“並購狂人”甲骨文的並購腳步可能會放緩了。
近日， 在2017甲骨文雲大會上， 甲骨文公司戰略與運營高級副總裁Philippe Mathieu在接受第一財經記者採訪時稱， 在向雲計算業務的轉型過程中， 甲骨文收購了15家公司。 目前收購已經基本告一段落， 更多地是要利用現有資源， 進行自主的研發和集成的內部整合。
Philippe Mathieu透露， 在向雲業務的轉型中， 甲骨文花了1000億美元用於內部研發和並購。
這些並購可以讓甲骨文在推出雲業務產品時更加迅速， 以便搶佔市場先機。 公司2018財年第一財季雲營收為14.67億美元， 同比增長了51%， 在總營收中所占比例為16%。
不過， 儘管甲骨文的現金儲備仍然很可觀——穆迪此前發佈的報告顯示， 截至2016年年底， 甲骨文仍然擁有528億美元的現金儲備， 但是他們已經決定把重心放在並購後的整合和自主研發上。
過去六年來， 甲骨文一直熱衷於用“買買買”的模式為轉型鋪路。 在它的並購清單上， 有了雲服務商RightNow、Taleo、TOA；雲框架技術提供商Xsigo；DNS提供商Dyn；Docker容器管理服務商StackEngine；雲計算倉儲及庫存管理平臺LogFire；API管理公司Apiary等等。 需要佈局的環節基本已經完成。
最近的一筆大額交易是去年對雲ERP廠商NetSuite的收購， 交易金額高達93億美元。
資料顯示， NetSuite成立於1998年， 和SAP、甲骨文等巨頭公司不同， NetSuite定位於中小企業， 通過雲計算的方式做ERP軟體，
在被甲骨文攬入懷中之後， NetSuite宣佈了它的全球擴張計畫， 這些計畫包括：全球資料中心規模擴充一倍以上， 在亞太地區， NetSuite計畫首先在澳大利亞和新加坡建設資料中心， 然後是日本和中國。 此外， 也會將全球辦公地點從10個增加至23個， 在亞洲包括了中國、印度、馬來西亞、迪拜等地。
現在， NetSuite的ERP雲已經是甲骨文在中國的主推產品線之一。 甲骨文公司副總裁及中國區應用軟體總經理潘傑君認為， 大型ERP轉成雲的機會還沒有完全成熟。 而中國現在有非常多的創新型公司， 現在這些公司是雲服務商的兵家必爭之地， NetSuite可以進行快速的部署。
記者在甲骨文雲大會上獲悉，
不過， 相比大型企業， 這些創新型公司帶來的挑戰是， 產品模型和技術需求更新得非常快。 雲服務商們也不得不加快自己的應用升級頻率和速度。
甲骨文內部的轉型已經有10~15年時間。 Philippe Mathieu稱， 在這個期間， 公司的轉型經歷了三個階段：第一個階段， 主要是業務基礎的轉型， 對於內部的流程， 進行一些整合等等。
第二個階段， 主要是規模上的擴大， 我們整個業務的規模， 擴展到三倍以上， 經歷了一系列業務的轉型。 第三個階段， 主要是數位化的革新， 對我們整個業務以及所有的系統和流程， 進行數位化的改造，
“我十年前加入甲骨文時， 很多向雲遷移的工作已經在做了， 重新在寫代碼。 ”Philippe Mathieu說， 現在是公司轉型的第三階段， 但是轉型是沒有終結點的一個旅程。