老子僅用三句話，點破貨代公司管理之道

如今中國的國際貿易市場大， 政策也加大這方面的扶持力度， 貨代行業很可能在這幾年實現幾何倍數的發展。 但切實來講， 貌似還有很多貨代沒做好這方面的準備， 繼續維持現狀是他們的標準。 趕上年景差的， 還可以這麼考慮， 而這幾年黃金時間， 貨代如逆水行舟不進則退。 商機就擺在你眼前， 你不去爭取就會被競爭對手蠶食， 當市場再次趨於穩定， 你就無法再保持現狀了， 因為競爭對手早領先你一步佔領更大市場空間， 完成企業轉型了。

其實話說回來， 不是貨代不努力， 君不見銷售業務有多忙，

操作壓力有多大， 財務統計多繁重？貨代公司總是在不斷地拉攏客戶， 與各個貿易公司、工廠談合作。 結果卻總是難以發展， 僅能維持現狀。 其實問題的根源就在於， 貨代公司少有專業的管理模式。 發展就像是熊瞎子掰苞米——掰一個， 丟一個。 談及於此， 問題就來了， 如何實現貨代公司高效的管理呢？這裡我借用老子《道德經》裡的三句話， 把它分為三步走。

第一步：無為而治， 道法自然

很多貨代公司其實是很看重資料分析和企業管理的。 每個階段都有績效評測， 公司老闆也常常深夜分析各條線路， 各個推廣方案的效果。 對事業上心固然值得肯定， 但如此勞神勞力， 為何不用更為便捷的方式解決這個問題呢？Skylog國際貨代管理軟體不僅能自動收集貨代運作需要的部分資料， 還能進行資料的統計和分析， 生成餅狀、柱狀圖供管理者參考。 公司每個員工把業務錄入到系統的同時， 他的業績也被保存下來。 管理者對每個員工的階段性成績、每個客戶的欠款情況都一目了然。

資料無需再勞心勞力各種分析比較， 系統自動給你提供資料對比。 管理也因此變得so easy！看似沒做什麼， 其實各種資料統計， 員工管理都做得井井有條， 這就是“無為而治”。

第二步：欲先取之， 必先予之

俗話說：“沒有金剛鑽， 就別攬瓷器活”。 大部分中小貨代想要迎來發展，

僅憑現有資源還是不夠， 還要有更大的貿易公司與之合作。 這個合作的前提就是， 你要更突出， 你比別家更強！因此， 業績好的情況下， 貨代老闆別總想著吃喝玩樂， 把賺到的資金更多投入到企業發展中， 實現企業規模的擴張， 甚至完成階段性轉型， 這才是王道。 只有你持續加注， 企業才有壯大的可能。

第三步：執大象， 天下往

這裡套用一句貴人鳥的廣告：“如果你知道去哪！全世界都會為你讓路！”。 執大象， 天下往。 “大象”， 就是一種大氣象， 大境界， 老子常常用“大象”一詞來表示形容他心目中的大道， 如大象無形。 貨代公司的管理者站在一個更高的維度， 而非公司員工或老闆去考慮公司的發展形勢， 很多時候， 曾經困擾你的難題就變得簡單了。

以上僅是筆者對於貨代公司管理方面的一些粗淺看法， 希望這幾年每個貨代老闆， 都能把握住機會， 實現管理的升級， 壯大自己的公司。 尚客網路也將在背後給每個貨代源源不斷的軟體支援。