我們已經進入了各種“XX經濟”滿天飛的時代， 有數位化經濟、資料經濟、技能經濟以及共用經濟。 還有獨一化經濟、多元化經濟、服務經濟，
事實上， 保險人更應該面對的問題是：“保險業務將會如何改變世界？”我們正身處數字時代的生存競爭之中， 獲勝之道在於快速適應時代趨勢和積極創新。 數位化時代給保險業帶來了翻天覆地的變化， 極大地推動了這個在過去30-50年時間裡發展平穩但緩慢的行業。 傳統的商業模式已經無法適應未來互聯網保險的發展需求了， 所以保險公司需要通過借助一種新的經濟形態和商業模式來為內部提供快速向上的發展動力。
這一經濟形態， 即互聯網保險2.0的關鍵， 就是平臺經濟。
雲平臺代表著未來， 因為它是革命性創新模式的核心所在。 雲平臺的模式已在其他行業獲得了認可， 它包含了吸引人眼球的先進技術。 最重要的是， 它完美適配保險業今後將以客戶為中心的發展路線。
當然， 傳統保險公司還面臨一個老問題。 如何在新平臺和老資料之間做出選擇？大多數保險公司的歷史遺留系統太過複雜和低效， 但是卻存儲了大量的歷史資料。 將雲平臺整合進遺留系統並非易事， 但如果用新平臺從零開始， 則會面臨內部的阻力。
平臺經濟的崛起
大資料、人工智慧和雲計算技術正在改變商業的本質和經濟的架構。 像蘋果、谷歌、阿裡巴巴、騰訊以及優步這樣的公司， 打造了可以惠及全人類的互聯網帝國，
商業雲平臺則是新一波的衝擊和顛覆。 它的出現使得企業能提供超越當地語系化的業務運營和服務， 這和當前經濟環境的需求是相符的。 當前經濟環境的特點是創新理念高速反覆運算、行業競爭日趨激烈以及市場需求體量猛增。 從零開始的保險科技創業公司可以利用技術和概念， 通過滿足新需求來快速獲取新興市場。 內部結構臃腫的傳統保險公司就會非常被動， 因為其中大部分公司都無法靈活快速地對市場需求做出反應。
自2010年以來， 保險科技領域已經獲得了160億美元的風險資金支援，
如果說用互聯網思維來做保險， 帶來了互聯網保險1.0時代， 那麼用數位化技術和雲平臺來升級互聯網思維的保險， 就是未來互聯網保險2.0的開始。
互聯網保險2.0
傳統保險公司的高層一定有過這樣的願望：如果我們有著亞馬遜的技術該多好， 如果我們能有像Netflix一樣的本地數位化架構該多好， 為什麼我們不能像優步一樣， 通過一款app打造幾十億美元的生意……
傳統保險公司該怎麼做， 能怎麼做呢？橫桓在保險業諸多限制和科技公司先進模式之間的鴻溝有多大呢？事實上，
那互聯網保險2.0的特點是什麼呢？數位化平臺的意義在於通過減少壁壘、提升資料接觸面帶來更多的流量， 從而讓大量的客戶需求來推動商業模式的發展。 以下就是它的特點：
將客戶交易流程的效率最大化， 加深與客戶的交互和認知；
用數位化提升業務運營效率， 提升客戶體驗；
分析資料， 獲取內在觀點， 並據此來觀察客戶的需求， 做出更好的運營決策；
產品快速反覆運算的能力， 以及快速開發新地區市場的能力；
快速適應環境變化的能力。
互聯網保險平臺底層的最關鍵技術是雲計算。 這一技術已經存在十年了， 但如今正是其大展身手的時代。
雲平臺也成為了Lemonade、Slice和TROV這類創業公司用來為傳統產品賦能的工具。雲平臺可以為場景險和按需保險這類新時代的產物提供強大的技術支援。
從產品到平臺
從自動化技術出現開始，保險業在核心軟體產品上就經歷了設計、構架和技術上的轉變。在上世紀60年代到本世紀初，整體的軟體解決方案是主流。在本世紀開頭，大家都會在承保、支付和理賠環節採用不同的解決方案。接下來，在2010年之後，資料和技術作為框架流行起來，配以一些鬆散組合的“套餐”方案。
但是，這樣的轉化實際上一直是聚焦在產品層面上的轉化。如今的數位化轉型，保險公司需要雲平臺來提供更高層次的賦能，從而讓他們在被行業顛覆前，率先擁有顛覆行業的能力。這其中，從產品向平臺的思維模式的轉變最為關鍵。該過程有三個關鍵點：友好的生態環境、以客戶體驗為中心以及雲計算作為底層技術。
從根本上講，想要在數位化時代獲得成功，保險公司的戰略需要關注以下幾點：
客戶體驗，客戶關係的打造是第一位的（人）；
商業創新（技術）；
利用生態系統提升價值（市場邊界）；
向客戶實現公司價值的速度將是勝負手
換句話說，客戶想要的已經不是單一的產品和服務了，他們需要的是一站式的綜合服務，而平臺化，則是為他們提供這類服務的基礎所在。
雲平臺也成為了Lemonade、Slice和TROV這類創業公司用來為傳統產品賦能的工具。雲平臺可以為場景險和按需保險這類新時代的產物提供強大的技術支援。
從產品到平臺
從自動化技術出現開始，保險業在核心軟體產品上就經歷了設計、構架和技術上的轉變。在上世紀60年代到本世紀初，整體的軟體解決方案是主流。在本世紀開頭，大家都會在承保、支付和理賠環節採用不同的解決方案。接下來，在2010年之後，資料和技術作為框架流行起來，配以一些鬆散組合的“套餐”方案。
但是，這樣的轉化實際上一直是聚焦在產品層面上的轉化。如今的數位化轉型，保險公司需要雲平臺來提供更高層次的賦能，從而讓他們在被行業顛覆前，率先擁有顛覆行業的能力。這其中，從產品向平臺的思維模式的轉變最為關鍵。該過程有三個關鍵點：友好的生態環境、以客戶體驗為中心以及雲計算作為底層技術。
從根本上講，想要在數位化時代獲得成功，保險公司的戰略需要關注以下幾點：
客戶體驗，客戶關係的打造是第一位的（人）；
商業創新（技術）；
利用生態系統提升價值（市場邊界）；
向客戶實現公司價值的速度將是勝負手
換句話說，客戶想要的已經不是單一的產品和服務了，他們需要的是一站式的綜合服務，而平臺化，則是為他們提供這類服務的基礎所在。