位的不同給的也不一樣；此外還有“老已廉頗”、當下英豪、明日將軍， 根據人員的性質怎麼給也不一樣。
能力越大， 創造力越大， 破壞力也越大！
四、定量——確定股權激勵的數量？
給不給不重要， 給多少才重要！
股權激勵的數量這個問題上分兩個層面， 一是總量， 二是個量。
總量：企業預計總共釋放多少比例用於股權激勵？一般來說， 股權激勵額度控制在15%左右為宜。
個量：被激勵物件個人該拿多少？這個問題回答起來就難了， 因為沒有特定的標準和數量。
量變會引起質變哦！嘎嘎！
五、定時——確定股權激勵的時間？
關於時間問題， 當然也是有講究的， 不同的股權授予時機不一樣帶來的效果也不近一樣。
授予時間跟公司的發展密切相關， 可以是發展遇到困難， BOSS分利而獲取天下， 也可以是公司蒸蒸日上， BOSS與兄弟們共用榮華。
六、定規——確定股權激勵的約束規定。
對於被激勵物件來說， 給了就拿， 沒毛病。 但是怎麼拿， 必須得有規定， 無規矩不成方圓。
一般來說， 非上市公司事實股權激勵計畫並沒有法定的授予條件和規定， 但是作為BOSS們一定的靈活掌握這個規矩， 什麼樣條件下拿， 拿多少， 怎麼拿，
七、定價格——確定股權激勵股票的價格？
股權激勵２個關鍵要素， 一是數量， 二是價格。 當然， 這兩個相對都比較好理解。
對於上市公司和非上市公司， 由於規模和特點不太相同， 所以行權的價格也不太一樣。 一般來說， 有資產價值評估、淨現金流折現、市盈率等方法， 總的來說， 股權激勵的價格都是比較低的， 一般情況下同期機構投資的1/3到1/5為宜。
八、定變——應對未來的變化
股權激勵不是一成不變的， 隨著公司的發展， 股權激勵也是逐步在變的， 主要是數量、價格和工具（股份性質）三方面， 都會發生一定的變化。
九、定源——確定股票的來源和資金的來源
企業確定做股權激勵了，必須考慮清楚2方面的來源問題：
一是股票的來源；
二是資金的來源。
股票不會無緣無故產生，也不會無緣無故消失。既然做股權激勵，那用來激勵的股票一定是有來源的，要麼別人花錢買了送你，要麼花低價格自己買。
對於非上市公司來說，一般情況下有這幾種情況：
一是原有股東轉讓（公司成立的時候，原有股東已經按照資金及人力要素持有了公司所有股權，後期要進行股權激勵，原有股東讓利轉讓給被激勵對象）；
二是預留期權池（公司成立的時候，原有股東按照資金及人力要素持有了部分股權，預留了一部分股權專門用於股權激勵）；
三是增資擴股預留。
股票不會無緣無故產生，也不會無緣無故消失，因為它是需要花錢的，同樣用於進行股權激勵的股票也是需要花錢的，要麼公司買單、要麼原有股東買單、要麼被激勵物件自己買單。所以，資金來源也是需要考慮在列的要素。
十、定機制——確定被激勵物件的管控機制
股權激勵是一項系統工程，除了以上要素之外，還有一些要素是必須重視的，如被激勵物件的考核機制、薪酬機制、調整機制及轉讓機制等。這些都是股權激勵工程成功的必不可少的要素，需要有一套完善的機制方案。
俗話說，財聚人散，財散人聚，就是這麼個道理。
創業，做企業，或許就是這樣，分股合心。
下期見！See u！
上集回顧：老股懂愚人節講段子 這些金融名詞原來是介個意思（點擊閱讀）
公司醫生——企業首席健康官（CHO）幫助成長型企業規範化、系統化、資本化。
創業再關注·有聊有料
九、定源——確定股票的來源和資金的來源
企業確定做股權激勵了，必須考慮清楚2方面的來源問題：
一是股票的來源；
二是資金的來源。
股票不會無緣無故產生，也不會無緣無故消失。既然做股權激勵，那用來激勵的股票一定是有來源的，要麼別人花錢買了送你，要麼花低價格自己買。
對於非上市公司來說，一般情況下有這幾種情況：
一是原有股東轉讓（公司成立的時候，原有股東已經按照資金及人力要素持有了公司所有股權，後期要進行股權激勵，原有股東讓利轉讓給被激勵對象）；
二是預留期權池（公司成立的時候，原有股東按照資金及人力要素持有了部分股權，預留了一部分股權專門用於股權激勵）；
三是增資擴股預留。
股票不會無緣無故產生，也不會無緣無故消失，因為它是需要花錢的，同樣用於進行股權激勵的股票也是需要花錢的，要麼公司買單、要麼原有股東買單、要麼被激勵物件自己買單。所以，資金來源也是需要考慮在列的要素。
十、定機制——確定被激勵物件的管控機制
股權激勵是一項系統工程，除了以上要素之外，還有一些要素是必須重視的，如被激勵物件的考核機制、薪酬機制、調整機制及轉讓機制等。這些都是股權激勵工程成功的必不可少的要素，需要有一套完善的機制方案。
俗話說，財聚人散，財散人聚，就是這麼個道理。
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