近期讓持有易事特股票的投資者既歡樂又擔心， 心境宛如在過山車同樣跌盪升沉。 先是權勢鉅子媒體推送了一條廣東企業500強名單， 易事特作為東莞市值第二的大企業名落孫山， 緊接著易事特民間宣佈通知佈告， 稱因公司涉嫌違規表露資訊被查詢拜訪。 讓許多小散哭爹喊娘， 側夜難眠。 易事特是什麼樣的公司？要答覆這個成績， 得從何思模的故事提及。
1965年， 何思模出生在安徽省宿松縣一個貧苦家庭， 兄弟姊妹7人， 常常食不果腹， 後因家庭貧苦短命了兩人， 費力一年上去， 家裡還欠著生產隊的錢。 從小懂事的他， 自幼在上路拾牛糞、摘桑葉以賺取膏火。 念書今後， 就靠獎學金來支持。
為了尋求妄想， 十六歲時何思模離鄉參軍。 1982年， 行將上火線的何思模將本身腕表及一片領章托人寄給父親。 誤認為兒子已在火線就義的何父， 萬分悲哀之下逝世了。
入伍後的， 何思模成為一位中學先生， 僅僅教了一年書， 不自暴自棄的他就不顧家人的勸止， 決然辭去了穩定的事情， 踏上了艱苦守業的途徑。
1989年24歲的何思模與幾位同舟共濟的石友拿著從銀行借來的3000元承包了一家國營企業， 創立了易事特， 籌備大幹一場。 1990年， 何思模去雲南出差， 身上只帶了500塊錢， 到昆明後沒錢交會務費， 只好揀垃圾筒賣塑膠瓶， 十分困難把會費交了， 還要請人用飯談營業， 不得以他只好賣了兩次血。 就如許談成為了第一筆生意， 何思模獲得820元現金， 這也成為公司繼承運行的"救命錢"。
上世紀九十年代初， 何思模認識到企業只要具有自立研發能力能力和外洋公司對抗， 因而他想要走一條產學研的路。 守業之初做研發， 談何容易。 為了辦理技巧短缺的成績， 何思模想到了一個好方法：借助"外腦"——與高校履行產學研互助， 既能進步企業科研能力，
借腦給易事特帶來的不僅是高新技巧的產物， 互助的進程也讓易事特漸漸充分了本身的研發力氣。 與此同時， 公司也造就了本身的研究隊伍。 到1993年， 易事特才擁有了企業裡第一位專職的技巧職員。
1997年， 何思模不吝投入鉅資樹立了研發中間， 並與多家海內著名公司停止技巧交流， 終極自立研產生產出搶先海內電源行業的"EAST"牌UPS電源和鉛酸免保護蓄電池產物， 完成為了產物技巧及品質的再次奔騰， 為創立大型電源基地打下了鬆軟根基。
2000年， 何思模在東莞市塘廈鎮投資設立了本身的生產基地， 並將公司總部遷到情況優美的松山湖科技財產園區易事特工業園， 公司也真正迎來大成長期間。 現在的何思模顯得分外開朗。 他拿出了本身八成股權作為公司的百年成長基金， 另兩成則作為管理層鼓勵資金。
克日， 在何思模率領下的易事特， 擬作價29億元， 全資收買越南光伏科技有限公司100%資產， 進一步晉升企業的焦點競爭力。 何思模表現，將來幾年，除踴躍介入光伏財產的海內產能互助，將以自有智慧財產權和品牌為焦點競爭力，打造海內搶先水準的研發團隊，爭奪引領環球相干財產技巧革命。
對於他的成功，對此他的解釋是：“首先要認清自己，要明白自己的優勢，學會整合資源，要把別人的長處能夠為自己所用，這個既包括外部的合作商，也包括內部的高管和團隊，單打獨鬥的時代已經過去了，現在講的是合作共贏，學會打造合夥人；其次一定要打開格局，懂得 ‘財散人聚、財聚人散’這句話的真理。”
其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，想打造合夥人制度，但是苦於找不到方法。小編專注于團隊建設、員工激勵機制9年時間，有不少案例和經驗，提供團隊激勵、合夥人制度、合理分錢制度建設等問題的解決方案，可加小編mayi8010，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》，包括了含股權架構，合夥協議，提成績效制度、積分管理制度。
易事特的本相，還需要給證監會一些光陰，然則不可否認何思模的勝利。總之一句話：這歲首，啥都不好做，做首富也同樣。先定個小目的賺他1個億的王首富，接著便是賣賣賣，不做海內首富，新晉個東莞處所首富吧，也攤上事兒了。
作者mayi8010 企業股權架構師、諮詢師 何思模表現，將來幾年，除踴躍介入光伏財產的海內產能互助，將以自有智慧財產權和品牌為焦點競爭力，打造海內搶先水準的研發團隊，爭奪引領環球相干財產技巧革命。
對於他的成功，對此他的解釋是：“首先要認清自己，要明白自己的優勢，學會整合資源，要把別人的長處能夠為自己所用，這個既包括外部的合作商，也包括內部的高管和團隊，單打獨鬥的時代已經過去了，現在講的是合作共贏，學會打造合夥人；其次一定要打開格局，懂得 ‘財散人聚、財聚人散’這句話的真理。”
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作者mayi8010 企業股權架構師、諮詢師