縱觀今年以來的金融行業發展， 強監管、嚴合規、控風險、助實體， 成為關鍵字。 金融業新生態下， 銀行成績考核指標似乎也有所轉向， 伴隨三季報披露落幕， 轉向方向逐漸清晰， 以往單純追求高增長已成為過去式， 以華夏銀行為例， “品質增長、風控升級”， 已成為成績單上濃重的一筆。
圍繞品質談增長
行追求良性發展
“資產品質是利潤生命線”， 華夏銀行董事長李民吉上任以來， 頻頻對品質提出要求。 “發展是硬道理， 但是我們要抓有品質的發展”“要圍繞資產品質談增長， 不能偏頗”“要在規模、品質、效益上實現良性發展”。
在李民吉等管理層的帶領下， 華夏銀行多方發力， 今年以來實現了提質增效。 最新的華夏銀行三季報顯示， 2017年前三季度， 華夏銀行營業收入達500.72億元， 同比增長5.2%；實現中間業務收入163億元， 同比增長40%；存款餘額達14， 152.73億元， 較年初增長3.4%， 比去年同期快1.9個百分點。
“所謂有品質的增長， 從這兩年看， 一是抓好有品質的存款量增長；二是要抓好有品質的資產配置結構”， 在李民吉看來， 按照華夏銀行目前的情況， 實現上述兩點“有品質的增長”， 首先要堅持“存款立行”不動搖， 但存款必須是有品質的存款， “形成倒掛的存款沒有意義和價值”；其次就是注重包括產品結構、區域結構、客戶結構的高品質增長。 “只有這種情況之下的增長， 才是有品質的規模增長”，
事實上， 今年成立25周年的華夏銀行， 已在行業中形成了一定的比較優勢：首先， 作為我國第一家金融資本與產業資本融合的上市銀行， 華夏銀行在市場競爭力和資本補充上都有自己的優勢；其次， 長期注重品質效益型發展， 華夏銀行客戶穩定而廣泛， 中小企業金融服務方面是其多年積累的特色和亮點；第三， 華夏銀行金融科技和互聯網金融的介入走在行業前端。
當然， 在未來， 華夏銀行仍將抓緊“有品質的發展”， 知難不畏難， 狠抓資產品質， 直面困難；與此同時， “無論在資產端還是負債端， 華夏銀行都將探索新方法、出實招， 持續產品創新， 提質增效， 提高資本使用效率， 研究探索中小企業金融服務的可持續發展經驗”，
全面精細化管理
讓“不怕風險”擲地有聲
“華夏銀行是一家企業， 是上市公司， 要對廣大股東和投資人負責， 要對所有存款人負責， 要對全行所有員工負責， 要推動實現股東價值、銀行價值、客戶價值的統一”， 在李民吉看來， 銀行是責任擔當， 風控則是關乎生死的“生命線”， 如何全面管好風控？華夏銀行探索最有效方式， “只有專業化、精細化管理到位， 才能使我們的‘不怕風險’不成為一句空話”， 李民吉表示。
在他看來， 銀行經營管理中所出現的問題都是由於責任感不強、精細化管理不夠造成的。 基於此， 華夏銀行今年以來， 更加注重全行各個層面強化精細化管理，
躲過“黑天鵝”也要避免“灰犀牛”， 今年以來， 華夏銀行進一步強化風險統籌管理。 深化授信各環節管理， 採取差異化授信准入標準， 對重點領域客戶實施名單制管理， 加強了審批、放款、貸後、資產處置等環節的專業管理。
“流動性風險就像‘心梗’， 一旦出現就會對全行經營帶來致命影響”， 除了全面風險的排查防控， 李民吉格外重視重點突破。 由此， 今年以來， 華夏銀行擴大流動性監測範圍， 調節同業存單發行進度， 提高穩定負債規模；同時， 華夏銀行時刻保持市場環境敏感性， 密切關注市場波動， 開展流動性風險壓力測試和應急演練。 事前監測預防、事中快速反應處理、事後總結經驗加強補短板， 華夏銀行真正將風險底線牢牢守住。
銀行不僅要大， 更要強， 不僅要穩， 更要優， 這是李民吉半年來多次強調的理念。 確實， 華夏銀行依託京津冀的區域優勢， 因地制宜，有條件，也有能力做大、做強、做優。“困難行要有進步”，在新領導層的帶領下，華夏銀行堅定信念，不斷創新，向著“大而強”“穩而優”的百年大行持續奮進。
對於未來，李民吉將帶領著華夏銀行砥礪前行，“從大局出發，始終堅持党的領導，始終堅持走市場化發展道路，振奮精神、迎難而上，敢於擔當、開拓創新，確保完成全年任務，以優異成績開創華夏銀行事業發展新局面”，李民吉再次強調。
因地制宜，有條件，也有能力做大、做強、做優。“困難行要有進步”，在新領導層的帶領下，華夏銀行堅定信念，不斷創新，向著“大而強”“穩而優”的百年大行持續奮進。對於未來，李民吉將帶領著華夏銀行砥礪前行，“從大局出發，始終堅持党的領導，始終堅持走市場化發展道路，振奮精神、迎難而上，敢於擔當、開拓創新，確保完成全年任務，以優異成績開創華夏銀行事業發展新局面”，李民吉再次強調。