2017年天貓雙十一交易額1682億元， 京東全球好物節1271億元， 突破性的交易資料讓兩大電商平臺成為雙十一這場購物狂歡節的絕對主角。 而且今年很多商家也憑藉超高的產品銷售額博得了足夠多的眼球， 其中還有一些老字型大小品牌也趁著這股東風發現了新大陸。 雖然這些老字型大小可以說是商場老司機了， 現在商業環境變化這麼快， 他們還能hold住嗎？
老司機們搭新車， 開得還挺快
雙十一剛剛過去， 品牌商已經在這場大考中交出了答卷， 很多老字型大小企業“車開的也是很快”。
例如在雙11過後的天貓平臺上，
圖片來自淘寶截圖
今年的雙十一， 其實也只是老字型大小們的一個小測試， 很多老字型大小品牌早就已經成為新零售時代的高手了。 而線上上、線下融合這方面， 故宮是這些“老炮”中最早“下海”的。
故宮開線上店是在2013年， 故宮“故宮淘寶”上線， 皇家產品也開始“賣萌”， 此後又開設“故宮博物館文創旗艦店”， 甚至還獨家授權了“朕的心意”旗艦店， 推出了“清代古方膳食”。 文玩、周邊、視頻、票務， 故宮博物館一年賣出10個億， 可謂風生水起。
圖片來自網路
不僅故宮文創“朕”的生意成為了超級網紅，
回力球鞋、稻香村等傳統老字型大小品牌也陸續開始了線上的佈局。
回力球鞋更是建立了“終端直供平臺+電商平臺”，
讓互聯網成為老國貨品牌再度崛起的助推器。
經營良好的僅有30%， 更多老字型大小正在消失
雖然有故宮淘寶、稻香村等老字型大小品牌的成功案例在前， 但是市場上的整體情況卻不容樂觀。
圖片來自網路
相關資料顯示， 新中國成立初期國內老字型大小有16000多家， 而截至目前， 商務部認定的“中華老字型大小”僅有1128家。 其中僅30%經營良好， 多數知名老字型大小逐漸衰落直至消失。 還有資料顯示， 國內的老字型大小正以每年5%的速度消失。
很多傳統的老字型大小都是百年老店，
值得注意的是， 國內的很多老字型大小品牌地域屬性較強， 但是線上推廣的品牌是面向全國的消費者， 尤其是年輕消費者。 很多老字型大小觸網後難以轉換思維， 不瞭解這些消費者的喜好與需求。 並且很多老字型大小對於線上的銷售模式也不瞭解， 在產品包裝、運輸、退換貨等售後服務等問題上遇到了諸多問題。
攻略來了， 老字型大小原來可以這樣做電商
老字型大小有百年的歷史、耳熟能詳的故事以及極高的品牌知名度， 只要走出固有的“舒適區”， 就能用創新思維讓品牌來煥發新生。
產品創新是其中的一個關鍵。在筆者看來，現如今的消費習慣和市場環境已經有了巨大的變化，老字型大小不僅要勇於創新，還要樂於創新，不斷的研發和測試，研究80後、90後年輕人的喜好和需求，並量身定制適合電商管道銷售的產品。
此外，借勢行銷也是引發使用者關注的有效方式。在這方面，一些老字型大小不如學學90歲高齡的回力。最近兩年刮起來的“回力風”可謂來勢洶湧，不僅在國外堪比“匡威”，楊冪、劉雯等明星穿著回力鞋的照片每次也都能引發一波銷售熱潮。
回力常務副總經理張恩祈曾表示，一種輕資產、重規範的“回力模式”，即由眾多經銷商承擔設計、生產、銷售成本，而公司本身則著力於品牌。
回力的爆發與其抓住消費者喜好及消費習慣不無關係，並且懂得適當的“放權”。
同樣，像北冰洋、五芳齋、瀘州老窖、張一元、吳裕泰等老字型大小也在持續的推陳出新，打造品牌的新形象。
老字型大小最大的優勢就是品牌的影響力。經過歷史的積累與沉澱，老字型大小本身是一種無形資產，增加品牌的之間的跨界以及進行相關產品的合作，拓展業務面，必然會擴大自身的市場份額。
此外，老字型大小還需要解除陳舊的經營機制和技術瓶頸，增強品牌維權意識，提升服務水準，培養專業人才，讓老字型大小煥發第二春。
在小C看來，老字型大小要抓住行業大趨勢，實現線上、線下的融合打通，並運用大資料、人工智慧等技術進行反向定制。捕捉用戶的需求與喜好，完善供應鏈體系，運用互聯網的創意行銷，並通過互聯網的技術手段改造現有的生產、流通以及銷售環節是老字型大小煥發生機的關鍵。
《新連鎖新零售》之創新商業模式
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
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就能用創新思維讓品牌來煥發新生。產品創新是其中的一個關鍵。在筆者看來，現如今的消費習慣和市場環境已經有了巨大的變化，老字型大小不僅要勇於創新，還要樂於創新，不斷的研發和測試，研究80後、90後年輕人的喜好和需求，並量身定制適合電商管道銷售的產品。
此外，借勢行銷也是引發使用者關注的有效方式。在這方面，一些老字型大小不如學學90歲高齡的回力。最近兩年刮起來的“回力風”可謂來勢洶湧，不僅在國外堪比“匡威”，楊冪、劉雯等明星穿著回力鞋的照片每次也都能引發一波銷售熱潮。
回力常務副總經理張恩祈曾表示，一種輕資產、重規範的“回力模式”，即由眾多經銷商承擔設計、生產、銷售成本，而公司本身則著力於品牌。
回力的爆發與其抓住消費者喜好及消費習慣不無關係，並且懂得適當的“放權”。
同樣，像北冰洋、五芳齋、瀘州老窖、張一元、吳裕泰等老字型大小也在持續的推陳出新，打造品牌的新形象。
老字型大小最大的優勢就是品牌的影響力。經過歷史的積累與沉澱，老字型大小本身是一種無形資產，增加品牌的之間的跨界以及進行相關產品的合作，拓展業務面，必然會擴大自身的市場份額。
此外，老字型大小還需要解除陳舊的經營機制和技術瓶頸，增強品牌維權意識，提升服務水準，培養專業人才，讓老字型大小煥發第二春。
在小C看來，老字型大小要抓住行業大趨勢，實現線上、線下的融合打通，並運用大資料、人工智慧等技術進行反向定制。捕捉用戶的需求與喜好，完善供應鏈體系，運用互聯網的創意行銷，並通過互聯網的技術手段改造現有的生產、流通以及銷售環節是老字型大小煥發生機的關鍵。
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