說起“德國製造”， 多數人在豎起大拇指的同時， 腦中會浮現西門子、寶馬、賓士的logo。
豪尼專注於伸縮狗鏈的研發生產。 精力聚焦必然會精益求精， “隱形冠軍”企業是通過不斷創新和貼合市場需求， 提高產品品質和顧客滿意度， 開拓全球市場。
“隱形冠軍”企業勇於為創新投入， 它們在研發上的支出比普通企業平均多出一倍， 達到營業收入的6%；它們所獲得的專利數量人均30個， 是大企業的5倍。
勇於創新和敢於投入， 使得“隱形冠軍”企業擁有了獨特的產品和技術， 進而掌握了市場定價權。 因此， 它們的產品利潤也十分豐厚，
此外， 這些企業是高績效的組織， 捨得大量投入培養員工， 因此流動率低至每年平均只有2.7%， 企業的領導人平均任期達到20年， 是大企業的3倍。
創始人西蒙認為， “隱形冠軍”企業能夠成為全球中等企業的戰略榜樣， 尤其是在中國、德國這一類中小型企業占絕對比例的國家， 更應努力培養這樣的企業， 它們為所有公司提供了關於如何增長、如何創造就業以及如何創新方面的寶貴經驗。
培育中國“隱形冠軍”縱觀歐美製造大國的發展道路， 大型跨國公司表現令人豔羨， 但不計其數的中小企業卻是其源源不斷國際競爭力和連綿不絕經濟源動力的核心。
就中國製造而言， 目前不斷受到生產技術瓶頸、勞動力成本上升、能源環境矛盾、海外貿易壁壘等問題的困擾，
德國“隱形冠軍”企業的培育和成長經驗也許值得借鑒。 西蒙向記者表示， 培養中國的“隱形冠軍”， 企業、政府要雙參與。
中新社發 顧華夏 攝
對於中國企業， 西蒙在業務層面支了四招：
宏大目標。 企業要有宏大的目標、極端的野心， 關注效益增長以及在市場取的領導地位；
專注重點。 專注於狹小的市場， 專注於價值鏈的一個環節， 做這個領域的專家， 才會做出一流企業；
全球行銷。 細分市場下， 只有將市場擴大至全球， 把對產品的專注和全球銷售結合起來才能把企業做強做大；
持續創新， 不斷貼近市場與客戶。 中國製造的傳統是以低價取勝， 但隨著人力資源等多種生產要素成本上升， 加之面臨越南、印度等更低成本國家的競爭， 中國製造未來的競爭力在於捨得投入資金進行研發， 提高產品服務， 打造品牌；
此外， 中國要想產生更多的“隱形冠軍”企業，
保護智慧財產權。 中國創新研發能力國際化程度仍然偏低。 中國企業應加大對研發投入， 用創新產品提高企業利潤；同時， 中國政府也應加強智慧財產權保護， 為創新保駕護航。
發展製造業。 “隱形冠軍”企業必然集中誕生在有著非常強大製造業基礎的國家。 英美等國一直以來服務型企業多， 因此金融危機受挫嚴重。 美國總統特朗普上臺後， 雖決心重振本國製造業， 但為時已晚。
西蒙建議， 中國未來的發展應注重保衛自己的製造業， 不應該放棄。
其實在中國也有一個這樣的地方， 雲集了近40家所屬行業的全球“隱形冠軍”企業。
這個城市就是江蘇太倉。
從1993年首家德企克恩-裡伯斯進駐太倉， 到2017年在太倉的德資企業已超過280家。 由此， 太倉也被稱為“中國德企之鄉”。
“德國‘隱形冠軍’企業的聚集， 不僅為太倉帶來就業、稅收等顯性效益， 更在發展模式、經營理念上深刻影響了本地企業， 助推產業轉型升級”， 太倉市委書記沈覓告訴中新社國是直通車記者。
來自：國是直通車
作者：王慶凱
編輯：張文絞 許桂寶