主題酒店策劃定位的五個層級

主題酒店由於興起不久， 而設計和可利用的元素較多， 所以發展空間巨大。 但做好一個主題酒店需要充分把握好自身資源和可利用的資源， 找准定位是非常關鍵的。 好的策劃至少可以節省20%的投入， 擴大30%的回報。

市場是藍海沒錯， 能不能把握得好關鍵還是看投資人的思維和意志。 在沒有做到對酒店投資項目的市場調研和明確定位前， 便憑著個人 “ 住過很多酒店 ” 的感性經驗去誤判性的盲目投資的酒店人大有人在， 可以想得到這樣建設起來或改造出來的酒店怎麼可能實現盈利和快速回報呢?

往往是一陷泥潭深千尺， 再回首時二鬢白！

為了便於酒店人更好的把握項目定位， 便於建設或改造適合當地特定消費群體的酒店產品， 我根據十五年的酒店策劃經驗， 把主題酒店的策劃定位共分為五個層級， 原則是適合的才是最好的！

專案5公里半徑商圈：人口密度大、外來人口聚集、經濟收入較低、比較在意價格。 主要特點是投資小、競爭力低， 回報較低， 競爭對手主要是小型賓館、經濟酒店、快捷酒店。 一句話：價格戰。

專案10公里半徑商圈：商業氛圍深厚、商旅人士較多、經濟收入中等、比較在意性價比。

專案10公里半徑商圈：休閒娛樂配套齊全、年輕人士居多、消費能力較高、在意新鮮感和藝術性。

專案15公里半徑商圈：除第三項內容外， 消費能力強， 要在意檔次和品味。 主要特點是投入高回報大、風險小， 競爭力高， 很難被模仿， 有文化標籤， 易識別。

專案15公里半徑商圈：除第四項內容外， 品牌影響力大。 主要特點是投入高回報大、風險小， 競爭力高， 很難被模仿， 有文化標籤， 易識別。 品牌效應產生的價值更大。