有位讀者朋友問筆者， 如果在工作中和領導發生工作升的分歧， 最後的結果是領導判斷出現問題、自己的判斷正確， 要如何處理這樣的事情。 這個問題， 讓筆者想到了三國時候袁紹殺田豐， 場景何其相似。 可見如果遇到這樣的情況一個處理不好， 對自己的職場生涯將會有很大的影響。
那麼如果當我們的職場中真有這樣的事情發生了， 我們該如何去處理呢？這裡筆者給大家分享三步處理方法， 用過後， 領導不但不記恨， 而且還會誇你會做事。
熊經理和小趙因為一個專案的方案起了一些小爭執， 因為兩個人的意見相左， 所以熊經理以勢壓人， 讓大家都按照他的方案的來執行了。 不過事與願違， 方案執行到最後， 雖然完成了但是出現了不少問題。 大家都覺得這個事情是熊經理亂指揮而造成的， 都覺得如果按照小趙的來做， 說不定沒有這麼多的事情。
職場中， 領導最要面子， 面子對於領導來說其實也是他威信的一部分。 很多書上都強調， 作為領導不要親自去做事情， 為的就是避免自己親自動手的過程中出現了問題損傷了自己的威信。 如果因為一件事情， 領導的意見錯了， 你的意見對了， 這個事情不要因為自己高領導一等， 而沾沾自喜， 更千萬不能在別人面前反復提起這個事情， 因為提起這個事情就是在給領導打臉， 最後的結果就是領導會討厭你甚至記恨你。
其他部門的領導來問小趙這件事情怎麼回事的時候， 小趙知道自己是躲不過去， 也只有硬著頭皮把這件事情給說清楚， 不過怎麼說可就大有學問了。 小趙對其他的部門領導說：“方案制定本身經過了詳細的計畫， 出現問題都在可控範圍之內， 再說了沒有萬無一失的事情， 哪有做工作不出現一點小小偏差的。
如果說在職場中， 能夠做到不去提領導的短處和負面消息， 那只能說做到了第一步， 接下來更重要的是， 將領導的錯誤給降低下來。 不光是在讓領導在下屬面前保持威信， 而且還要讓領導不會因為這件事情而出現其他的問題。 所以就要大事化小、小事化了。 誰叫你當時和領導唱反調， 結果你對了、領導錯了， 這自然要你來收拾殘局， 配合著把事情給平息下來。
事情最後， 還是讓分管副總知曉了。 分管副總也找到小趙瞭解情況， 小趙也知道自己所說的話將會產生十分重要的影響。 於是小趙告訴分管副總：“方案在執行過程中出現問題， 主要原因不是方案的問題， 而是方案中很多的相關因素的都出現了變化， 如果臨時修改甚至造成更大的問題， 所以當時按照方案來說是最好的選擇，起碼能夠將風險控制住。”
最後熊經理並沒用因為這個事情而受到任何處分，也就是分管副總不痛不癢的說兩句。不過事後，熊經理對小趙的看法就不一樣了，覺得小趙能力強、會做事更會做人，於是把小趙當成了自己的副手。
在職場中，千萬不要以為抓到了領導的一個把柄就能把領導給怎麼樣。首先要掂量掂量這個把柄會不會一步到位的把領導弄下去，讓自己上。如果不行，那麼自己要做的事情就是如何幫領導給遮掩住事情。可要是看不清楚狀況，亂說一通，不但結果沒達到，反而還讓領導知道自己背後捅刀子，那麼等待自己的絕對不會是什麼好局面。綜合起來，只要自己不但責任，為領導開脫都是最好的選擇。
這就是為今天為大家分享的內容，在職場中，比別人強那怕比領導強都不是嘴上說出來的。尤其是更不要爆別人的短處，這樣不是在體現自己的能力，而是在為自己增加仇人和樹牆。
所以當時按照方案來說是最好的選擇，起碼能夠將風險控制住。”最後熊經理並沒用因為這個事情而受到任何處分，也就是分管副總不痛不癢的說兩句。不過事後，熊經理對小趙的看法就不一樣了，覺得小趙能力強、會做事更會做人，於是把小趙當成了自己的副手。
在職場中，千萬不要以為抓到了領導的一個把柄就能把領導給怎麼樣。首先要掂量掂量這個把柄會不會一步到位的把領導弄下去，讓自己上。如果不行，那麼自己要做的事情就是如何幫領導給遮掩住事情。可要是看不清楚狀況，亂說一通，不但結果沒達到，反而還讓領導知道自己背後捅刀子，那麼等待自己的絕對不會是什麼好局面。綜合起來，只要自己不但責任，為領導開脫都是最好的選擇。
這就是為今天為大家分享的內容，在職場中，比別人強那怕比領導強都不是嘴上說出來的。尤其是更不要爆別人的短處，這樣不是在體現自己的能力，而是在為自己增加仇人和樹牆。