11月13日， 國內知名家電品牌海信宣佈以約192億日元的價格收購東芝電視， 這是中國公司又一次收購日本企業。 對於這樣的事情， 更多人理解成為中國品牌崛起的標誌性事件。 眾所周知， 我國是家電製造大國和出口大國， 家電業生產規模居世界首位， 並湧現出了一批如格力、美的、華為、創維等中國品牌。
隨著消費升級的加速， 品牌建設已經上升到國家戰略的高度， 自今年起， 5月10日被正式命名為“中國品牌日”， 品牌已經成為供給側改革的重要抓手。 為此， 中央電視臺傾力打造並推出了“國家品牌計畫”， 意在通過央視平臺，
國美中塔店烘焙教室
作為中國家電連鎖的創新者和領導者， 國美始終關注及助力中國家電品牌的成長， 推動供應鏈向品牌價值賦能。 據悉， 憑藉 “使用者為王、產品為王、平臺為王、服務為王、分享為王、體驗為王、線上線下融合”的“6+1”新零售戰略成果，
作為央視國家品牌計畫企業， 國美三十年來一直以“商者無域， 相融共生”作為企業立身之本， 通過與廣大優秀廠商品牌的融合發展、共創共用， 嫁接三十年與消費者的生活需求溝通， 培育了眾多電子消費領域的、造福廣大的消費者的“品牌共同體”和“價值共同體”， 塑造出國美品牌的厚價值。
同時， 在集團“6+1”新零售戰略的指引下， 國美已實現系統、商品、服務各模組的融合， 並從採購、庫存、價格、行銷、會員與物流倉儲六大方面實現了線上線下零售環節的全打通， 構建起完整的用戶生態閉環。
在生態閉環中， 以國美APP用戶端為載體， 讓人與人， 人與服務， 人與產品， 人與企業， 乃至企業與企業實現了連接， 開創了“社交+商務+利益共用”的新模式。 得益於線上線下的融合， 2017年上半年國美整體GMV較去年上半年同期提升25%， 其中移動端GMV同比大幅增長75%。
國美物流倉儲中心
事實上， 中國零售行業正在進入新舊業態的歷史交匯期。 在這一特殊的時間節點上， 國美提出轉型家庭整體解決方案提供商， 並將“國美 家美 生活美”作為新時代的品牌願景， 圍繞家和生活， 佈局零售、互聯網、金融、智慧製造和智慧物聯、地產、大健康等， 構建起以“家電+家裝+家居+家服務”四位元一體的“家生活”全價值鏈運營平臺， 以國家發展、社會民生、家庭生活為宗旨反覆運算品牌建設， 為消費者提供全方面、全週期、優質、高效的生活服務。
“與百姓共用、與產業共生、與祖國共進”， 國美用30年的基業長青詮釋了“國美、家美、生活美”的真正含義， 證明了中國實體零售業的實力。 30年， 從一家門店到一個新零售生態體，